中國首創(chuàng)實戰(zhàn)型MBA軟件學(xué)習(xí)指南
《實戰(zhàn)MBA》整套產(chǎn)品共分為十門課程,其每門課都單獨設(shè)置四十個經(jīng)典案例和個案分析、交互式模擬試卷及答案（40題）、影視個案資料80分鐘，并附帶四張光盤和一本學(xué)習(xí)指南?？偠▋r3800元。如果您想成為未來的MBA精英，歡迎使用《實戰(zhàn)MBA》
學(xué)習(xí)提要：
1、 在《實戰(zhàn)MBA――人力資源開發(fā)與管理》中您將系統(tǒng)地學(xué)習(xí)到：
現(xiàn)代人力資源管理理念／薪酬設(shè)計／績效考核／高層管理人員的管理／管理激勵／人事工作中的難點分析。
2、 在《實戰(zhàn)MBA――企業(yè)戰(zhàn)略管理》中您將系統(tǒng)地學(xué)習(xí)到：
成功戰(zhàn)略原理／集中力量，找準(zhǔn)焦點／無形資產(chǎn)／目標(biāo)客戶／時間原則／實驗原則／成功戰(zhàn)略的管理手段和應(yīng)用。
3、在《實戰(zhàn)MBA――現(xiàn)代營銷管理》中您將系統(tǒng)地學(xué)習(xí)到：
市場營銷的核心理念／決策基礎(chǔ)／營銷策略／產(chǎn)品價格策略／整合營銷／渠道策略／促銷策略。
4、在《實戰(zhàn)MBA――資訊管理與電子商務(wù)》中您將系統(tǒng)地學(xué)習(xí)到：
新興市場／競爭優(yōu)勢／管理模式／電子商務(wù)方法和技巧／應(yīng)用組合／分析、設(shè)計／計劃實施／發(fā)展趨勢／實施過程。
5、在《實戰(zhàn)MBA――生產(chǎn)與運作管理》中您將系統(tǒng)地學(xué)習(xí)到：
戰(zhàn)略決策／研究開發(fā)及計劃／生產(chǎn)運作技術(shù)的選擇和管理／運作能力／設(shè)施選址與布置／后勤管理、作業(yè)排序／項目管理／質(zhì)量管理／新型生產(chǎn)經(jīng)營方式。
6、在《實戰(zhàn)MBA――企業(yè)家學(xué)》中您將系統(tǒng)地學(xué)習(xí)到：
商界之魂／素質(zhì)與魅力／管理溝通能力／計劃決策／組織管理／效率評估／變革與創(chuàng)新／儒家思想和華資首領(lǐng)的關(guān)系。
7、在《實戰(zhàn)MBA――投資管理》中您將系統(tǒng)地學(xué)習(xí)到：
資本預(yù)算與結(jié)構(gòu)／投資計劃／證券市場與分析／融資政策與金融分析／資產(chǎn)重組／資本擴張／國際合作企業(yè)／國際投資戰(zhàn)略。
8、在《實戰(zhàn)MBA――財務(wù)管理》中您將系統(tǒng)地學(xué)習(xí)到：
短期融資／中長期融資／資本運營／風(fēng)險管理／公司項目評估／資本預(yù)算／財務(wù)綜合。
9、在《實戰(zhàn)MBA――組織行為學(xué)》中您將系統(tǒng)地學(xué)習(xí)到：
理論結(jié)構(gòu)／個體、群體的分析與決策／領(lǐng)導(dǎo)心理與組織行為／權(quán)變管理／組織管理／組織系統(tǒng)／組織文化和權(quán)力／多元化、國際化。
10、在《實戰(zhàn)MBA――管理經(jīng)濟學(xué)》中您將系統(tǒng)地學(xué)習(xí)到：
經(jīng)濟學(xué)總論及供求分析／市場結(jié)構(gòu)／競爭及廠家決策／生產(chǎn)要素／宏觀微觀經(jīng)濟和政府功能／消費與產(chǎn)出／貨幣／金融市場及國際金融／通貨膨脹與經(jīng)濟增長／國際貿(mào)易。
