一個(gè)江蘇客戶經(jīng)過(guò)八九年打拼，在飛機(jī)照明配件領(lǐng)域成為了中國(guó)的行業(yè)老大。老板躊躇滿志，開(kāi)始布局飛機(jī)其它配件領(lǐng)域。他同時(shí)發(fā)現(xiàn)其它交通運(yùn)輸工具也有類似的需求，他們又有很好的技術(shù)積累，就決定成立一個(gè)新部門做這個(gè)業(yè)務(wù)。一次國(guó)外考察讓他發(fā)現(xiàn)他的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上也很有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品生產(chǎn)成本僅僅是國(guó)外的 1/3，所以他迫不及待從外企挖了一個(gè)能力很強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，開(kāi)始了公司的國(guó)際業(yè)務(wù)。他發(fā)現(xiàn)要做好這些業(yè)務(wù)，公司原有的骨干已經(jīng)力不從心了，所以決定招聘大批職業(yè)經(jīng)理人。這個(gè)老總告訴我，三年后要把企業(yè)從 9000 萬(wàn)做到 5 個(gè)億，并爭(zhēng)取在中小板上市。

三年后我再次見(jiàn)到這個(gè)老板，發(fā)現(xiàn)他精神大不如從前。我問(wèn)他公司的發(fā)展?fàn)顩r，他告訴我公司沒(méi)有像他想象的那樣發(fā)展。這三年下來(lái)，公司的營(yíng)業(yè)額不但沒(méi)有增長(zhǎng)，還有 20% 左右的下降。他為了發(fā)展新業(yè)務(wù)從外面陸續(xù)挖了五個(gè)高級(jí)人才并給他們高薪，但這些人都沒(méi)有在公司待夠一年。唯一沒(méi)有離開(kāi)的一個(gè)人是因?yàn)閬?lái)公司不到半年，但估計(jì)他也待不長(zhǎng)。最讓這個(gè)老板痛苦的是跟隨自己打天下的八個(gè)骨干，也陸續(xù)離開(kāi)了公司，有三個(gè)人甚至合伙開(kāi)了一個(gè)公司和他競(jìng)爭(zhēng)。新業(yè)務(wù)里唯一的一個(gè)亮點(diǎn)是和國(guó)外客戶的合作，但這個(gè)事情是他自己親自操辦，因此占用了他大量的時(shí)間。

老板給我抱怨說(shuō)，他這幾年幾乎都在救火，“不是業(yè)務(wù)上的火，就是員工上的火，不是客戶的火，就是管理的火。但似乎是火越救越大， 公司的實(shí)力也沒(méi)有隨著時(shí)間增長(zhǎng)”。員工則抱怨老板的主意太多，一會(huì)兒一變，讓他們無(wú)法踏實(shí)工作，只能跟著老板的指揮棒不斷調(diào)整自己的工作，卻極其沒(méi)有效率。

很多中小企業(yè)老板的狀態(tài)和遇到的問(wèn)題可能不像這個(gè)例子這么極端， 但我相信有一點(diǎn)是共同的，那就是不少企業(yè)的老板都處于救火的狀態(tài)。本期《老板顧問(wèn)》、《易友管理版》和《易友員工版》也因此把“救火”當(dāng)做共同的主題，敬請(qǐng)您關(guān)注。

為什么會(huì)發(fā)生這樣的事情？我們大都會(huì)從外部找原因：例如嘆息這幾年市場(chǎng)不景氣，例如抱怨老員工跟不上，例如憤慨職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有道德底線等。但我相信問(wèn)題主要出在自己身上，老板以為自己在救火，其實(shí)是公司里真正的“放火犯”。我們的貪婪，我們對(duì)戰(zhàn)略的無(wú)知和誤知，讓我們迫不及待地做很多不應(yīng)該做的事情，最后引火燒身！

《易友》卷首語(yǔ)我的標(biāo)題是“管理者如何避免持續(xù)“救火”？”我給了管理者 5 個(gè)建議，分別是學(xué)會(huì)授權(quán)，學(xué)會(huì)時(shí)間管理，學(xué)會(huì)梳理，學(xué)會(huì)防患于未然，學(xué)會(huì)管理上級(jí)。這5個(gè)建議的前4個(gè)，我相信對(duì)老板同樣適用，而第五個(gè)建議中下級(jí)要管理的上級(jí)，通常就是我們這些老板。在這里，我也給老板朋友另外提出 3 個(gè)忠告，讓你避免陷入天天救火的困境：

1. 定好公司的戰(zhàn)略，那就是做什么，不做什么。尤其是不做什么，做減法。只有這樣，你才不會(huì)淪落為公司的“放火犯”，才不會(huì)“引火燒身”。這是所有問(wèn)題中最大的問(wèn)題！

2.如果我們自己管理不好自己，那就給自己設(shè)定一個(gè)管理自己的制，例如成立一個(gè)管理自己的董事會(huì)，每年定期和公司的高層開(kāi)一到兩次戰(zhàn)略研討會(huì)統(tǒng)一思想，或者加入一個(gè)組織尋求外部幫助。

3.學(xué)會(huì)放權(quán)，學(xué)會(huì)放下，學(xué)會(huì)不越俎代庖。放權(quán)讓下面的骨干做，短期肯定會(huì)付出一定代價(jià)。但只有放權(quán)和放下小事情，老板才有時(shí)間管真正該管的大事情，那就是公司的戰(zhàn)略，公司的業(yè)務(wù)模式，公司的組織，公司的人才戰(zhàn)略、制度及文化。

尊敬的老板朋友，我相信老板的一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)就是抓住機(jī)會(huì)，發(fā)起改變，“煽風(fēng)點(diǎn)火”。但我們一定要有能力“控制火勢(shì)”，不要讓自己放的火燒焦了我們的管理者，不要讓自己放的火燒焦了我們自己，不要讓自己放的火燒毀我們的公司。總而言之，不要讓自己成了公司的“放火犯”。

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