可行性報(bào)告是在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，企業(yè)投資新市場(chǎng)，新產(chǎn)品或改變經(jīng)營(yíng)策略的依據(jù)，是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的工具，是評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的最初級(jí)文件，是對(duì)投資者的第一份承諾書，即使在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，可行性分析也是必不可少的，是企業(yè)上新項(xiàng)目，向上級(jí)要資金的關(guān)鍵文件， 但是很多案例告訴我們，企業(yè)把項(xiàng)目拿到手之后，可行性報(bào)告就失去了意義，項(xiàng)目的結(jié)果和成敗往往無(wú)人負(fù)責(zé)，進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，很多國(guó)有企業(yè)還在沿用老思想、老方法去準(zhǔn)備可行性報(bào)告，而一些民營(yíng)企業(yè)則根本不去管什么可行性報(bào)告，憑感覺做決策，更遺憾的是一些上市公司對(duì)可行性分析也不重視，可行性報(bào)告成了給股東/股民看的"花活"。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，沒有可行性報(bào)告，企業(yè)憑借領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人才智，敬業(yè)精神和艱苦奮斗也可能成功，產(chǎn)品也可能暢銷，但是只能碰運(yùn)氣，而非長(zhǎng)久之計(jì)，特別是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇和規(guī)范化企業(yè)的不斷加入，"運(yùn)氣"會(huì)起來(lái)越少，那么，可行性報(bào)告到底能起到什么作用呢？簡(jiǎn)而言之，可行性報(bào)告是為了減小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤成本，提高決策的成功率。 
從本人過(guò)去曾經(jīng)閱讀過(guò)的幾份國(guó)內(nèi)企業(yè)的可行性報(bào)告來(lái)看，普遍存在這樣一些問(wèn)題：一是可行性報(bào)告強(qiáng)調(diào)為什么要上項(xiàng)目，但忽視詳盡的實(shí)施計(jì)劃和科學(xué)的依據(jù)，能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)只能"聽天由命"；二是可行性報(bào)告中宏觀的、模糊的數(shù)據(jù)多，而微觀的、具體的數(shù)據(jù)少很難分階段評(píng)估其進(jìn)展，判斷其風(fēng)險(xiǎn)，做到實(shí)時(shí)調(diào)整；三是沒有或很少量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和明確的責(zé)任分配，成敗難辨，責(zé)任難分；四是市場(chǎng)預(yù)測(cè)過(guò)于樂觀，對(duì)"不測(cè)風(fēng)云"認(rèn)識(shí)不足；五是對(duì)環(huán)境，市場(chǎng)，用戶，特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)和可能的變化評(píng)估過(guò)粗，難以做到"知己知彼"。當(dāng)然，極個(gè)別企業(yè)把市場(chǎng)潛力當(dāng)作市場(chǎng)規(guī)模，或把市場(chǎng)規(guī)模作為企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)，就更令人遺憾了。
那么，如何保證可行性分析"可行"呢？可行性分析應(yīng)當(dāng)包括哪些方面，該按什么格式準(zhǔn)備呢？首先可行性報(bào)告在一個(gè)行業(yè)，一個(gè)企業(yè)集團(tuán)中格式必須一樣，即應(yīng)當(dāng)有哪些方面，數(shù)據(jù)格式什么樣也是統(tǒng)一的，這樣才能統(tǒng)一游戲規(guī)則，便于分析和評(píng)估，同時(shí)準(zhǔn)備可行報(bào)告的企業(yè)也知道該去搜集什么信息，如何去搜集信息，整理數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備報(bào)告；其次，可行性報(bào)告的內(nèi)容主要涉及以下六個(gè)方面：一是對(duì)環(huán)境的變化作出假設(shè)，包括經(jīng)濟(jì)，政治，技術(shù)，文化等方面；二是宏觀與微觀的市場(chǎng)，用戶，競(jìng)爭(zhēng)信息全部量化，并注明其出處；三是對(duì)結(jié)果作出三種預(yù)測(cè)和投資回報(bào)分析，即最佳狀況，正常狀況，最差狀況，如果最差狀況可以接 
受，方能通過(guò)；四是有一個(gè)詳細(xì)的實(shí)施方案，包括組織結(jié)構(gòu)，人員配備，資金落實(shí)，設(shè)備計(jì)劃，工作流程，以及"里程碑"式的分階段檢查標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間表；五是對(duì)潛在市場(chǎng)變化，潛豐用戶變化，潛在競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變化，風(fēng)險(xiǎn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)，問(wèn)題與潛在問(wèn)題有一個(gè)具體的分析和應(yīng)變措施，把意外情況的影響控制在最低水平；六是對(duì)執(zhí)行的方式，流程有一個(gè)明確的描述，以便于他人理解與評(píng)估，這里涉及一個(gè)根本性的假設(shè)：即上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或投資者不可能比企業(yè)自己更了解其市場(chǎng)，用戶和競(jìng)爭(zhēng)，他們把握的應(yīng)當(dāng)是內(nèi)容格式，分析方法和工作流程，并據(jù)此提出供企業(yè)自查的建議和問(wèn)題。剩下來(lái)的工作和責(zé)任應(yīng)當(dāng)有企業(yè)來(lái)承擔(dān)。
可以說(shuō)，可行性報(bào)告是目標(biāo)管理的具體體現(xiàn)，是達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動(dòng)的基礎(chǔ)。如果企業(yè)內(nèi)部管理人員與普通員工之間，經(jīng)營(yíng)者與投資者之間沒有共同的理解和共同的語(yǔ)言，是談不上目標(biāo)管理的，因?yàn)槿绻蠹覍?duì)"目標(biāo)"的認(rèn)識(shí)不一樣，對(duì)"管理"的認(rèn)識(shí)也可能不一樣。由此引起的爭(zhēng)議和麻煩地不言而喻的。那么可行性分析完成之后該做什么呢？請(qǐng)看下一篇"可行性報(bào)告的評(píng)估與檢查"

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