說明：學(xué)完本套教程的學(xué)員，考試和論文答辯通過后，可頒發(fā)MBA在職工商管理碩士證書！省時！省力！省錢！
目錄：
目錄：（十門課程，內(nèi)含40張光盤和10本學(xué)習(xí)指南、每門課程附四張光盤）
1、 人力資源開發(fā)與管理
2、 企業(yè)戰(zhàn)略管理
3、 現(xiàn)代營銷管理
4、 資訊管理與電子商務(wù)
5、 生產(chǎn)與運作管理
6、 企業(yè)家學(xué)
7、 投資管理
8、 財務(wù)管理
9、 組織行為學(xué)
10、 管理經(jīng)濟學(xué)
人力資源開發(fā)與管理
案例一：海爾的賽馬
案例二：家族創(chuàng)業(yè)
案例三：安康公司
案例四：之一：新興銀行轉(zhuǎn)軌后的苦惱
之二：賈廠長的難題
之三：神駝物資運輸公司
案例五：一個老總，兩個助手
案例六：之一：斯塔林銀行
之二：飛躍公司
案例七：迪斯尼的溝通制度
案例八：管理系統(tǒng)有限公司
案例九：之一：幸福竹席廠的管理特色
之二：金馬公司
案例十：三澤的“用人之力”
案例十一：聯(lián)合保險公司
案例十二：實驗室的故事
案例十三：航標(biāo)公司
案例十四：之一：呂艷
之二：朱迪
案例十五：福特公司的人員管理
案例十六：之一：錯失良機
之二：瑞聲公司
之三：張廣平能否雇用李萍
案例十七：北京慧中的二次創(chuàng)業(yè)
案例十八：IBM的模似角色
案例十九：之一：李欣的調(diào)離報告
之二：平安機械公司的員工由走到留
案例二十：之一：“三顧茅廬”
之二：百華百貨
案例二十一：績效工資機制
案例二十二：中心花園酒店
案例二十三：神天制藥公司
案例二十四：明日公司董事長的苦惱
案例二十五：帝國電視機的激勵機制
案例二十六：高智力人群的管理
案例二十七：之一：勞資爭議
之二：巴爾森工廠
案例二十八：之一：貢獻與索求
之二：齊山市帳篷廠的選舉風(fēng)波
案例二十九：怎么辦
案例三十：之一：龍總經(jīng)理該做什么
之二：艾科公司
案例三十一：萬彩涂料公司的發(fā)展壯大
案例三十二：恒偉公司的員工培訓(xùn)計劃
案例三十三：松下幸之助培訓(xùn)之道
案例三十四：團隊運用作的成功與失敗
案例三十五：評估培養(yǎng)的創(chuàng)新
案例三十六：林登電子公司
案例三十七：生命的標(biāo)志：設(shè)計合作
案例三十八：未來全球性經(jīng)濟的領(lǐng)航人
案例三十九：帕森有限公司
案例四十：裕安集團的組織轉(zhuǎn)型
企業(yè)戰(zhàn)略管理
案例一：東方通信一挑戰(zhàn)世界強手
案例二：八佰伴的結(jié)業(yè)
案例三：豐原生化一挑戰(zhàn)世界領(lǐng)先企業(yè)的戰(zhàn)略
案例四：北開的“變型之道”
案例五：長青股份有限公司
案例六：二十世紀(jì)末的亞洲金融風(fēng)暴
案例七：香港的經(jīng)濟發(fā)展
案例八：華資家庭財團的經(jīng)營特點和挑戰(zhàn)
案例九：波音公司
案例十：宏基公司
案例十一：航運業(yè)一大簫條中的債務(wù)重組
案例十二：一九九七前的香港經(jīng)驗
案例十三：方正變革
案例十四：黃海液壓系統(tǒng)總公司
案例十五：維多利公司
案例十六：國泰日航建長期伙伴關(guān)系
案例十七：光運公司、化明公司、亨達公司
案例十八：諸葛亮舌戰(zhàn)群儒
魯子敬力排眾議
案例十九：星湖公司迎來了又一春
案例二十：聯(lián)想的組織變革
案例二十一：股價上升的虧損企業(yè)一和記黃埔
案例二十二：春蘭的變遷
