小福利措施，大管理道理

 作者：周施恩 柳燁    355

“留人難”是很多競爭性企業(yè)所面臨的一個共同的難題。“多發(fā)錢”固然可以起到一定作用，但一方面企業(yè)的資金有限，搞不好就會捉襟見肘；另一方面，單純靠發(fā)錢只能暫時留住員工的身，卻不能真正留住員工的心，一旦有更好的“錢”途，他們就會遠走高飛。

而北京風靈創(chuàng)景科技有限公司的“吃喝玩樂”，既沒花多少錢，又明顯提高了員工的幸福感、歸屬感和工作績效，在很多方面都能給我們以頗有價值的啟示和參考。

似曾相識的管理困境

北京風靈創(chuàng)景科技有限公司成立于2010年8月，是由李開復博士旗下的“創(chuàng)新工場”孵化的首家公司，因此被大家親切地稱為“點心團隊”。該公司專注于提供移動互聯網智能終端整體解決方案，可以說是非常典型的高科技企業(yè)。

從總體上看，國內互聯網行業(yè)發(fā)展的時間短，人才缺口大，從業(yè)人員都普遍比較年輕。他們有才華，也很浮躁；流動性高，又在不斷尋找“家”的感覺；工作壓力大，因此渴望情感的宣泄。作為快速成長的明星企業(yè)，“點心團隊”吸引了來自國內許多著名公司的大批人才。特別是2011年，公司員工由原來的30多人迅速擴容到現在的160多人，在短短的數月間增長了四倍多。

在公司規(guī)模小、資金又相對有限的情況下，如何留住這些有著顯赫工作經歷的年輕人才，如何將原來背景各異的“小聯合國”式的員工隊伍，迅速變成一支既有號召力又有戰(zhàn)斗力的精英團隊，就成為了擺在公司人事與行政部門面前的一個非常棘手的難題。

 

別出心裁的吃喝玩樂

 

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