統(tǒng)御·指揮 關制鈞

 作者:關制鈞    373

身先士卒是最有效的命令,以身作則乃最嚴格的規(guī)章。 總糾纏小事,人們就會懷疑你干大事的能力 為之宜,無為亦可治;求之當,有求必能應 依靠靠得住的人,勿辦辦不成的事帶頭人須帶頭做,一把手勿一把抓
只有在一視同仁的前提下,區(qū)別對待才易達到最佳效果
相信權威不迷信權威,順其自然勿任其自然。
那些把群眾看得很偉大的人,他自己也正在變得偉大
專制不制,獨裁難裁
要給別人撐腰,自己的腰首先就不能軟
你若總是甘當外行,下屬也總會把你當作外人
領導別人的最佳境界,乃是讓別人自己領導自己
出爾反爾必傷其信,聽之任之常害其成
大事小事皆由公事,上情下情系乎實情
總一可治十,攬十難治一
用人,手里須有里手;做事,心中要有中心
不因公易廢事,勿以好惡取人
通過下屬那里得到的,你自己首先就必須擁有
用人的要義在揚長避短,謀事的關鍵在趨利避害
只想高高在上,必易被人架空
敢于用強,是強者的氣度;能敢示弱,乃弱者的心胸
你對待是非的態(tài)度,往往是下屬判斷是非的首要標準
只習慣當主角,必難體諒當配角的苦衷
靠行動來領導下屬的人,必然很少在下屬跟前賣弄他的言語
下屬一旦發(fā)現你與他有同樣的缺點后,他往往就會認為自己的缺點是微不足道的。
從不起眼著眼,由難下手入手
實事干實必出實效,真話真聽才得真情
之所以受累不討好,往往是因為受了不應受的累
沒有好的領導集體,便沒有好的集體領導
同事異處應不失正,異事同處當合于理
用誠可以得誠,以詐不能去詐
當班長不當家長,作總裁不作獨裁
做帶頭人并不難,難的是帶著別人一起走
要讓別人跟著你轉,你首先就要比別人轉得更快
大權旁落,自身難保;事由人定,已位不安
把下屬當作侏儒來對待,并不能使自己真正成為巨人
當下屬不知進退時,他們就會以領導的進退為參照
導演隱于幕后,領導站在隊前,教練走在中間
只想自己說一不二,必須別人低三下四
人之權勿攬,已之責莫推
愈水平高的人,往往愈知道如何與水平低的人打交道
看你做的人,比聽你說的人更多
要打主動仗,先抓主要的。
別人見識短,勿同人一般見識;自己水平高,莫為已炫耀水平
能做得有聲有色的人,往往也知道在什么時候應該不動聲色
包攬造成惰性,包庇導致縱容
不知下屬正在想什么,你想什么也會不著邊際
親自動手的事愈多,能真正得手的事愈少
如果你對下屬不好不壞,下屬對工作也會忽好忽壞
即使自己的命令正確,讓下屬唯命是從也是不正確的
沒有馬到成功的把握,親自出馬只會人困馬乏
如果別人對你敬而遠之,那么他對你的敬往往也不是發(fā)自內心
當下屬能自己管自己時,少管他們反而更能把他們管好
領導不尊重集體,集體領導就會成為遮羞布
即使有必要發(fā)火,也沒必要夸大發(fā)火的作用
主抓須抓主要,牽頭先牽大頭
善于施加影響的人,能影響別人的影響
軟法子用得合適,往往比硬措施更管用
不會牽牛鼻子,就會被牛鼻子牽著走
心里沒好譜,最易亂彈琴
失德,威不可敬;無威,德不能親 關制鈞
 指揮

擴展閱讀

政策指揮棒下的舞蹈   2018.12.11

  在市場的一片微利聲中,汽車行業(yè)一支獨秀,從孕育走向成熟,現在是少有的“金礦”行業(yè)?!敖鸬V”有如此有魅力,引無數企業(yè)竟折腰。就連以家電聞名的春蘭、美的,以手機聞名的波導、比亞迪,和汽車八桿子打不著,

  作者:郝志強詳情


一個人到花鳥市場去買鸚鵡,看到一只鸚鵡前標有:這只鸚鵡會兩種語言,售價300元。另一只鸚鵡前則標著:這只鸚鵡會四種語言,售價600元。到底該買哪一只呢這兩只鸚鵡都是毛色光鮮,模樣可愛。他想啊想啊,一時

  作者:詳情


將指揮棒交給誰?   2009.08.12

前幾天偶遇一位企業(yè)老總,幾杯茶后大吐苦水。 我今年已經63歲了,身體也大不如前了,將這個企業(yè)從小帶到大,已經干了十五年了,就象我的孩子一樣,看著它一年一年的變化??涩F在將指揮棒交給誰呢?看看我手下的那

  作者:周彥平詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有