案例二十三：李德沙森公司
案例二十四：東北制藥的相關(guān)戰(zhàn)略
案例二十五：三元公司的競爭策略
案例二十六：豪華家具股份有限公司
案例二十七：盈利國企接收破產(chǎn)國企
案例二十八：長誠公司的競爭策略
案例二十九：全資公司的北移戰(zhàn)略
案例三十：天菊集團的正面突破
案例三十一：“過度擴張”的經(jīng)營策略一嘉起印刷股份有限公司
案例三十二：非濟公司
案例三十三：新技術(shù)儀器公司
案例三十四：認識與把握商機一深圳華僑誠
案例三十五：天津藥業(yè)一兩個開發(fā)與一個支撐
案例三十六：組織文化一上海寶鋼
案例三十七：天才服裝公司
案例三十八：直面競爭，銳意進取一科龍公司決戰(zhàn)國際老牌公司
案例三十九：索尼公司的新天地
案例四十：美國施樂復(fù)印機公司
現(xiàn)代營銷管理
案例一：佩珀生存之道
案例二：“紅蘋果”紅光不再
案例三：椰風(fēng)集團“羊胎素”的落戶歷程
案例四：媒體打擊中的“朵爾”
案例五：捷達轎車
案例六：桑格斯公司的崛起
案例七：《題鑒》的陷阱
案例八：雙雄的雙鋒
案例九：阿迪達斯與耐克
案例十：安利的輝煌史
案例十一：海爾集團的營銷網(wǎng)絡(luò)
案例十二：風(fēng)雨兼程的利盟公司
案例十三：同創(chuàng)輝煌
案例十四：定位的威力
案例十五：Comshare“DSS軟件”的出爐策略
案例十六：“芪神口服液”的營銷
案例十七：之一：華方公司的典范營銷
之二：東方航空如是說
案例十八：北京煤炭機械廠的新對策
案例十九：藐視競爭的庫爾斯
案例二十：萬客隆征戰(zhàn)中國市場
案例二十一：九龍游樂園的促銷
案例二十二：步履維艱話三株
案例二十三：日立公司的營銷
案例二十四：圣愛公司的市場拓展
案例二十五：沃爾瑪嘗試新形式
案例二十六：鄂爾多斯是否該逆市而行
案例二十七：柯維特：興衰系于折扣價
案例二十八：人民快運公司低價策略
案例二十九：民康公司的多階段定價
案例三十：A＆P公司的降價策略
案例三十一：Somax的廣告方案
案例三十二：寶潔公司的市場調(diào)查與廣告
案例三十三：之一：國際快件公司的系列廣告
之二：美國快餐公司的媒體方案
案例三十四：歐文扎諾與招聘設(shè)計
案例三十五：品牌創(chuàng)新和房地產(chǎn)項目市場運作
案例三十六：漢堡包之戰(zhàn)
案例三十七：全球協(xié)同營銷
案例三十八：異軍突起的佳能和精工
案例三十九：杜邦公司的可發(fā)姆
案例四十：大浪淘沙中的龍源啤酒
資訊管理與電子商務(wù)
案例一：中國電信業(yè)將走出壟斷
案例二：寶鋼計算機集成應(yīng)用系統(tǒng)
案例三：愛立信以高科技構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
案例四：某高等學(xué)校學(xué)生管理信息系統(tǒng)的開發(fā)
案例五：動力之源：新技術(shù)新產(chǎn)品的策劃與開發(fā)
案例六：電視拍賣網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
案例七：中國醫(yī)藥商業(yè)計劃書藍本
案例八：A公司推廣電子商務(wù)
案例九：“啤酒游戲”和信息的價值
案例十：電子商務(wù)—在戰(zhàn)勝困難和危機發(fā)展
案例十一：獨特的網(wǎng)絡(luò)模式
案例十二：香港賽馬會會投注信息的價值
案例十三：網(wǎng)絡(luò)雜志—對話時代的開始
案例十四：中國人的美國公司
案例十五：奧斯電梯公司的信息技術(shù)戰(zhàn)略
案例十六：商業(yè)與資訊計劃
