“官架子”的作用

 作者:郝志強(qiáng)    122



  企業(yè)中,員工經(jīng)常不理解老板的一些做法。我就聽到過(guò)這樣議論老板的,“你看我我們老板,下了班以后回到家里面,經(jīng)常領(lǐng)兒子散步,和藹可親的??赐〉膯T工,也可以看得出來(lái)是真心真意的。那為什么一上班就板著一付面孔,做那個(gè)死樣子有什么用呢?給誰(shuí)看?我是一看就夠了,本來(lái)要找他的,現(xiàn)在自己動(dòng)手做。”老板手下的管理著,往往和老板學(xué)樣子,老板上班端老板的架子,經(jīng)理就端經(jīng)理的架子,在員工看來(lái)一付脫離群眾的“死樣子”。這樣的議論是我在很多企業(yè)聽到的,如果讓西方的管理大師來(lái)評(píng)判,一定會(huì)說(shuō)管理者在思路上有問(wèn)題。但俗話說(shuō),存在的就是合理的,老板和經(jīng)理這樣做一定有他的道理。

  就象我們看電影一樣,如果你對(duì)電影的前后劇情都了解,再精彩的電影我們都會(huì)感到無(wú)聊。所以在電影院里,了解劇情的人給你熱情講解,而你不好意思打斷是最痛苦的。為什么別人熱情地講解,而你會(huì)感到痛苦呢?其實(shí)對(duì)于我們熟悉的東西,我們會(huì)感到厭倦,會(huì)感到它不過(guò)如此,不以為意。但如果我們不了解,就可能對(duì)它感興趣,甚至對(duì)它敬畏,這就是人性的微妙。

  老板深知人性層面的奧秘,因此他在工作中需要做一些“秀”,來(lái)增加自己的神秘感,而伴隨著神秘感的就是權(quán)威性。就象皇宮里面的皇帝一樣,藏在深深的皇宮內(nèi),沒有人了解,于是百姓產(chǎn)生了敬畏,把他當(dāng)做龍的兒子,他的話就是圣旨。神秘正是因?yàn)槠洳豢勺聊?,而使人肅然起敬,所以老板即使在表現(xiàn)自己的時(shí)候,也不會(huì)讓員工一覽無(wú)遺,更不能讓員工看到內(nèi)心。所以我們說(shuō)官架子的一個(gè)作用是產(chǎn)生神秘感覺,產(chǎn)生權(quán)威感,便于公司制度的執(zhí)行。

  作為老板主要思考戰(zhàn)略層面的問(wèn)題和公司的大事情,他不希望經(jīng)常被小事打擾。而如果他的架子擺得十足。就象前面的對(duì)話里面一樣,有一些員工就可能自己完成工作,而不是麻煩老板和經(jīng)理。畢竟我們的很多員工是不成熟的,不能很好地完成自己責(zé)任內(nèi)的工作,傳統(tǒng)留給他的觀念是“有困難找組織,有問(wèn)題找領(lǐng)導(dǎo)”,而不是想辦法自己解決。如果經(jīng)理有架子,就和下屬產(chǎn)生了距離感,下屬有事也就不好找他,或起碼要想清楚了再去,否則被一個(gè)“架子”十足的經(jīng)理斥責(zé),也不是一件光彩的事。

  官架子換可以掩飾經(jīng)理能力的不足。沒有一個(gè)人是全能的,如果你在下屬面前暴露得很多,真的和他們坦然相見,“深入到群眾中去”,結(jié)果你的缺點(diǎn)和你的優(yōu)點(diǎn)同時(shí)被下屬了解了。往往下屬是看不到,或很少看到你的優(yōu)點(diǎn)的,而經(jīng)常會(huì)在背后議論你的缺點(diǎn)?!斑@個(gè)人連這個(gè)都不懂,還做我們的經(jīng)理,我都比他強(qiáng)。”你指令的執(zhí)行將會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。除非你是有柳傳志的水平,有掌握全局的能力,掌握下屬的能力,那么暴露在下屬面前也無(wú)妨,但如果水平不高,就叫做丟人現(xiàn)眼,很危險(xiǎn)的。俗話說(shuō)在仆人的眼里沒有偉人。

  與其充分暴露,還不如讓別人發(fā)揮想象力。你只暴露一半,另外的一半要他們猜,往往別人想象的多余全部。有個(gè)西方諺語(yǔ)說(shuō):被發(fā)現(xiàn)就是被主宰。很正確,如果上司的缺點(diǎn)也暴露在下屬面前,就很容易被心懷叵測(cè)的下屬把握,進(jìn)而很容易被影響和主宰。如果老板暴露太多,被下屬了解充分了解到,他沒有了敬畏之心,萬(wàn)一他出去開公司造反,怎么辦呢?畢竟外面的機(jī)會(huì)還是很多的,全面了解老板以后,造反的成功的可能也增加了很多。

  所以從總體上看,老板的官架子、經(jīng)理的官架子是他們生存的一種方式,它有很多好處。,但同時(shí)也會(huì)使上下級(jí)之間產(chǎn)生溝通障礙,讓上司最后知道真相,耽誤決策的時(shí)機(jī)。所以作為上司,在保持官架子的同時(shí),還要建立起制度化的溝通機(jī)制,開放的信息系統(tǒng)。具體如何操作,還要看行業(yè)的特點(diǎn),老板的性格而定??傊荒馨压偌茏右还髯哟蛩溃萍永?。

 官架子,作用,企業(yè),員工,經(jīng)常

擴(kuò)展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有