巴龍(BARON)突圍
作者:韓志鋒 110
突圍成功了,回過頭看看走過的路,心酸苦辣個(gè)中滋味應(yīng)有盡有。常言到“十年磨一劍”,從到2001年已經(jīng)滿十歲的巴龍可謂成“一劍”了,但十年一劍對有著“百年品牌”夢想的巴龍來說僅是第一個(gè)臺階,可能在快樂的后面,更多帶給品牌思考,比如:
·品牌如何在區(qū)域突圍后,繼續(xù)高姿態(tài)(一種高級、正面、積極的品牌人性化聯(lián)想,甚至是貴族化的——這正是BARON的原義)走向全國,成為特定消費(fèi)群體(商務(wù)人士)中的強(qiáng)勢品牌?
·品牌如何進(jìn)一步在形象視覺系統(tǒng)的規(guī)范(這中間也包括各產(chǎn)品與母品牌之間的關(guān)系,即品牌構(gòu)架)上配合內(nèi)涵的豐富定位,并基本實(shí)現(xiàn)人(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層、普通員工)、物(各種設(shè)施、銷售場所)、事件(一切公關(guān)活動(dòng)、促銷、廣告宣傳等)對外信息輸出的一致性?
·品牌能否將最具服飾文化內(nèi)涵的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)演變成企業(yè)的另一個(gè)核心競爭力,類似范思哲、皮爾卡丹和圣諾蘭一樣,或者杉杉的法詩涵設(shè)計(jì)品牌一樣?
·如何繼續(xù)渠道建設(shè)上的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)形象和銷量的雙重提升?
·如何真正意義上將與消費(fèi)者的關(guān)系做到體現(xiàn)情感和有較多增值服務(wù);是否應(yīng)該引入CRM管理思想與模式?
·……
問題還有很多,其實(shí)都是成長中的痛并快樂,企業(yè)無須恐慌。正如生長到八九歲的孩子,既要換牙又要長青春痘,正常情況平常對待,就會確保孩子健健康康的。
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