微軟的“房子理論”

 作者:漏丹    217

在全國(guó)各地建立16個(gè)“潛力無(wú)限”社區(qū)學(xué)習(xí)中心,為進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民提供免費(fèi)的電腦技能培訓(xùn);在全國(guó)最貧困的地區(qū)建成100間計(jì)算機(jī)教室,為成千上萬(wàn)名偏遠(yuǎn)地區(qū)的兒童編寫計(jì)算機(jī)教材,并派遣志愿者;幫助中國(guó)從技術(shù)和法律兩方面建立網(wǎng)絡(luò)安全體系;聘請(qǐng)資深NGO人士負(fù)責(zé)公司的社區(qū)事務(wù)……

這些東西構(gòu)成了微軟中國(guó)那鮮為人知的另一面。
它們看似零散、隨意、彼此之間沒有關(guān)系,實(shí)際上卻有一條主線貫徹始終。微軟中國(guó)副總裁、大中華區(qū)總經(jīng)理劉鳳鳴介紹,微軟的企業(yè)公民理念中所包含的所有觀點(diǎn)和行為可以歸納為微軟的“房子理論”。微軟企業(yè)公民這個(gè)屋頂是由三大支柱支撐起來的,那就是“負(fù)責(zé)任的商業(yè)行為”、“網(wǎng)絡(luò)安全”和“發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)”。


為何“蓋房子”
微軟的房子理論在全球是統(tǒng)一的。不過,根據(jù)各個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況以及公司本身發(fā)展的情況,在不同的地方又有不同的做法。劉鳳鳴說:“在中國(guó),我們最早著手做的是第三個(gè)支柱‘發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)’”。  
根據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況和社會(huì)所面臨的問題來確定如何去承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任,對(duì)微軟來說是一個(gè)基本的考慮。微軟認(rèn)為,作為信息產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),微軟有責(zé)任幫助國(guó)內(nèi)的信息產(chǎn)業(yè)特別是軟件行業(yè)一起發(fā)展?!?
  而另一方面,信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也帶來了社會(huì)問題,那就是“數(shù)字鴻溝”。“我們要帶頭解決行業(yè)所面臨的最尖銳的社會(huì)問題。”劉鳳鳴說。因此,微軟開展了多種項(xiàng)目幫助中國(guó)“跨越數(shù)字鴻溝”。最近幾年,微軟中國(guó)在網(wǎng)絡(luò)安全方面投入的精力也越來越大?!?
  微軟認(rèn)為,“負(fù)責(zé)任的商業(yè)行為”是最根本的一個(gè)支柱。“企業(yè)就像一個(gè)人一樣,在任何一個(gè)社會(huì)里生活,我們都要遵守當(dāng)?shù)氐姆伞?rdquo;劉鳳鳴說,“遵紀(jì)守法是一個(gè)最基本的起點(diǎn),成為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民還有很多事情需要做。”  
  在這方面最具說服力的一個(gè)例子是,微軟在產(chǎn)品兼容性問題上的努力。劉鳳鳴說:“我們的產(chǎn)品影響范圍特別大,這些產(chǎn)品是否能和別人的產(chǎn)品兼容就變成一個(gè)非?,F(xiàn)實(shí)的問題。我們把我們商業(yè)運(yùn)作的軟件模式和開放式源代碼運(yùn)作進(jìn)行了非常好的結(jié)合。這是基于我們所處的特殊的行業(yè)地位所決定的、我們應(yīng)該做的一些事情,而不是法律要求的。”  

