內(nèi)容簡介

本片以生動詼諧而又充滿智慧的語言，通過翔實的案例分析與圖解，系統(tǒng)講解了公司戰(zhàn)略管理的方法、工具及實施步驟，有很強的可操作性，特別適用于企業(yè)中高層管理者，并可作為管理顧問公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材。
——中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院博士生導(dǎo)師 馬龍龍教授

吳先生在片中說：“ 最大的福利是培訓(xùn)，最好的投資是教育， 最棒的禮物是知識。”本片無疑是我和同事們今年收到的最好的 禮物之一。
—— 比特科技股份有限公司 總裁 唐澍明



吳先生在為我公司設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃與管理方案時所展現(xiàn)的深厚理論功底與豐富的實踐經(jīng)驗曾給我留下很深的印象。的確，作為企業(yè)負責人，應(yīng)該用更多時間與精力從戰(zhàn)略的高度來思考和解決企業(yè)的管理與發(fā)展問題。
—— 首創(chuàng)證券有限公司 副總裁 周克



企業(yè)沒有戰(zhàn)略，就像沒有地圖而在一個陌生的城市里開車。本片對我公司在中國大陸地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的制定起到了很大的指導(dǎo)作用。
—— 新加坡上市公司達科亞洲集團成員




課程目錄

第一單元 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
第二單元 外部環(huán)境分析
第三單元 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
第四單元 競爭對手分析
第五單元 內(nèi)部條件分析
第六單元 確定宗旨和目標
第七單元 企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略
第八單元 戰(zhàn)略分類
第九單元 公司層戰(zhàn)略多角化
第十單元 收購與重組戰(zhàn)略
第十一單元 國際化戰(zhàn)略
第十二單元 戰(zhàn)略評價與選擇
第十三單元 戰(zhàn)略實施與控制

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