案例十七：線性電動機的奇跡
案例十八：寶潔公司：通過過程設(shè)計提高消費價值
案例十九：美國無線電公司的撤退
案例二十：XH摩托車集團MRP11系統(tǒng)
案例二十一：長飛集團
案例二十二：金星會社：進軍美國市場
案例二十三：思科管理信息秘密
案例二十四：金融世界“大爆炸”
案例二十五：某國際機場行李管理系統(tǒng)分析設(shè)計
案例二十六：介紹Irvingtrust公司
案例二十七：“任天堂”的奇跡
案例二十八：某化纖公司財務(wù)管理系統(tǒng)分析設(shè)計
案例二十九：某煤油化工總廠計劃統(tǒng)計微機網(wǎng)絡(luò)MIS設(shè)計與實現(xiàn)
案例三十：現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計
案例三十一：A廠庫存管理系統(tǒng)
案例三十二：Kong電信公司管理信息系統(tǒng)
案例三十三：成功之基：電子商務(wù)的經(jīng)營與管理
案例三十四：競爭之道：占據(jù)電子商務(wù)制高戰(zhàn)
案例三十五：維克森公司：“斯堪特爾”項目
案例三十六：中國國際網(wǎng)絡(luò)傳訊有限公司
案例三十七：信之通在專業(yè)無線通訊行業(yè)中的戰(zhàn)略選擇
案例三十八：你雅虎嗎—數(shù)字化生存時代的新生代企業(yè)
案例三十九：蘋果公司：一個成功者的沉浮
案例四十：“高度集成、總體優(yōu)化、充分柔化，贏得競爭—RF公司CIMS系統(tǒng)”
生產(chǎn)與動作管理
案例一：爭創(chuàng)世界一流
案例二：競爭的戲劇性逆轉(zhuǎn)
案例三：計算中心的服務(wù)藍圖
案例四：風(fēng)雨飄搖中的紅蘋果
案例五：彩電業(yè)如何走過寒冬
案例六：中關(guān)村“借雞生蛋”
案例七：開發(fā)產(chǎn)品與開發(fā)市場
案例八：生產(chǎn)流程的重組
案例九：西德利•艾爾的特別行動
案例十：新產(chǎn)品新計劃
案例十一：納米拉開產(chǎn)業(yè)革命的序幕
案例十二：技改把準(zhǔn)市場脈搏
案例十三：又一次起飛
案例十四：DMC的產(chǎn)品試驗計劃
案例十五：產(chǎn)品管理的縮影
案例十六：肯帝伯雷大世界（A）
案例十七：IBM：P/S2戰(zhàn)略
案例十八：迎戰(zhàn)DLS
案例十九：比弗工程獨立寒秋
案例二十：鈦工業(yè)公司之鈦制造部
案例二十一：保險公司作業(yè)成本
案例二十二：中心衛(wèi)星工廠
案例二十三：神州摩托
案例二十四：勞工制度分析
案例二十五：維克多閥門有限公司
案例二十六：肯帝伯雷大世界
案例二十七：音樂廣場的起步
案例二十八：動物園的動態(tài)布置
案例二十九：伸向亞太的觸角
案例三十：雷德蘭公司的發(fā)展與建設(shè)
案例三十一：全面質(zhì)量管理的呼聲
案例三十二：ISO9002認證實施的策略
案例三十三：品質(zhì)管制計劃與實施
案例三十四：之一：AC吉爾伯特的慘敗
之二：雀利特公司的困惑
案例三十五：旅游社質(zhì)量的藍色通道
案例三十六：一汽的精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時生產(chǎn)
案例三十七：AP公司的JIP項目
案例三十八：帕蘭特系統(tǒng)的特許方式經(jīng)營
案例三十九：杰伊斯集團的挑戰(zhàn)與機遇
案例四十：小航空豎起的豐碑
企業(yè)學(xué)家
案例一：得失之間
案例二：免費上網(wǎng)新概念
案例三：8848神話
案例四：旋轉(zhuǎn)的伽瑪?shù)?
