系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》

　　一個(gè)企業(yè)在經(jīng)過不斷實(shí)踐和總結(jié)形成一套科學(xué)的管理方法和理論之后，行業(yè)間的差異性就不再是企業(yè)發(fā)展的障礙，反而會(huì)通過行業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和多贏發(fā)展。故我們所說的"無域"并不等于一味地追求經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張，而是要遵循世間萬物錯(cuò)綜復(fù)雜的互動(dòng)法則，挖掘事物間千絲萬縷的內(nèi)在聯(lián)系，通過對(duì)各種資源的充分優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)真正的"互動(dòng)、互助、互補(bǔ)"，達(dá)到1 1>2的協(xié)同效應(yīng)，使企業(yè)走上橫向聯(lián)系、縱向發(fā)展的道路。

　　黃光裕在他的產(chǎn)業(yè)體系中設(shè)定了四個(gè)行業(yè)，第一個(gè)是家電零售，第二個(gè)是房地產(chǎn)，第三個(gè)是資本運(yùn)營。目前，黃光裕正在尋覓其產(chǎn)業(yè)體系中的第四個(gè)行業(yè)。

　　要找的這個(gè)行業(yè)一定是具有"互動(dòng)、互補(bǔ)、互助"關(guān)系的。假如你要問我第四個(gè)行業(yè)打算什么時(shí)候上，我告訴你可能下個(gè)月，也可能20年后，也可能永遠(yuǎn)不上。找不到就不上。新的行業(yè)只有達(dá)到1 1>2，這個(gè)投資才合適。

　　為什么黃光裕還要在現(xiàn)有三個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)上預(yù)留第四個(gè)行業(yè)的空間呢？一是黃光裕通過研究企業(yè)結(jié)構(gòu)的需要，配套出這樣一種結(jié)構(gòu)關(guān)系；二是他認(rèn)為目標(biāo)一定要有，但一定不要太清晰。

　　在黃光裕設(shè)計(jì)的未來藍(lán)圖里，幾大產(chǎn)業(yè)既能夠互相獨(dú)立生存，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的良性循環(huán)；同時(shí)又能起到互動(dòng)、互補(bǔ)、互助的作用。

　　我對(duì)每個(gè)產(chǎn)業(yè)的最基本的要求就是，你不能獨(dú)立生存的時(shí)候，你對(duì)外來講就沒有任何作用了，并且沒有任何培養(yǎng)價(jià)值。所以首先它要能獨(dú)立良性循環(huán)、獨(dú)立運(yùn)作，到大氣候來臨時(shí)它才能納入軌跡。并不是說憑空地炒作一個(gè)投資公司、談一套理念就行了。

　　速度里面有黃金

　　堅(jiān)持把行業(yè)做精

　　做公司的目的無非是做大做強(qiáng)，而做大做強(qiáng)的出路只有兩種：要么是專業(yè)化，比如諾基亞、微軟、甲骨文等；要么是多元化，比如通用電氣、三星電子、惠普、蘋果、大宇、海爾等。

　　多元化經(jīng)營，也稱為多樣化經(jīng)營或多角化經(jīng)營，指的是企業(yè)在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。中國很多企業(yè)都在或多或少地進(jìn)行著多元化的嘗試，歷史上大多數(shù)優(yōu)秀公司的危機(jī)與衰亡都與公司的多元化擴(kuò)張有關(guān)。這樣的結(jié)果并不奇怪，因?yàn)檫@些企業(yè)在嘗試做大的時(shí)候，并沒有把原來的基礎(chǔ)行業(yè)做精。

　　走多元化還是專業(yè)化，黃光裕做出的選擇是：可以走多元化路線，但必須是在把原有行業(yè)做精的前提下，才能進(jìn)一步拓展其他業(yè)務(wù)。

　　改革開放之初，部分企業(yè)家推行多元化戰(zhàn)略，并無一例外地獲得了成功。這是因?yàn)楫?dāng)時(shí)處于短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場發(fā)展的空間很大。并且當(dāng)時(shí)企業(yè)以擴(kuò)大規(guī)模、提高產(chǎn)能為主，市場競爭體系尚未真正建立，絕大多數(shù)行業(yè)壁壘尚未形成，這些都為新成員或新產(chǎn)品的進(jìn)入提供了良好契機(jī)。

　　今天，很多行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代。若企業(yè)一味追求多元化，就會(huì)給企業(yè)帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。因此20世紀(jì)90年代以后，多元化經(jīng)營導(dǎo)致企業(yè)失敗的概率大幅度提高。以廣州太陽神公司為例。太陽神屬于保健行業(yè)，在1993年之前，其戰(zhàn)略一直是"以縱向發(fā)展為主，以橫向發(fā)展為輔"，即以保健品發(fā)展為主，多元化發(fā)展為輔。但之后，太陽神一改企業(yè)原有的戰(zhàn)略為"縱向發(fā)展與橫向發(fā)展齊頭并進(jìn)"，一年之內(nèi)就進(jìn)入了包括石油、房地產(chǎn)、化妝品、電腦、酒店等在內(nèi)的20個(gè)項(xiàng)目。最終太陽神在1997年股價(jià)由1996年的每股2?2元港幣慘跌到9分港幣。

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