中國企業(yè)的整體性“管理債”

美的這些年全面出擊，發(fā)展迅猛，成為繼海爾后的第二家突破千億的家電企業(yè)。然而最近卻陷入“裁員門”和“社保門”事件。問題出在哪？問題在于，美的追求擴(kuò)張、增長、速度與規(guī)模的過程中，并未建立起相匹配的管理基礎(chǔ)與能力。簡單的說，就是欠下了“管理債”。而現(xiàn)在所謂的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”只是因?yàn)?ldquo;利息”過高在“還債”而已。

不僅如此，美的只是中國企業(yè)正在面臨的整體“管理還債”的一個(gè)縮影。前幾年萬科因?yàn)榀偪竦哪玫亍⒆非笠?guī)模向1000億奔跑，而導(dǎo)致萬科一線人力資源被攤薄，出現(xiàn)的產(chǎn)品及業(yè)績良莠不齊。產(chǎn)品、工程質(zhì)量、物業(yè)管理等方面下降。王石也不得不承認(rèn)自己“頭腦發(fā)熱”，繼而表示，增長必須建立在“有質(zhì)量”的基礎(chǔ)上，如果不能做到這一點(diǎn)，達(dá)到千億銷售規(guī)模不僅毫無意義，甚至?xí)且粓鰹?zāi)難。蒙牛以火箭般的發(fā)展速度成為中國乳制品行業(yè)的龍頭，而后被收購、失去行業(yè)老大的位置，最近其產(chǎn)品又被查出攜帶過量強(qiáng)致癌物。比亞迪也在四面出擊、追求銷量以及引發(fā)的一個(gè)又一個(gè)問題中由“神話”變成了“神滑”，陷入裁員風(fēng)波。

也許有人認(rèn)為是不利經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素導(dǎo)致的，這只是在回避真相。如果說環(huán)境在這個(gè)過程中發(fā)揮了什么作用，那就是它讓潮水退了，讓人們看清到底是誰沒穿衣服。

 

為何“管理債”成災(zāi)

 

那么，中國企業(yè)緣何整體性的陷入“管理債務(wù)”？

首先，中國自古雖有經(jīng)濟(jì)組織，但是沒有現(xiàn)代企業(yè)；雖有商人，但是沒有企業(yè)家；雖有幕僚門客，但是沒有職業(yè)經(jīng)理人。這自然導(dǎo)致了中國企業(yè)管理理念與管理能力上的不足。

其次，中國古代雖有著龐大的經(jīng)濟(jì)交易量，但是并沒有形成市場經(jīng)濟(jì)制度，一經(jīng)改革開放，市場的閘門打開打開之后，機(jī)會(huì)的充溢、資源的爭奪、欲望的升騰、規(guī)則的模糊、政客的尋租，這一切勢(shì)不可擋地?cái)嚢柙谝黄穑患移髽I(yè)能不能生存下來，能取得多大規(guī)模，能賺到多少金錢并不取決于管理能力。所以，中國企業(yè)提升、積淀管理能力的動(dòng)力就不足。缺的是企業(yè)家，不缺的是創(chuàng)業(yè)家，那么多企業(yè)熱衷于搞多元就是這個(gè)道理。

最后，由于市場環(huán)境的變化、政策上的支持度、房地產(chǎn)的吸引力、投資的熱潮等因素的推波助瀾作用，有些做企業(yè)的人不要說做企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)家都不想做了，干脆賣掉企業(yè)，搞起投資來。中國就不僅僅是企業(yè)家越來越少，創(chuàng)業(yè)家都在變少。還談什么關(guān)注管理能力的打造，自然是“管理債務(wù)成災(zāi)”！而環(huán)境的變化，美的、比亞迪、蒙牛等企業(yè)所暴露出來的問題，事實(shí)上都在傳遞一個(gè)信息，那就是中國企業(yè)到了該還還“管理債”的時(shí)候了！

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