激勵(lì)的手段
302
2、物質(zhì)激勵(lì):通過(guò)滿足個(gè)人利益的需求來(lái)激發(fā)人們的積極性與創(chuàng)造性。
3、任務(wù)激勵(lì):讓個(gè)人肩負(fù)起與其才能相適應(yīng)的重任,由社會(huì)提供個(gè)人獲得成就和發(fā)展的機(jī)會(huì),激發(fā)其獻(xiàn)身精神,滿足其事業(yè)心與成就感。
4、榮譽(yù)激勵(lì):人們希望得到社會(huì)或集體的尊重。對(duì)于那些為社會(huì)或團(tuán)體做出突出貢獻(xiàn)的人,給予一定的榮譽(yù),這既能使榮譽(yù)獲得者經(jīng)常以鞭策自己,又可以為他人樹(shù)立榜樣和奮斗目標(biāo)。
5、信任激勵(lì):同事之間,特別是上下級(jí)之間相互信任是一種巨大的精神力量,這種力量不僅可以使人們結(jié)成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體,而且能激發(fā)出每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性。
6、強(qiáng)化激勵(lì):正強(qiáng)化:對(duì)良好行為給予肯定。負(fù)強(qiáng)化:對(duì)不良行為給予否定與懲罰,使其減弱、消退。批評(píng)、懲處、罰款等屬于負(fù)強(qiáng)化。對(duì)人的行為進(jìn)行強(qiáng)化激勵(lì)時(shí),一是堅(jiān)持正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化相結(jié)合,以正強(qiáng)化為主。二是要堅(jiān)持精神強(qiáng)化與物質(zhì)強(qiáng)化相結(jié)合,以精神強(qiáng)化為主。
7、數(shù)據(jù)激勵(lì):明顯的數(shù)據(jù)對(duì)人產(chǎn)生明顯的印象,激發(fā)強(qiáng)烈的感想。數(shù)據(jù)激勵(lì),就是把人前的行為結(jié)果用數(shù)字對(duì)比的形式反映出來(lái),,習(xí)慣叫“數(shù)字上墻”,以激勵(lì)上進(jìn),鞭策后進(jìn)。
8、情感激勵(lì):情感是影響人們行為的最直接的因素之一。能過(guò)建立良好的情感關(guān)系,激發(fā)每個(gè)員工的士氣,從而達(dá)到提高工效的目的。
擴(kuò)展閱讀
員工激勵(lì):只有你能欣賞我 2023.03.28
有一個(gè)感人的故事,對(duì)筆者的觸動(dòng)很大,愿與大家共同分享。第一次參加家長(zhǎng)會(huì),幼兒園的老師說(shuō):“您的兒子有多動(dòng)癥,在板凳上連三分鐘都坐不了,你最好帶他去醫(yī)院看一看?!被丶业穆飞?,兒子問(wèn)她老師都說(shuō)了些什么,她
作者:董栗序詳情
如何使員工激勵(lì)的效果更強(qiáng)烈? 2023.02.21
前言:?jiǎn)T工激勵(lì)是企業(yè)的永恒話題,更是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶。但激勵(lì)的技巧像一團(tuán)云霧,很難掌握。同一個(gè)人,以同樣的語(yǔ)速,對(duì)不同的人說(shuō)同樣的話,產(chǎn)生的影響可能是不同的。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)意是非常
作者:胡一夫詳情
售后服務(wù)本身也是促銷手段 2023.02.21
前言:所謂售后服務(wù),就是在商品出售以后所提供的各種服務(wù)活動(dòng)。從推銷工作來(lái)看,售后服務(wù)本身同時(shí)也是一種促銷手段。在追蹤跟進(jìn)階段,推銷人員要采取各種形式的配合步驟,通過(guò)售后服務(wù)來(lái)提高企業(yè)的信譽(yù),擴(kuò)大產(chǎn)品的
作者:胡一夫詳情
營(yíng)銷是手段,品牌才是目的 2023.02.13
營(yíng)銷需要故事,需要品牌,需要廣告,需要消費(fèi)者忠誠(chéng)度,需要很多很多。如今,營(yíng)銷更需要技術(shù)的支撐。廣告要精準(zhǔn),要有效果。于是,推薦引擎、搜索引擎優(yōu)化、點(diǎn)擊效果付費(fèi)、消費(fèi)者跟蹤、客戶行為分析等等基于數(shù)據(jù)
作者:胡一夫詳情
要么不做,要做就做對(duì)!――高管激勵(lì)的 2022.12.09
企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,一個(gè)穩(wěn)定的高層和骨干團(tuán)隊(duì)是非常重要的,對(duì)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的中長(zhǎng)期激勵(lì)顯得非常必要,很多企業(yè)正在設(shè)計(jì)針對(duì)高層團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方案,當(dāng)然,除了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要,企業(yè)正在謀求上市,也是一個(gè)很大的促
作者:王穎詳情
要么不做,要做就做對(duì)!――高管激勵(lì)的 2022.12.09
誤區(qū)之二:給了高工資,卻沒(méi)產(chǎn)生激勵(lì)效果,搞得成本很高,得不償失 有些企業(yè)對(duì)待高管,一味地給高工資,搞得企業(yè)運(yùn)行成本很高,卻沒(méi)產(chǎn)生激勵(lì)效果,老總也很煩惱,其實(shí)這也是一個(gè)誤區(qū),因?yàn)?,高管激?lì)不能只依靠
作者:王穎詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1490
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38