互聯(lián)網(wǎng)From EMKT.com.cn企業(yè)在世界整個(gè)版圖中是很小的一個(gè)版圖，它其實(shí)只是一個(gè)媒介，是整個(gè)化學(xué)反應(yīng)中的一個(gè)酶，它加速整個(gè)反應(yīng)的速度和效應(yīng)，沒(méi)有它不可能連接到所有。它絕對(duì)重要，但是分量是很小的，還有一個(gè)更大的體系才是世界所需要的。

　　O2O也好，互聯(lián)網(wǎng)也好，不管哪種精神，幫助我們活下來(lái)的才是王道。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一個(gè)生存發(fā)展的問(wèn)題，而不是作為一種神話色彩的東西。馬云和王健林打賭，格力和小米打賭，其實(shí)最后他們打到一起去了，說(shuō)不定以后要合作。這種比拼有意思嗎？我懷疑這個(gè)比拼，什么時(shí)候新時(shí)代真正打敗舊時(shí)代？都是站在前人的基礎(chǔ)上，做一般的事情。

　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)工具。不管怎么玩，要找到本質(zhì)的工作，就是產(chǎn)品。無(wú)論任何時(shí)代，這都不會(huì)改變，只是產(chǎn)品做得越來(lái)越精粹了。在技術(shù)面前一切魔術(shù)都是紙老虎，現(xiàn)在越來(lái)越回到產(chǎn)品這個(gè)源頭。正如，諾基亞沒(méi)有化解對(duì)抗未來(lái)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，所以自然被淘汰，被收購(gòu)。

　　互聯(lián)網(wǎng)的崛起，一切都在追求速度，但在面臨技術(shù)帶來(lái)的顛覆時(shí)，專注于技術(shù)的產(chǎn)品恰恰是現(xiàn)代社會(huì)最重要的。從特斯拉案例中，我明確地感受到了這種能量。它的技術(shù)邏輯是整合創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，不把一個(gè)車(chē)子當(dāng)作輪胎、發(fā)動(dòng)機(jī)、外殼來(lái)看待，而是把所有的系統(tǒng)完美地整合在一起，特斯拉的老板就有這樣的創(chuàng)新能力，但也并不是說(shuō)特斯拉就不可以超越，但這種整合創(chuàng)新的系統(tǒng)思維方式正是這個(gè)時(shí)代所最為稀缺的。

　　首先要理解什么叫創(chuàng)新？創(chuàng)新不是干出來(lái)的，創(chuàng)新要有一種機(jī)制，叫多元生態(tài)。創(chuàng)新的本質(zhì)是系統(tǒng)思維。新的時(shí)代來(lái)臨無(wú)非是用新的工具去創(chuàng)新價(jià)值，去替代舊的價(jià)值。我認(rèn)為創(chuàng)新的意義是有沒(méi)有新價(jià)值。能讓消費(fèi)者有新的體驗(yàn)也一樣是創(chuàng)新價(jià)值。很多創(chuàng)意死掉了，是因?yàn)殒湕l中間缺少一些環(huán)節(jié)。創(chuàng)新的成功，來(lái)自整個(gè)鏈條的完整性。第一是系統(tǒng)性；第二在執(zhí)行層面要講究極致的直達(dá)；第三是持續(xù)性，如何讓組織不斷創(chuàng)新，這個(gè)東西很容易被忽略掉，其實(shí)也就是搭建更多的平臺(tái)，引入多元生態(tài)。因?yàn)橛幸环N更快的新技術(shù)來(lái)了以后，這個(gè)技術(shù)覆蓋是不可逆轉(zhuǎn)的，真正的創(chuàng)新價(jià)值一旦產(chǎn)生，我們就開(kāi)始把以前的舊價(jià)值慢慢地踢掉了。圍繞消費(fèi)者的人性本質(zhì)去做創(chuàng)新的時(shí)候，我覺(jué)得成功機(jī)率會(huì)提高。

　　技術(shù)的迭代對(duì)品牌造成很大的沖擊，往往是你的品牌在這波戰(zhàn)役還沒(méi)有攻下去，那邊革命已經(jīng)出現(xiàn)了，這對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。而這也恰恰要求企業(yè)回到本質(zhì)，即產(chǎn)品及產(chǎn)品的價(jià)值觀。這背后有三個(gè)力在起作用：一個(gè)是技術(shù)力，這個(gè)時(shí)代技術(shù)發(fā)展很快，你不擁抱就會(huì)完全被淘汰，這是毫無(wú)疑問(wèn)的；第二個(gè)是交響力，這個(gè)交響力是你跟社群的交響力，成為互動(dòng)的一個(gè)組織也好，形態(tài)也好，要跟你的消費(fèi)者形成社群關(guān)系，比如小米，完全采用虛擬化的打法，連店面都沒(méi)有，這個(gè)打法是從來(lái)都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的，把設(shè)計(jì)、技術(shù)、融資等這些東西混搭以后，就上升到了一個(gè)戰(zhàn)略層面，這就是最重要的交響力。雷軍經(jīng)歷了二十年，總算理解了系統(tǒng)的成功要素，組織成為信息四海為家，而不是成為物質(zhì)化，他有完整性邏輯；第三個(gè)是組織力，以前都講求控制，其實(shí)不一定。張小龍突然搞一個(gè)微信對(duì)騰訊QQ 而言是一個(gè)戰(zhàn)略失控的行為，最后卻成了新戰(zhàn)略。從這個(gè)系統(tǒng)來(lái)理解，而不是片段地去看點(diǎn)的時(shí)候，才會(huì)照顧到全局。

　　所以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也好，傳統(tǒng)企業(yè)也好，本質(zhì)還是價(jià)值觀體系的打造，你的利益是要用系統(tǒng)思維來(lái)建構(gòu)；你沒(méi)有社群的交響，你的產(chǎn)品、技術(shù)就沒(méi)有意義。你不跟隨技術(shù)的發(fā)展，你會(huì)被替代。

口述 / 集合品牌整合創(chuàng)新機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)龔凱 整理 / 陳詩(shī)曉

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：