缺乏差異化的核心價(jià)值是中國(guó)品牌最大的硬傷。西服品牌都去宣揚(yáng)“成功、高貴的男人”，連五六百元的西服也不例外，其實(shí)五六百元的西服宣傳自己是成功的象征，除了讓消費(fèi)者覺(jué)得可笑和生硬外，沒(méi)有任何正面意義。比如白酒動(dòng)不動(dòng) “源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、吉利、喜慶”和“陽(yáng)剛、豪爽”等十分雷同的角度挖掘品牌內(nèi)涵與價(jià)值。很多白酒企業(yè)甚至把“背書(shū)文化”誤以為核心價(jià)值，宣傳來(lái)宣傳去無(wú)非是“歷史悠久、釀酒秘方、神秘傳說(shuō)、帝王將相和文人騷客曾品飲過(guò)”。

不錯(cuò)，這些是白酒品牌文化的組成部分之一。但這些都無(wú)法形成品牌獨(dú)一無(wú)二的區(qū)隔與個(gè)性，幾乎每一個(gè)老牌名酒都能說(shuō)上一大籮筐，是打動(dòng)消費(fèi)者的基礎(chǔ)，但無(wú)法真正地觸動(dòng)消費(fèi)者的情感世界，絕非打動(dòng)消費(fèi)者的核心力量，只能作為品牌成功的背書(shū)信息和次要訴求而已。喋喋不休地總是把“歷史、秘方、傳說(shuō)”拿出來(lái)是典型的自我本位、自我迷戀型的思維方式。

提煉規(guī)劃差異化的核心價(jià)值，只要用好兩招：

1、 擴(kuò)展核心價(jià)值挖掘提煉的視角

在提煉核心價(jià)值時(shí)，由于都習(xí)慣于盯著功能型的理性價(jià)值，而在產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，在理性層面很難挖掘差異，再加上消費(fèi)者在消費(fèi)的過(guò)程中，越來(lái)越關(guān)注情感和心靈的滿足。所以，擴(kuò)展核心價(jià)值提煉的視野，不要只盯著理性價(jià)值是非常必要的。而感性價(jià)值包括了情感型價(jià)值和自我表達(dá)型價(jià)值，業(yè)界對(duì)情感型價(jià)值相對(duì)比較熟悉也采用得比較多，但對(duì)自我表達(dá)型價(jià)值就缺乏了解，運(yùn)用得比較少。而許多品牌提煉即使自我表達(dá)型利益，往往也是十分雷同地聚焦在財(cái)富、地位、社會(huì)階層等概念。實(shí)際上，消費(fèi)者價(jià)值觀、生活態(tài)度、審美情趣都可以成為提煉自我表達(dá)型核心價(jià)值的源泉。而盯著“財(cái)富、地位、社會(huì)階層”往往會(huì)差異化程度不夠，并且受到消費(fèi)者的排斥，如對(duì)高端人群而言，刻意獲得人家羨慕和認(rèn)同的自我表達(dá)型利益有時(shí)反倒起副作用。比如在高檔白酒行業(yè)，茅臺(tái)、五糧液、水井坊都意味著高貴，并不能形成差異，所以舍得在高貴元素的基礎(chǔ)上，以中國(guó)傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)附加了“舍得大智慧”的內(nèi)涵，與高端消費(fèi)者的價(jià)值觀非常吻合，與主流的高端白酒品牌形成了鮮明的差異，并且多了一個(gè)打動(dòng)目標(biāo)消費(fèi)者的價(jià)值維度。

 

2、深刻洞察消費(fèi)者的內(nèi)心世界

在擴(kuò)展了核心價(jià)值提煉的維度后，用心去洞察消費(fèi)者的內(nèi)心世界。一開(kāi)動(dòng)創(chuàng)造性的大腦，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)天地寬廣。西服除了宣揚(yáng)成功與高貴之外，還可以定位于“高雅、執(zhí)著、智慧、有愛(ài)心”， 就脫離了西服定位的一般巢臼，杉杉“立馬滄海、挑戰(zhàn)未來(lái)”樹(shù)立的是“胸懷寬廣、目光如炬、目標(biāo)遠(yuǎn)大、不畏艱難、執(zhí)著追求”的男子漢形象，很有個(gè)性與感染力；紅領(lǐng)則塑造了一位“時(shí)尚、清新、優(yōu)雅具有歐陸氣質(zhì)”的品牌內(nèi)涵。