  
如何“蓋房子”
  “房子理論”為微軟在企業(yè)公民方面的行為描繪出了極其簡(jiǎn)潔的輪廓。但是,具體到每一個(gè)項(xiàng)目,微軟又是如何鎖定和實(shí)施的呢?  
  劉鳳鳴說:“企業(yè)要根據(jù)自身的情況做,要基于我們自己的產(chǎn)品技術(shù),這是我們的強(qiáng)項(xiàng),可以最大限度地在這方面發(fā)揮自己的力量。我們可以捐錢買汽車,但是這不是我們的強(qiáng)項(xiàng),我們既不是造汽車的,也不是跑運(yùn)輸?shù)?。我們畢竟既不是慈善機(jī)構(gòu)也不是宗教的場(chǎng)所。我們是企業(yè),要通過創(chuàng)新、產(chǎn)品和服務(wù)為社會(huì)帶來好處,當(dāng)然這同時(shí)是保護(hù)自身利益的過程。”  
  在微軟中國(guó)目前所做的企業(yè)公民項(xiàng)目中,劉鳳鳴最自豪的是“潛力無(wú)限”和“攜手助學(xué)”這兩個(gè)項(xiàng)目。這兩個(gè)項(xiàng)目都是微軟全球項(xiàng)目的本土化成果?! ?
  “潛力無(wú)限”是一個(gè)具有深度的項(xiàng)目,其中有多層次、多方面的社會(huì)合作。在中國(guó),它包括當(dāng)?shù)卣?、機(jī)構(gòu)、主管、基層團(tuán)委以及NGO、來自學(xué)校的志愿者和微軟的志愿者之間的合作。“這個(gè)組合具有示范效應(yīng),我們認(rèn)為,做類似的事情都應(yīng)該具有這些因素才有可持續(xù)性。”劉鳳鳴說。
  到去年底,微軟已經(jīng)在全國(guó)建成了16個(gè)“潛力無(wú)限”社區(qū)學(xué)習(xí)中心,培訓(xùn)農(nóng)民和農(nóng)民工。顏慧就是“潛力無(wú)限”的一名優(yōu)秀而幸運(yùn)的畢業(yè)學(xué)員。在參加培訓(xùn)前,她的工作是一家醫(yī)院手術(shù)室的衛(wèi)生員,4年來從沒有想過生活會(huì)有什么轉(zhuǎn)變。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),她得知了“潛力無(wú)限”計(jì)劃并成為其中的學(xué)員。由于她學(xué)習(xí)刻苦,在畢業(yè)時(shí)還獲得了“十優(yōu)”學(xué)員的稱號(hào)。在她培訓(xùn)結(jié)業(yè)之后的兩個(gè)月,她所在醫(yī)院的腹透科的數(shù)據(jù)管理崗位出現(xiàn)了空缺,她憑借在培訓(xùn)中學(xué)到的電腦知識(shí)抓住了這個(gè)機(jī)會(huì),成功地獲得了這個(gè)工作。
  劉永軍是另一個(gè)生動(dòng)的例子。1996年,由于國(guó)企改革下崗,他從北方邊陲小城齊齊哈爾市只身來到了北京,成為了西城保安公司的一名員工。通過朋友的介紹,他參加了 “潛力無(wú)限”項(xiàng)目的培訓(xùn)。劉永軍深有感觸地說:“沒想到這個(gè)培訓(xùn)把電腦和我所擅長(zhǎng)的篆刻聯(lián)系在了一起。我不僅可以通過電腦進(jìn)行設(shè)計(jì)、修改,還通過網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)榮獲了‘大世界吉尼斯之最’篆刻組印數(shù)量之最,并獲得了中國(guó)篆刻家稱號(hào)。如果沒有電腦和網(wǎng)絡(luò),我就會(huì)和這個(gè)‘吉尼斯’擦肩而過了。”
  “這個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)出來的農(nóng)民工里面有很多非常動(dòng)人的故事,這個(gè)項(xiàng)目可以改變某些人的生活,改變他們對(duì)生活的看法,增強(qiáng)他們對(duì)生活的信心,甚至改變他們的一生。”劉鳳鳴說。
  而“攜手助學(xué)”則是在各個(gè)國(guó)家逐步實(shí)施的政府工程項(xiàng)目,給中小學(xué)的老師和學(xué)生建立計(jì)算機(jī)的環(huán)境,開發(fā)一些相應(yīng)的教學(xué)資源。2003年,微軟進(jìn)一步推出了針對(duì)基礎(chǔ)教育的“K12”。(K12代表一個(gè)孩子從小學(xué)一直到高中畢業(yè)的12年。)目前,微軟已經(jīng)在101個(gè)國(guó)家實(shí)施了這個(gè)項(xiàng)目?! ?
  K12在不同的國(guó)家有不同的重點(diǎn)。微軟(中國(guó))政府行業(yè)部教育行業(yè)副總經(jīng)理左京允說:“美國(guó)、新加坡、日本、歐洲一些發(fā)達(dá)國(guó)家做的主要是未來教育的示范。”
  而在中國(guó),這個(gè)項(xiàng)目有些不同。微軟中國(guó)更想做雪中送炭的事情,而不是錦上添花。左京允加入這個(gè)項(xiàng)目后,通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)教育部有一個(gè)支持基礎(chǔ)教育信息化的項(xiàng)目。這個(gè)發(fā)現(xiàn)改變了K12項(xiàng)目在中國(guó)的方向。微軟中國(guó)建議總部重新與教育部進(jìn)行商談。
  隨后,微軟與教育部簽署了支持基礎(chǔ)教育信息化的框架協(xié)議:一是微軟中國(guó)在農(nóng)村建立100間示范性的計(jì)算機(jī)教室;二是微軟要在全國(guó)培養(yǎng)1000名骨干師資;第三是微軟要投資或者支持遠(yuǎn)程教育的開發(fā)和應(yīng)用。
 “我們承諾用5年的時(shí)間投入1000萬(wàn)美金。”左京允說。在該項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí),比爾·蓋茨還特地趕到中國(guó)參加了啟動(dòng)儀式。
 “我們做的是推動(dòng)整個(gè)教學(xué)方面變革,強(qiáng)調(diào)的是這個(gè)變革的結(jié)果。我們有一套的后續(xù)的跟蹤、支持、服務(wù)的配套過程。”左京允說。到去年6月,微軟的百間計(jì)算機(jī)教室已經(jīng)全部建成并投入使用。教育部目前已經(jīng)計(jì)劃將微軟的培訓(xùn)模式擴(kuò)充到21個(gè)中西部省份,到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)將能培訓(xùn)10萬(wàn)名信息技術(shù)第一線的老師?! ?
  當(dāng)然,這樣一個(gè)水滴石穿的項(xiàng)目,也會(huì)為微軟帶來一定的收益。“首先,這個(gè)項(xiàng)目顯示出我們對(duì)于教育方面的關(guān)心,特別是對(duì)基礎(chǔ)教育,對(duì)國(guó)家比較迫切需要的一些教育支持,贏得政府的認(rèn)可,對(duì)微軟的形象的改善很有幫助。”左京允說,“同時(shí),這對(duì)我們整個(gè)公司的業(yè)務(wù)也有一些促進(jìn)。因?yàn)閃indows和Office在教育方面的應(yīng)用還是很多的。”

