本套課程共計(jì)：24講，VCD光盤12張，CD-ROM2張，磁帶12盒，文字教材1套，工具表單1套；定價(jià)1300元。

人造環(huán)境，環(huán)境育人。沒有一個(gè)好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。推行5S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。本套課程全面講授了5S推行方法、要領(lǐng)以及5S推行的組織與審核，是企業(yè)以及其它組織改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想教材。 

課程目標(biāo)：
熟悉5S基本原理
掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"推進(jìn)重點(diǎn)與步驟
熟悉推進(jìn)5S的組織架構(gòu)與組織方式
掌握目視管理推進(jìn)方法
掌握5S標(biāo)準(zhǔn)推展手法
了解戴明圓環(huán)與思維十法
掌握5S項(xiàng)目展開的具體方法
掌握5S內(nèi)部審核的理論與實(shí)施方法 

課程對(duì)象：企業(yè)高層管理者；企業(yè)中層管理者；生產(chǎn)經(jīng)理、品控經(jīng)理、操作經(jīng)理；人力資源部、培訓(xùn)部經(jīng)理及員工；國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者 

講師簡介 
劉敏興：香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師，美國康乃狄克州大學(xué)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)碩士，臺(tái)灣著名培訓(xùn)專家，TMA國際系統(tǒng)訓(xùn)練創(chuàng)辦人兼首席訓(xùn)練師，五屆臺(tái)北市演講比賽冠軍得主，現(xiàn)任北京知訊力企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。曾任臺(tái)灣金克拉訓(xùn)練行銷總監(jiān)、美國SMI訓(xùn)練課程經(jīng)銷推廣；美國商業(yè)銀行及美國花旗銀行在臺(tái)分公司訓(xùn)練顧問；臺(tái)灣漢特集團(tuán)、先進(jìn)環(huán)保集團(tuán)、國泰人壽等多家企業(yè)特約訓(xùn)練顧問；香港世界通集團(tuán)CIS導(dǎo)入總策劃。 

第一講 5S的原則
　　　　1.5S的起源
　　　　2.5S的涵義
　　　　3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
　　　　4.5S的作用

　　第三講 5S之間的關(guān)系
　　　　1.5S之間的關(guān)系
　　　　2.5S與其他活動(dòng)的關(guān)系
　　　　3.5S的效能

　　第五講　整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
　　　　1.整頓的涵義和目的
　　　　2.整頓的重要作用
　　　　3.推進(jìn)整頓的要領(lǐng)
　　　　4.推進(jìn)整頓的步驟

　　第七講 清潔的推進(jìn)
　　　　1.清潔的涵義及其作用
　　　　2.推進(jìn)清潔的要領(lǐng)
　　　　3.推進(jìn)清潔的步驟

　　第九講 5S的推進(jìn)原理
　　　　1.5S推進(jìn)的基本原理
　　　　2.5S推進(jìn)階段
　　　　3.5S推進(jìn)八大要訣

　　第十一講 5S推進(jìn)組織與組織方式（二）
　　　　1.宣傳策劃與教育培訓(xùn)
　　　　2.現(xiàn)場巡查與總結(jié)報(bào)告
　　　　3.合理化建設(shè)

　　第十三講 目視管理（一）
　　　　1.目視管理的概念
　　　　2.目視管理的類別
　　　　3.紅牌作戰(zhàn)
　　　　4.看板作戰(zhàn)

　　第十五講 ５Ｓ推展手法標(biāo)準(zhǔn)化（一）
　　　　1.標(biāo)準(zhǔn)化的概念
　　　　2.標(biāo)準(zhǔn)化的作用
　　　　3.標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)
　　　　4.標(biāo)準(zhǔn)化的步驟

　　第十七講 5S推展改善與五現(xiàn)手法
　　　　1.改善的定義與基本思想
　　　　2.改善的基本方法
　　　　3.五現(xiàn)手法

　　第十九講 5S項(xiàng)目的展開（一）
　　　　1.改善布局
　　　　2.規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場
　　　　3.改善物流
　　　　4.減少搬運(yùn)

　　第二十一講 5S內(nèi)部審核概述
　　　　1.5S內(nèi)部審核的意義與基本原則
　　　　2.5S系統(tǒng)審核的條件及步驟
　　　　3.5S審核的注意事項(xiàng)

　　第二十三講 5S的審核
　　　　1.首次會(huì)議
　　　　2.審核實(shí)施
　　　　3.末次會(huì)議
　　　　4.審核總結(jié)報(bào)告
　　第二講 推行5S的目的與作用
　　　　1.推行5S的目的
　　　　2.推行5S的作用及原則



　　第四講 整理的推進(jìn)重點(diǎn)
　　　　1.整理的涵義和目的
　　　　2.推進(jìn)整理的要領(lǐng)
　　　　3.推進(jìn)整理的步驟

　　第六講 清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
　　　　1.清掃的涵義和目的
　　　　2.清掃的作用
　　　　3.推行清掃的要領(lǐng)
　　　　4.推進(jìn)清掃的步驟

　　第八講 修養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)
　　　　1.修養(yǎng)的涵義和目的
　　　　2.推進(jìn)修養(yǎng)的要領(lǐng)
　　　　3.推進(jìn)修養(yǎng)的步驟

　　第十講 5S推進(jìn)組織與組織的方式（一）
　　　　1.組織架構(gòu)和制度章程
　　　　2.工作計(jì)劃
　　　　3.文件體系

　　第十二講 5S推行步驟
　　　　1.準(zhǔn)備階段
　　　　2.實(shí)施評(píng)價(jià)階段


　　第十四講 目視管理（二）
　　　　1.目視管理的識(shí)別管理
　　　　2.目視管理推進(jìn)注意事項(xiàng)
　　　　3.目視管理的發(fā)展階段


　　第十六講 5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化(二)
　　　　1.標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)
　　　　2.如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
　　　　3.標(biāo)準(zhǔn)化的效果
　　　　4.標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系

　　第十八講 戴明圓環(huán)與思維十法
　　　　1.戴明圓環(huán)
　　　　2.思維十法


　　第二十講 5S項(xiàng)目的展開（二）
　　　　1.降低庫存 精簡業(yè)務(wù)
　　　　2.會(huì)議和文件的5S



　　第二十二講 5S內(nèi)部審核準(zhǔn)備
　　　　1.前期準(zhǔn)備工作
　　　　2.建立審核工作系統(tǒng)
　　　　3.資料搜集和審核的計(jì)劃

　　第二十四講 5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤
　　　　1.糾正與預(yù)防措施
　　　　2.糾正與預(yù)防措施實(shí)施狀況的跟蹤
　　　　3.結(jié)束語

相似教材1