上司的任何決定,你都要“服從”嗎

 作者:郝志強(qiáng)    179

 基本上每個(gè)公司,都有相應(yīng)的規(guī)章制度。每個(gè)國家,都有各種法律。軍隊(duì)中,軍人也要服從軍隊(duì)的一些制度,比如說軍律。在大多數(shù)管理規(guī)范的組織中,大家都在倡導(dǎo)法制,而不是人治,倡導(dǎo)服從這些規(guī)范的執(zhí)行力。作為員工,公司的每一項(xiàng)規(guī)定,你都要遵守嗎?作為士兵,上司的每一個(gè)命令,你都要執(zhí)行嗎?

    我看網(wǎng)上有文章說到,法國軍律的變化。

    法國舊軍律規(guī)定:“士兵必須毫不猶豫,并且沒有任何異議地執(zhí)行命令。命令的責(zé)任在發(fā)命令的人。”這像不像企業(yè)老板,只要老板說了,就是對(duì)的。無論你認(rèn)為老板的觀點(diǎn)是對(duì)的,還是錯(cuò)的,你都要照樣服從,出了問題老板自己負(fù)責(zé)。你不執(zhí)行,那就是你的責(zé)任。在軍隊(duì),不服從上司要上軍事法庭。在公司,不服從上司要被炒掉。

    而法國的新軍律規(guī)定:“隊(duì)長對(duì)士兵不得下達(dá)違反戰(zhàn)爭法規(guī)、習(xí)慣、國家安全、憲法的命令,也不得下達(dá)對(duì)生命、財(cái)產(chǎn)加以危害的命令。接到這樣的命令,士兵可以拒絕執(zhí)行。如果出現(xiàn)隊(duì)長還要求執(zhí)行命令的情況時(shí),士兵不僅可以不執(zhí)行,而且可以向上級(jí)指揮官提出申訴。如果士兵執(zhí)行了自己感覺是違法的命令,則他不能以這是執(zhí)行命令為由,推卸責(zé)任。”

    這兩條不同的軍律,都說的是上下級(jí)關(guān)系,有什么不同呢?

    顯然在舊軍律中,出了問題,那是上司的責(zé)任。也就是說,士兵可以為自己的行為不負(fù)責(zé)任。甚至有的士兵,可能打著上司命令的旗號(hào),干燒殺搶掠的事情,他的借口是:都是上司讓我這樣干的。士兵是服從命令的機(jī)器,是殺人的機(jī)器,而不是個(gè)有血有肉的正常人。因?yàn)檐婈?duì)沒有號(hào)召士兵,為自己負(fù)責(zé),沒有把士兵當(dāng)人看,士兵做出一些非人的事情,就是可以理解的了。在二戰(zhàn)中,日本士兵做出一些禽獸的行為,是不是和這個(gè)有關(guān)呢?他們倡導(dǎo)的是為天皇盡忠,而不是為自己負(fù)責(zé)。在日本的軍隊(duì),上司可以隨便扇下屬的耳光,甚至不經(jīng)審判,刀劈下屬,下屬?zèng)]有任何尊嚴(yán)。一層一層傳遞下去,士兵們當(dāng)然也會(huì)用這樣的方式,對(duì)待他的敵人,對(duì)待中國的百姓,這或許就是日本人倡導(dǎo)的“武士道精神”。

    在這樣的組織中,把一切歸于上司,成了這些人的接口。干得好是上司干的,干砸了也是上司干的。上司下命令,他們做了。上司沒有下命令的,他們可能也做了,還說是上司的指令。因?yàn)槭勘鴽]有任何責(zé)任,所以人性中的惡,就會(huì)全部散發(fā)出來,什么壞事都可能干出來。我記得看過反映美國獨(dú)立戰(zhàn)爭的某電影,一個(gè)英國上尉,把村里的美國人,全部趕到教堂里,防火燒死。下面執(zhí)行的士兵,下不了手,受到上司的痛斥。高尚的英國人,原來也是禽獸呀,為什么會(huì)這樣?軍規(guī)決定的呀,軍隊(duì)的服從制度,把一個(gè)軍官禽獸,變成了千萬了禽獸,放大了惡的東西。這就像企業(yè)中一樣,管理者是獨(dú)裁的,下面的人只是按照指令執(zhí)行,當(dāng)遇到問題時(shí),大家都看著老板,聽老板的決策。一個(gè)壞老板,會(huì)搞垮一個(gè)企業(yè),只有老板為企業(yè)負(fù)責(zé)。