 房子 微軟 理論

擴(kuò)展閱讀

銀曼的產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)該總結(jié)為激活式創(chuàng)新,賦予這些老產(chǎn)品新的生命力,把那些瑣碎但廣泛的需求集中解決。銀曼的成功對(duì)眾多小企業(yè)來說具有很大的借鑒意義。  如果要說銀曼未來該怎么走,我覺得首要任務(wù)應(yīng)該是整合,整

  作者:陳亮詳情


現(xiàn)代銷售中的和十幾年前的銷售意境有了千差萬(wàn)別的改變?,F(xiàn)在,銷售人員一次成交的可能性已經(jīng)便得極低,即便是有交情的老客戶,也很難再一次成交。所以對(duì)現(xiàn)在的銷售人員來說,要想成交,就需要掌握更多的營(yíng)銷技巧

  作者:胡一夫詳情


一、中國(guó)直銷業(yè)的最新理論支持 直銷并不是一種純粹依靠經(jīng)驗(yàn)和口碑支持的操作體系,而是在一系列理論支持基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)行銷體系。當(dāng)我們理解掌握了直銷事業(yè)所依據(jù)的基本原理,也就比較容易理解發(fā)生在直銷事業(yè)里和傳統(tǒng)

  作者:李野新詳情


一、直銷制度的內(nèi)容直銷是互相借力與合作的關(guān)系——先加入的朋友借助新朋友的人際關(guān)系,新加入的朋友借助老朋友的知識(shí)和能力。大家的共同目的就是讓更多的朋友了解產(chǎn)品,使用產(chǎn)品,得到產(chǎn)品帶來的健康和快樂。直銷制

  作者:李野新詳情


定位理論的五大缺陷   2022.10.31

中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng),是往統(tǒng)一的方向走,還是在逐步細(xì)分呢?表面上看,這個(gè)問題問的多余。您可能會(huì)說:隨著消費(fèi)水平的提高,市場(chǎng)細(xì)分化程度越來越高,當(dāng)然是從統(tǒng)一走向細(xì)分??蓡栴}是,追風(fēng)消費(fèi)、攀比消費(fèi)的熱潮并沒有退

  作者:葉敦明詳情


一個(gè)數(shù)十億銷售額的工業(yè)品企業(yè),其命運(yùn)大多擱在數(shù)十位,或百十位的個(gè)人肩上。占地規(guī)模、生產(chǎn)工藝、研發(fā)實(shí)力,這些隱藏的能力,很難一下子展現(xiàn)在客戶面前,并產(chǎn)生相當(dāng)?shù)匿N售促進(jìn)力?;钴S的一線的銷售人員,成了企業(yè)投

  作者:葉敦明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有