管理意義上的度，是指管理者在管理活動(dòng)中，支配、控制和影響被管理者思想、意識(shí)和行為的程度和力度。從系統(tǒng)的角度上看，企業(yè)管理可分為企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)模式等方面的管理，雖然工作內(nèi)容有差異，但共同之處皆在尋找最佳的磨合點(diǎn)，并把握住其中的尺度，使其遵循規(guī)律而不乏藝術(shù)性、業(yè)務(wù)流暢卻不失嚴(yán)謹(jǐn)、目標(biāo)高遠(yuǎn)而不脫離實(shí)際、創(chuàng)新不斷而遵循制度規(guī)則。
　　專業(yè)化與多元化
　　就一般的發(fā)展規(guī)律，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)成長(zhǎng)的“導(dǎo)航燈”，而成長(zhǎng)型企業(yè)又往往會(huì)在采用多元化戰(zhàn)略中迷失自己。專業(yè)化與多元化是兩個(gè)相悖的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。專業(yè)化是指企業(yè)將所有的資源與能力集中于單一業(yè)務(wù)，以求增長(zhǎng)發(fā)展；多元化是指企業(yè)增加新的產(chǎn)品或事業(yè)部，向更廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展。它們各有利弊，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)能夠更好地實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，突出核心競(jìng)爭(zhēng)力，使目標(biāo)市場(chǎng)單一，易于細(xì)分化。但相對(duì)而言，其抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)高且市場(chǎng)容量有限。多元化經(jīng)營(yíng)的利弊正好相反，其最大優(yōu)勢(shì)是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把雞蛋分在幾個(gè)籃子里，無(wú)關(guān)聯(lián)的行業(yè)和不同的地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期各異，各產(chǎn)業(yè)間相互補(bǔ)充，可以使整艘航母渡過(guò)難關(guān)。但其規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)減弱，經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用急增，需要投入巨大資金，且所有的優(yōu)勢(shì)必須在有效管理下才能發(fā)生效力。更深一層探究，多元化也有程度上的區(qū)別，產(chǎn)業(yè)數(shù)量的多少，無(wú)關(guān)多元還是相關(guān)多元，多元化的同時(shí)，地域的跨度，是跨省、跨地區(qū)還是跨國(guó)跨洋，實(shí)施過(guò)程中也有個(gè)度的把握。

　　專業(yè)化還是多元化，一直困惑著企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。美國(guó)著名管理學(xué)家彼得·德魯克指出：“一個(gè)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)范圍越廣，協(xié)調(diào)活動(dòng)和可能造成的決策延誤越多。”那么，能否在專業(yè)化與多元化之間找到更合適企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式呢？實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證實(shí)：企業(yè)發(fā)展必須適度多元化經(jīng)營(yíng)。多元化戰(zhàn)略伴隨著危機(jī)與機(jī)遇，只有適度的多元化才能化解成長(zhǎng)中的危機(jī)。適度多元化是一種文化理念，是中庸之道的現(xiàn)代詮釋。
　　創(chuàng)新與制度
　　

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