案例五：裴聚祿執(zhí)掌聯(lián)合利華
案例六：人本管理
案例七：硅膠隆胸風(fēng)波
案例八：力爭世界第一
案例九：勞瑞帶來了什么
案例十：恩怨
案例十一：業(yè)務(wù)匯報會
案例十二：“挑戰(zhàn)者”號的墜毀
案例十三：人力“資本”論
案例十四：需求至上
案例十五：情感管理
案例十六：張總與CIS
案例十七：吉莉恩的計劃
案例十八：鱷魚冰屋
案例十九：泰斯科的銷售計劃
案例二十：奧斯伯樂興亡
案例二十一：拯救實達
案例二十二：激勵與動力
案例二十三：各盡其用
案例二十四：古董的困惑
案例二十五：巾幗劉家生
案例二十六：超越創(chuàng)新
案例二十七：法雷恩工具
案例二十八：CIS為何失敗
案例二十九：新工資預(yù)算系統(tǒng)
案例三十：松下的組織與管理
案例三十一：巨人興衰
案例三十二：錘出來的海爾
案例三十三：TCL將走向何方
案例三十四：沃德錯失良機
案例三十五：思科的智慧
案例三十六：巨龍巨變
案例三十七：模塊管理法
案例三十八：A公司質(zhì)量管理
案例三十九：修車的遭遇
案例四十：充分貯藏式貨架
投資管理
案例一：科技創(chuàng)新孕育下的南海明珠
案例二：創(chuàng)業(yè)板的未來
案例三：穿越時空，聯(lián)接未來
案例四：火箭股份蓄勁待發(fā)
案例五：京滬深地產(chǎn)步入轉(zhuǎn)型期
案例六：走，印度投資去
案例七：諾拉公司的合資夢
案例八：投資在越南
案例九：泛美人壽保險的投資策略
案例十：特雷米的建議書
案例十一：投資人的金娃娃——創(chuàng)業(yè)投資
案例十二：莊股將退歷史舞臺
案例十三：闞志東迎資起舞臺
案例十四：期貨市場的守期者
案例十五：十年紛紜話股市
案例十六：攬得到月亮高科技咋攬不到錢
案例十七：企業(yè)托管的標(biāo)本
案例十八：中小銀行的長遠目光
案例十九：民航起飛只是鏡花水月
案例二十：企業(yè)融資結(jié)構(gòu)與資本市場的發(fā)展
案例二十一：國企浴血突圍
案例二十二：解讀債務(wù)重組問題
案例二十三：鄭百文挑戰(zhàn)資產(chǎn)重組規(guī)則
案例二十四：涌動的企業(yè)兼并浪潮
案例二十五：中信泰富的杰作
案例二十六：中海油再叩資本市場在門
案例二十七：收購與反收購
案例二十八：凸版摩爾摸掃千軍
案例二十九：百利保投資公司的收購戰(zhàn)
案例三十：克萊斯勒花落誰家
案例三十一：從技術(shù)引進到合資
案例三十二：如何直而跨國并購
案例三十三：尋找最佳的合作伙伴
案例三十四：KRR在中國
案例三十五：STUDDS與NOLAN的聯(lián)姻
案例三十六：本地化概念與市場新繁榮
案例三十七：殼資源的瘋狂演繹
案例三十八：邦迪亞扎根中國
案例三十九：踏遍全球的收購足跡
案例四十：環(huán)球?qū)崢I(yè)的環(huán)球戰(zhàn)略
財務(wù)管理
案例一：長虹前景與展望
案例二：EVA獎勵補償機制
案例三：先鋒石油
案例四：持續(xù)經(jīng)營
案例五：生產(chǎn)計劃
案例六：資金問題
案例七：籌資計劃
案例八：克拉克貸款
案例九：“KRH”發(fā)展的交叉路口
案例十：麥克林先生的計劃
案例十一：股利政策
案例十二：內(nèi)部交易訴訟案
案例十三：大陸運輸公司籌款爭議
案例十四：國際大融資
案例十五：債務(wù)巨變
案例十六：三株現(xiàn)象
案例十七：“雙加工程”
案例十八：華源重組
案例十九：肖華的思考
案例二十：馬里奧特戰(zhàn)略
案例二十一：菲力普的資本優(yōu)化
案例二十二：應(yīng)收帳款管理
案例二十三：金融隱患
案例二十四：聯(lián)想航空債務(wù)決策
案例二十五：上海汽車風(fēng)險分析
案例二十六：東華合資項目評估
