2006年6月6日，港灣被華為正式收購，至此港灣事件劃上句號(hào)。

　　港灣事件一度成為各大媒體爭(zhēng)相關(guān)注甚至熱炒的焦點(diǎn)，很大程度上因?yàn)楣适碌牧硪恢鹘鞘枪娖谂问煜ざ聦?shí)上卻較為隱秘的華為和它的領(lǐng)導(dǎo)人任正非。在窺私和獵奇心理下，充滿個(gè)人恩怨和軼聞細(xì)節(jié)的故事往往更能引起人們的興趣。

　　然而，在戲劇化的故事情節(jié)背后，我們卻不能不去思考：為什么當(dāng)初眼光甚高且曾經(jīng)風(fēng)光無限的港灣僅僅走過了六年，為什么曾經(jīng)被普遍看好和寄予厚望的港灣最終如同流星一般迅速歸于隕落？

　　各界給出的回答不一而足：創(chuàng)始人與生俱來的性格缺陷，急功近利的上市文化，生不逢時(shí)的行業(yè)大勢(shì)，老東家華為的無情絞殺，海外基金的短視盲目，等等。但是，除卻上述因素之外，還有沒有更深層次的背景和原因？港灣的失利究竟更多地應(yīng)當(dāng)歸咎于外部因素還是內(nèi)部因素，究竟是偶然還是必然？

　　港灣倒下之謎

　　港灣的經(jīng)歷事實(shí)上并不復(fù)雜：2000年底李一男以從華為股權(quán)結(jié)算和分紅所獲的1000余萬元設(shè)備創(chuàng)立港灣；2001年港灣推出路由器和交換機(jī)等產(chǎn)品并迅速熱銷，隨后獲得華平等風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)前后共計(jì)近億美元投資，2003年全年合同銷售額達(dá)到10億元人民幣；2004年開始華為展開針對(duì)港灣的市場(chǎng)打壓行動(dòng)，港灣業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)陷于停滯，并在2004、2005年兩度上市努力中最終功敗垂成；2006年6月，港灣在風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)主導(dǎo)下最終被華為收購。

　　人們似乎更愿意將港灣的失敗歸咎于華為的打壓和上市的失利，從表面上看也確實(shí)如此：港灣的高速增長(zhǎng)正是從華為的市場(chǎng)打壓行動(dòng)開始后驟然停滯，港灣的上市失利也確實(shí)直接或間接受到華為的影響，最終被華為收購更是因上市無望之后風(fēng)投機(jī)構(gòu)急于退出所直接導(dǎo)致。但我們同樣需要思考的是：港灣的抗風(fēng)險(xiǎn)能力為何如此脆弱，如果不是因?yàn)樽陨碓谥R(shí)產(chǎn)權(quán)上確有問題華為又如何能夠阻礙港灣上市，為什么當(dāng)公司剛剛遇到一些困難從高層人物到普通員工就開始人心動(dòng)搖甚至紛紛離棄？

　　外因從來都只是導(dǎo)火索，而不可能是問題的真正要害，有誰會(huì)相信當(dāng)年三株被擊倒是因?yàn)椤皫灼克幒人懒艘晃焕蠞h”？而從本源上分析，我們至少可以發(fā)現(xiàn)問題的三大癥結(jié)，或者可以說是港灣“與生俱來”的三大悖論：技術(shù)長(zhǎng)板與管理短板并存；天才而偏才的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人；資本的雙面性。

　　“技術(shù)”是港灣最為引人注目的標(biāo)簽，港灣降生伊始即“天然地”帶有某種“技術(shù)基因”，這在很大程度上源于創(chuàng)始人李一男的“技術(shù)天才”和“技術(shù)情結(jié)”。傳奇的技術(shù)領(lǐng)袖、突出的技術(shù)路線、超強(qiáng)的研發(fā)投入使港灣一直保持著較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這正是港灣創(chuàng)業(yè)初期高速成長(zhǎng)和被普遍看好的重要基礎(chǔ)。事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)初期“寬帶市場(chǎng)局部領(lǐng)先”的策略指導(dǎo)下，港灣迅即在國(guó)內(nèi)首次推出多款熱銷產(chǎn)品，按照港灣的說法，“這些寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中應(yīng)用最廣泛、最主流的產(chǎn)品領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手12-18個(gè)月的時(shí)間”，其快速產(chǎn)品研發(fā)能力與快速產(chǎn)品滲透能力受到業(yè)內(nèi)人士的高度認(rèn)可，并贏得風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的特別青睞，華平、龍科創(chuàng)投等都曾經(jīng)將投資港灣作為得意之筆對(duì)外加以介紹。

　　與技術(shù)優(yōu)勢(shì)相伴隨的卻是港灣的管理缺陷和組織能力弱勢(shì)，而這在很大程度上同樣源于公司創(chuàng)始人李一男。事實(shí)上，港灣的技術(shù)與管理悖論和天才而偏才的領(lǐng)導(dǎo)人悖論“與生俱來”地交織在一起，正是李一男的技術(shù)天分造就了港灣的技術(shù)基因，也正是李一男的性格缺陷與能力弱勢(shì)導(dǎo)致了港灣的諸多內(nèi)部管理失誤和外部發(fā)展機(jī)遇的喪失。真正的問題在于，幾乎所有的創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)都離不開優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖對(duì)于創(chuàng)業(yè)成敗具有無可替代的重要影響。然而，任何企業(yè)的成功根本上依賴于強(qiáng)大的組織能力而非個(gè)人能力，當(dāng)個(gè)人能力取代組織能力成為企業(yè)的成長(zhǎng)動(dòng)力時(shí)，企業(yè)就難以逃脫最終的失敗結(jié)局，盡管之前可能經(jīng)歷難得的輝煌。而在港灣，則不僅是個(gè)人能力大于組織能力，而且還加上了個(gè)人偏才造成組織瘸腿。

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