“望、聞、問、切”快速鎖定目標(biāo)經(jīng)銷商
作者:盛斌子 26
第二,如何鎖定目標(biāo)經(jīng)銷商?--望、聞、問、切
廠家明白了什么樣的經(jīng)銷商可以合作,那么如何在專業(yè)市場內(nèi)快速鎖定自己的候選客戶呢?可以先從大處著眼,然后從細(xì)處著手。大處著眼有三種思路:順藤摸瓜、明察暗訪、精耕細(xì)作。細(xì)處著手就是筆者交待的四個字:望、聞、問、切。
先說大處著眼的三種思路:順藤摸瓜、明察暗訪、精耕細(xì)作。
1. 順藤摸瓜:顧名思義,就是利用某知名品牌廠家的完善的網(wǎng)絡(luò),直接嫁接。選擇同類產(chǎn)品非直接競爭對手或非同類產(chǎn)品的相同定位經(jīng)銷商。比如A照明廠家生產(chǎn)的光源產(chǎn)品欲進(jìn)入五金渠道,應(yīng)選擇在五金渠道里有強(qiáng)勢銷售的某品牌代理商,可以是相同產(chǎn)品不同定位的品牌代理商或不同產(chǎn)品相同定位品牌代理商。選擇相同產(chǎn)品不同定位的產(chǎn)品代理商與不同產(chǎn)品相同定位的品牌代理商,目的都是一個,為了避免經(jīng)銷商經(jīng)營產(chǎn)品的直接沖突。
2. 明察暗訪:直接去到專業(yè)市場,通過望、聞、問、切斟選潛在客戶。在候選名確定的基礎(chǔ)上,再優(yōu)勝劣汰。最終端選擇自己的合作客戶。
3. 精耕細(xì)作:不直接尋找代理,而是直接開發(fā)分銷網(wǎng)點(diǎn),然后交與代理商手中。這種方法較為費(fèi)時費(fèi)力,不常用。一般用于知名度不高,在經(jīng)銷商心中地位較差的新品牌。廠家可以通過先開發(fā)并掌控分銷的形式,然后與代理商談條件。
接下來再談從細(xì)處入手,談?wù)勅绾慰焖冁i定目標(biāo)客戶的四種方法:望、聞、問、切。
1. 望,看也。主要看店面的陳列與布置,看店內(nèi)人員的衣著談吐。
一看專業(yè)市場候選經(jīng)銷商的店面陳列,看是否有主推的同類市場定位的產(chǎn)品,如果有,但是沒有形成專賣的形式,可以深談。如果已形成專賣,不必深談。
二看是否有同檔次同流通屬性的不同產(chǎn)品(比如光源產(chǎn)品與電工產(chǎn)品),如果有同檔次同流通屬性的不同產(chǎn)品,且該產(chǎn)品在專業(yè)渠道屬于強(qiáng)勢地位,可以考慮
三看店面的面積及裝修質(zhì)量,店面大,品牌多,裝修好,證明該老板有實(shí)力,可以繼續(xù)深談。
四看老板本人與終端人員的形象、氣質(zhì)??雌浔憩F(xiàn)的自信心。憑感覺決定是否繼續(xù)談??雌淠挲g,年齡太大沒有沖勁,太小可能沒有資金實(shí)力。
2. 聞,聽也。
聽老板的口氣、興趣。聽其對廠家品牌的關(guān)注度。
聽其店員的意見及建議
聽行業(yè)內(nèi)別人對他的評價
3. 問,主動詢問經(jīng)銷商的實(shí)力、興趣,看其是否為潛在客戶。
問他一些基礎(chǔ)性的問題,比如“經(jīng)營范圍、代理品牌、分銷渠道、對廠家的興趣與認(rèn)識、經(jīng)營年限、人員編制、工程能力、未來打算。如果該經(jīng)銷商不想經(jīng)營廠家品牌,問其有否可以合作的行業(yè)朋友。
4. 切,即綜合系統(tǒng)診斷。一是感性判斷,二是理性的判斷。
感性判斷:有了幾位候選客戶,如何進(jìn)行二次優(yōu)勝劣汰?有經(jīng)驗(yàn)的營銷人大體會有一個感性的判斷。感性的判斷有時很準(zhǔn),但不利于向別人或上級言傳。最終較為可靠的具說服力的判斷只能是理性的判斷。
理性判斷:可以采取打分排名的形式。例如下表所示:
| 分銷網(wǎng)絡(luò)40% | 工程能力25% | 專業(yè)能力25% | 其他10% | 得分 | 綜合排名 |
A客戶 | 1 | 2 | 1 | 2 | 1.35 | 1 |
B客戶 | 2 | 3 | 3 | 1 | 2.4 | 3 |
C客戶 | 3 | 1 | 2 | 4 | 2.35 | 2 |
D客戶 | 4 | 4 | 4 | 3 | 3.9 | 4 |
從上表可以看出,A客戶在各項(xiàng)指標(biāo)得分中綜合排名第一位,這樣的客戶當(dāng)然是我們首選的合作客戶。對于表格中的四個指標(biāo),可以進(jìn)一步的闡述,以避免主觀性,比如對專業(yè)性的理解,可以解釋為行業(yè)口碑、經(jīng)營年限、資金實(shí)力、信心等。同時,為了防止在“望聞問切”的過程中盡量避免主觀,可以考慮兩個人一起去專業(yè)市場拜訪。
擴(kuò)展閱讀
廠家賦能經(jīng)銷商,圖的是什么? 2024.02.17
以前就是簡單的培訓(xùn),后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這
作者:潘文富詳情
廠家給經(jīng)銷商導(dǎo)入數(shù)字化銷管體系的鋪墊 2023.10.19
與對外銷售工作相配套的,是內(nèi)部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時候,簡單的手抄單,紙面賬,面對面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,
作者:潘文富詳情
經(jīng)銷商選新品的四個基本邏輯 2023.10.08
關(guān)于經(jīng)銷商的選品問題,先說兩點(diǎn):1.選品時不要當(dāng)戀愛腦,老板自己主觀上喜歡,覺得一定好賣的,就認(rèn)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、終端、消費(fèi)者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認(rèn)為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒有
作者:潘文富詳情
經(jīng)銷商生意的三種形態(tài) 2023.10.07
首先,經(jīng)銷商生意的技術(shù)含量不高,對經(jīng)營者的學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)并沒有太高要求,且進(jìn)入門檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個中國的總經(jīng)銷也行。不過,從生意運(yùn)營形態(tài)來劃分,經(jīng)銷商的生意可初步
作者:潘文富詳情
皇總量總利總,你是哪一種經(jīng)銷商? 2023.09.12
沒有兩片一樣的樹葉,也沒有兩個一樣的老板。經(jīng)銷商老板成千上萬,個個都很特別。不過,作為老板,做生意自然也有個取向,也就是有個奔頭。在經(jīng)銷商群體中,有三類發(fā)展取向最為常見:皇總、量總、利總,看看你是哪一
作者:潘文富詳情
如何快速滅掉新員工的工作熱情 2023.08.21
員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1524
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 44
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38