    而在新軍律中,士兵承擔(dān)了他應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。他要為自己的行為負(fù)責(zé),他要是濫殺無辜的話,他要上軍事法庭,承擔(dān)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。士兵是要為自己行為負(fù)責(zé)的人,他首先是個(gè)人,其次才是個(gè)士兵。

    值得注意的是,新軍規(guī)中,士兵有權(quán),向上級(jí)的上級(jí)申訴,但如果上級(jí)的上級(jí),和上級(jí)是穿一條褲子的話,那這個(gè)士兵的申訴,就可能無效。

所以還不如找一個(gè)無厲害相關(guān)的部門,不如人力資源部門,來申訴才好,讓這些部門互相制約起來。我們看到美國的很多大片,下屬小分隊(duì)被派出,執(zhí)行某危險(xiǎn)任務(wù),遭遇敵人埋伏,只有“史泰龍”幸存。上司還說是“史泰龍”干的,他是叛徒。“史泰龍”申訴無效,被全球追殺。“史泰龍”只好奮起反抗,直到找到確鑿的證據(jù),上到軍事法庭上,扳倒這個(gè)無良上司或有關(guān)機(jī)構(gòu),成為忍辱負(fù)重的英雄。

    對(duì)照地看一下,你們公司的上司和下屬,有無這樣的“軍規(guī)”?上司的指令,下屬一定要全部地,不折不扣地執(zhí)行嗎?你們公司想讓員工,成為什么樣的人?你們公司的“軍律”,賦予了下屬什么權(quán)利呢?今后你們公司是不是,有如下規(guī)定:

    “上司對(duì)下屬,不得下達(dá)違反公司規(guī)定、國家法律、道德規(guī)范的命令。接到這樣的命令,下屬可以拒絕執(zhí)行。如果出現(xiàn)上司還要求下屬執(zhí)行時(shí),下屬可以向人力資源部舉報(bào)。如果舉報(bào)合理,舉報(bào)將不影響下屬在公司的晉級(jí)。如果下屬執(zhí)行了,自己感覺是違反公司規(guī)定、國家法律、道德規(guī)范的指令,他有不可推卸的責(zé)任。”

 你都 服從 上司 都要 決定 任何

擴(kuò)展閱讀

西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都錯(cuò)過了你是否想過,為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口都錯(cuò)過了?這一次,我們來好好聊一聊。首先,我們來回顧一下過去的一些互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口。從某寶電商到微商,社交電商再到直播,每一個(gè)風(fēng)

  作者:mys5518詳情


西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯(cuò)過了? 每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯(cuò)過了,這可能讓你感到沮喪和失落。但是,不要?dú)怵H,因?yàn)檫@不完全都是你的錯(cuò)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的出現(xiàn)往往是由許多復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果

  作者:微電商眾創(chuàng)聯(lián)盟詳情


你能否利用渠道和推廣帶來持續(xù)的新流量,是決定你能否持續(xù)賺錢的關(guān)鍵。 抖音平臺(tái)是大家公認(rèn)的、首屈一指的流量渠道,所以抖音讓全網(wǎng)為之瘋狂。 但不同的平臺(tái),有不同的邏輯,用好平臺(tái)的前提是充分研究好平臺(tái)

  作者:mys5518詳情


很多人都對(duì)我說過同樣的一句話:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都趕上了? 2010年,我開始帶隊(duì)做互聯(lián)網(wǎng)營銷,13年以前主要做B2C電商推廣;13年到15年覆蓋到微商公司,包括某著名百億微商企業(yè);2015年

  作者:王曉楠詳情


  終端市場是各個(gè)商家的必爭之地,也是商家產(chǎn)品的主戰(zhàn)場,誰主沉浮給事取決與產(chǎn)品所個(gè)終端帶來的利潤和市場空間的發(fā)展趨勢,據(jù)我個(gè)人對(duì)終端市場的了解和操作,發(fā)現(xiàn)終端產(chǎn)品零售價(jià)位的提高,決定了一個(gè)產(chǎn)品在本區(qū)域

  作者:馮濤詳情


 今天的中國市場,競爭日趨激烈,環(huán)境變化的要求讓企業(yè)的媒介投放越來越趨于科學(xué)化和理性化,企業(yè)生存的壓力對(duì)媒介投放的效率提出了更高要求。高速成長的中國市場和中國企業(yè),一直都處于一個(gè)急劇的轉(zhuǎn)型期,中國市場

  作者:陳亮詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有