在洗發(fā)水市場(chǎng)，由于寶潔卓越的多品牌戰(zhàn)略把許多細(xì)分市場(chǎng)牢牢占領(lǐng)，再加上寶潔財(cái)力雄厚。很少有企業(yè)敢動(dòng)洗發(fā)水市場(chǎng)的主意，因?yàn)槟軇澐值氖袌?chǎng)區(qū)隔和可以定位的價(jià)值利益點(diǎn)似乎都被寶潔搶先占住了，沒(méi)有差異化的價(jià)值點(diǎn)切入無(wú)疑是飛蛾撲火。但奧妮和伊卡璐演繹了一場(chǎng)非常精彩的核心價(jià)值差異化之戰(zhàn)，撬動(dòng)了被寶潔封鎖得鐵桶一般堅(jiān)硬的市場(chǎng)。重慶奧妮為與寶潔一決雌雄，別出心裁地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，不僅把洗發(fā)水分為化學(xué)和植物兩類，在1997年推出的新品“百年潤(rùn)發(fā)”植物洗發(fā)露中更是進(jìn)行了青年、中年和老年的年齡劃分。而且，奧妮一改過(guò)去走低價(jià)位的老路，將價(jià)位定在與寶潔同等水平上，著力塑精品意識(shí)，為了進(jìn)一步擴(kuò)張樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象。1998年3月，重慶奧妮繼“百年潤(rùn)發(fā)”之后，推出重新包裝后的“新奧妮皂角洗發(fā)浸膏”，強(qiáng)調(diào)“不燥不膩，爽潔自然”的純天然價(jià)值，這與近幾年市場(chǎng)上風(fēng)行的“綠色”和“回歸自然”不謀而合。寶潔公司的美國(guó)對(duì)手伊卡璐把18個(gè)品種的全系列產(chǎn)品，推向中國(guó)，以“洗護(hù)分開(kāi)”的全新概念挑戰(zhàn)寶潔倡導(dǎo)的“2合1”的主流。自1995年伊卡璐草本精華及定型系列問(wèn)世后，現(xiàn)已成為全美最大的美發(fā)公司。伊卡璐洗護(hù)產(chǎn)品最大特色是洗護(hù)分開(kāi)。伊卡璐市場(chǎng)部總監(jiān)羅先生說(shuō)，洗護(hù)分開(kāi)雖然有所不便之處，但對(duì)頭發(fā)健康的好處是大家都不否認(rèn)的。因此，洗護(hù)分開(kāi)雖在中國(guó)市場(chǎng)暫時(shí)難以成為主流，但市場(chǎng)機(jī)會(huì)是巨大的。1998年第一個(gè)月的官方調(diào)查顯示，“伊卡璐”這一品牌的市場(chǎng)占有率已經(jīng)僅次于寶潔的“飄柔”和聯(lián)合利華的“力士”，大有后來(lái)居上的態(tài)勢(shì)?？赡艽蠹矣X(jué)得奧妮、伊卡璐能在被寶潔、花王挖掘得非常深入細(xì)致的洗發(fā)水市場(chǎng)找到差異化的核心價(jià)值已經(jīng)很不容易了，應(yīng)該已經(jīng)到頂，再找出新的差異點(diǎn)恐怕比較難了。但睿智的營(yíng)銷人又創(chuàng)造了風(fēng)影“去屑不傷發(fā)”、夏士蓮“中藥滋養(yǎng)”等差異化的新傳奇，風(fēng)影還通過(guò)電視畫(huà)面賦予品牌“時(shí)尚”等個(gè)性化內(nèi)涵與全新的審美體驗(yàn)，令都市新潮一族趨之若騖。可見(jiàn)，用心去洞察消費(fèi)者的內(nèi)心世界，發(fā)揮創(chuàng)造性思維，何愁找不到差異化的品牌定位。

洞察消費(fèi)者的內(nèi)心世界，不能閉門造車，要通過(guò)調(diào)查獲得啟發(fā)。提煉差異化核心價(jià)值最有效的調(diào)查方法是進(jìn)行座談會(huì)、深度訪談等定性調(diào)查，尤其是運(yùn)用投射技術(shù)進(jìn)行深挖。座談會(huì)、深度訪談等定性調(diào)查能有效地激發(fā)消費(fèi)者把各種想法詳細(xì)地講出來(lái)，如信仰、意見(jiàn)、態(tài)度、動(dòng)機(jī)、對(duì)產(chǎn)品的使用評(píng)價(jià)、對(duì)各競(jìng)爭(zhēng)品牌的看法等都蘊(yùn)涵著提煉差異化核心價(jià)值的機(jī)會(huì)。我們?yōu)閺B新定位的核心價(jià)值“精致”就源于市調(diào)。當(dāng)時(shí)，座談會(huì)調(diào)查時(shí)有一道題目是“國(guó)產(chǎn)彩電同樣都能放出圖象，國(guó)產(chǎn)空調(diào)同樣都能強(qiáng)勁制冷，為什么大家購(gòu)買彩電時(shí)要買更貴的SONY，不買物美價(jià)廉的國(guó)產(chǎn)品牌？買空調(diào)要買三菱電機(jī)？”。消費(fèi)者在回答時(shí)普遍說(shuō)不出具體的原因，只是籠統(tǒng)地說(shuō)SONY、三菱帶給人們的感覺(jué)總要精致一些。由于，還有一個(gè)品牌從傳播上明確占位“精致”這一概念，所以把廈新的品牌核心價(jià)值規(guī)劃為“精致”。如今，廈新已成為中國(guó)消費(fèi)電子領(lǐng)域中個(gè)性最鮮明的優(yōu)秀品牌。

   當(dāng)然，有必要指出的是，競(jìng)爭(zhēng)品牌率先提出的核心價(jià)值，如果確實(shí)對(duì)消費(fèi)者很有感染力但還沒(méi)有傳播給消費(fèi)者被消費(fèi)者記住，那么，我們完全可以去搶占這一定位。

 

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