小福利措施,大管理道理
作者:周施恩 柳燁 204
“留人難”是很多競爭性企業(yè)所面臨的一個(gè)共同的難題。“多發(fā)錢”固然可以起到一定作用,但一方面企業(yè)的資金有限,搞不好就會(huì)捉襟見肘;另一方面,單純靠發(fā)錢只能暫時(shí)留住員工的身,卻不能真正留住員工的心,一旦有更好的“錢”途,他們就會(huì)遠(yuǎn)走高飛。
而北京風(fēng)靈創(chuàng)景科技有限公司的“吃喝玩樂”,既沒花多少錢,又明顯提高了員工的幸福感、歸屬感和工作績效,在很多方面都能給我們以頗有價(jià)值的啟示和參考。
似曾相識(shí)的管理困境
北京風(fēng)靈創(chuàng)景科技有限公司成立于2010年8月,是由李開復(fù)博士旗下的“創(chuàng)新工場”孵化的首家公司,因此被大家親切地稱為“點(diǎn)心團(tuán)隊(duì)”。該公司專注于提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能終端整體解決方案,可以說是非常典型的高科技企業(yè)。
從總體上看,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的時(shí)間短,人才缺口大,從業(yè)人員都普遍比較年輕。他們有才華,也很浮躁;流動(dòng)性高,又在不斷尋找“家”的感覺;工作壓力大,因此渴望情感的宣泄。作為快速成長的明星企業(yè),“點(diǎn)心團(tuán)隊(duì)”吸引了來自國內(nèi)許多著名公司的大批人才。特別是2011年,公司員工由原來的30多人迅速擴(kuò)容到現(xiàn)在的160多人,在短短的數(shù)月間增長了四倍多。
在公司規(guī)模小、資金又相對(duì)有限的情況下,如何留住這些有著顯赫工作經(jīng)歷的年輕人才,如何將原來背景各異的“小聯(lián)合國”式的員工隊(duì)伍,迅速變成一支既有號(hào)召力又有戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì),就成為了擺在公司人事與行政部門面前的一個(gè)非常棘手的難題。
別出心裁的吃喝玩樂
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