案例二十七：尼可爾森花落誰家
案例二十八：股東權(quán)利計劃
案例二十九：購買提議
案例三十：招股說明書
案例三十一：廣彩的計劃
案例三十二：阿伍德先生的請求
案例三十三：投資決策
案例三十四：續(xù)集拍攝
案例三十五：酸雨對策
案例三十六：長城客運計劃的利潤
案例三十七：北方電信
案例三十八：延期保單
案例三十九：挑戰(zhàn)者方案
案例四十：崩潰
組織行為學(xué)
案例一：續(xù)寫《追求卓越》的完美篇章
案例二：無店鋪售賣一組織模式的拓展
案例三：火與冰的考驗
案例四：多集團協(xié)同作戰(zhàn)的優(yōu)勢
案例五：威爾瑪拿什么賭明天
案例六：薩默•雷石東的生命之泉
案例七：集權(quán)與分權(quán)
案例八：江總的構(gòu)想
案例九：老古的煩惱
案例十：從凱撒型管理到“三頭馬車式”體制
案例十一：拉夫斯達有限公司
案例十二：開工紀(jì)事
案例十三：新年新任務(wù)
案例十四：質(zhì)量小組的競賽
案例十五：群體決策的沖突
案例十六：解讀萬科擴張理念
案例十七：湯姆•法默空手套白狼
案例十八：一個車間主管的故事
案例十九：羅迪克：付出越多，得到也越多
案例二十：導(dǎo)入CIS拯救企業(yè)靈魂
案例二十一：源遠流長的權(quán)變思想
案例二十二：以變革迎接挑戰(zhàn)
案例二十三：組織設(shè)計與變革
案例二十四：應(yīng)勢而動的組織管理
案例二十五：《孫子兵法》顯神通
案例二十六：康達爾的多角化成長之路
案例二十七：跨出沉重的一步
案例二十八：聯(lián)營公司的一波三折
案例二十九：管理風(fēng)格之較量
案例三十：藍色巨人構(gòu)架未來
案例三十一：聯(lián)想不是幻想
案例三十二：魏特勒的宏偉藍圖
案例三十三：淮南淮北枳——迪斯尼歐洲受挫記
案例三十四：海爾文化播“黃山”
案例三十五：震撼全球的小松公司
案例三十六：廣電大變臉
案例三十七：百事可樂樂不起來
案例三十八：總部與海外新聯(lián)合行動
案例三十九：薩爾維森的多元化發(fā)展
案例四十：三星集團星光燦爛
管理經(jīng)濟學(xué)
案例一：東亞經(jīng)濟奇跡
案例二：港奧經(jīng)濟的再整合
案例三：價格發(fā)展趨勢策略
案例四：日本“購買”美國
案例五：雀巢奶粉風(fēng)波
案例六：滑雪公司的探索
案例七：尼爾森在墨西哥
案例八：堤起CPI籃子看一看
案例九：劍橋產(chǎn)品公司
案例十：國家競爭力
案例十一：飛雁理論
案例十二：聚集GDP
案例十三：經(jīng)濟杠桿下漢肯
案例十四：首鋼奉獻華夏芯
案例十五：資本的流動
案例十六：松下的國際網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營
案例十七：窮國的發(fā)展戰(zhàn)略
案例十八：組建中國的航空母艦
案例十九：世界食品安全計劃
案例二十：加拿大的政府品牌策略
案例二十一：財政大棒與經(jīng)濟波折
案例二十二：經(jīng)濟擴張的功臣
案例二十三：尖峰直插九重天
案例二十四：平衡預(yù)算修正案
案例二十五：美的空調(diào)的海外拓展
案例二十六：美元疲軟開辟的購物天堂
案例二十七：網(wǎng)絡(luò)時代的金融創(chuàng)新
案例二十八：預(yù)測與展望
案例二十九：外幣避險有新招
案例三十：三份提案的困惑
案例三十一：“狡兔三窟”話通貨
案例三十二：美國的反傾銷稅
案例三十三：工商行何以度難關(guān)
案例三十四：超資是合法的？
案例三十五：工會的呼吁
案例三十六：黑河招商引資的：強磁場“效應(yīng)”
案例三十七：馬拉松式的談判
案例三十八：麥克隆擱淺了
案例三十九：沃納•蘭伯特的全球運作
案例四十：全球上市一一揚基證券
