國家經貿委為促進國企扭虧，在全國遴選扭虧脫困典型。國家經貿委培訓中心與遼寧勞動安全電影攝制中心，聯(lián)合將首批6家企業(yè)的扭虧典型經驗攝制成錄像片《走出困境》，面向全國廣泛推廣。 　　 《走出困境》系列片詳盡闡述了他們的扭虧“法寶”、脫困謀略及具體入微的動作方法，并經過整理編輯、精確提煉、版塊提示、字幕點評等形式，幫助大家領會要點、汲取精髓。 　　 這套錄像片作為國家經貿委指定的培訓教材，主要適用于國有大中型企業(yè)的經營者及中高層管理人員進行扭虧增盈培訓，同時對中小企業(yè)領導及管理人員也有借鑒意義。 《推行模擬市場核算機制實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》內容簡介　　轉變觀念，推行和不斷完善模擬市場核算機制；狠抓當前，為企業(yè)創(chuàng)新和長遠發(fā)展打好基礎；適應客觀形勢變化，堅持“三改-加強”方針，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 《以“模擬市場核算，實行成本否決”為核心，堅持“三改一加強”，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展》內容簡介　　轉換經營機制，主動走向市場，不停頓地技術改造，實現(xiàn)投入產出良性循環(huán)；不斷開展資本運營，壯大企業(yè)實力。 《加強成本管理，實行成本否決》內容簡介　　推行“模擬市場核算，實行成本一票否決”的經營機制，財務管理部門應當如何具體操作：　　--依據市場價格，怎樣制定模擬市場內部結算價格；　　--依據生產經營目標和市場售價，如何預算各二級單位的目標、成本、費用、利潤和資金占用等指標；　　--怎樣進行全員、全過程的成本費用和資金控制。 《強化管理，嚴格考核，確保效益目標實現(xiàn)》內容簡介　　--企業(yè)管理部門在公司推行“模擬市場核算，實行成本否決”經營機制中，如何從強化管理入手，圍繞公司中心任務開展工作；　　--怎樣會同有關處室，制訂公司年度模擬市場核算的目標和措施；　　--如何制訂各廠處室的承包經濟責任制，并組織實施、檢查和落實；　　--怎樣抓好標準化和班組建設為主要內容的各項管理基礎工作；　　--如何抓好企業(yè)的改組、改制，為公司內部改革提供決策依據；　　--怎樣抓典型、帶一般，總結經驗，推進模擬市場核算工作不斷深化和完善？ 《精心計算投入產出，努力降低噸鋼成本》內容簡介　　作為一個非獨立核算的二級廠，在公司推行“模擬市場核算，實行成本否決”的經營機制后，如何自覺實現(xiàn)兩個根本轉變，努力降低成本求得利潤最大化；　　--怎樣轉變思想觀念，強化全員的成本意識，提高降低成本的自覺性；　　--如何確定目標成本，并將其層層分解落實到主管科室、工段、班組和個人；　　--怎樣自覺開拓降低成本的途徑，狠抓降低成本措施的落實；　　--如何貫徹成本否決制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲？ 《邯鋼集團公司答疑》內容簡介　　來自各地的企業(yè)經營者在認真聽取邯鋼經驗后，與邯鋼有關人士進行了座談： “成本一票否決”究竟如何否決；精減人員不推向社會，內部消化又如何增效；市場“倒推”定指標，邯鋼人怎樣當家作主？ 《購銷比價管理》內容簡介　　現(xiàn)代企業(yè)成功與否，管理是關鍵。對于一個企業(yè)，能抓住管理這條主動脈，企業(yè)的生命才能鮮活?！　?-在滿足企業(yè)質量需求的前提下實現(xiàn)低成本采購，在滿足用戶質量需求的前提下爭取較高價位銷售；　　--把購銷管理中隱蔽的權利公開化，以實現(xiàn)企業(yè)最大的經濟效益；　　--比價管理把企業(yè)的成本管理、質量管理、信息管理、資金管理、營銷管理、財務管理、審計管理等有機結合，不斷實現(xiàn)新的突破。 《深化企業(yè)人事、勞動、分配制度改革》內容簡介　　人是生產力諸要素中最具能動性的因素，是企業(yè)發(fā)展的根本力量，是企業(yè)盈虧的關節(jié)點。許繼的人事、勞動、分配制度改革，就是通過調整生產關系來激活企業(yè)各類人員的積極性和創(chuàng)造性，從而增強企業(yè)經濟、科技、資金等綜合實力，使企業(yè)生機勃勃，永遠立于不敗之地?！　?-量化動態(tài)的人事管理制度　　--對不同人員采取不同分配形式　　--全員競爭動態(tài)上崗制度 　　--許繼的使命宣言告訴你 《抓管理、重科技，“豐原”駛入快車道》內容簡介　　豐原，一個曾經邊疆六年虧損、虧損額達1737萬元、負債達5543萬元的國有小廠，經過四年的努力，其生產能力竟然躍居亞洲第一、世界第五，實現(xiàn)年銷售收入3411萬元，創(chuàng)利稅7421萬元，創(chuàng)匯3300萬美元，成為我國生化領域的一個排頭兵。豐原如何迅速駛入快車道？其成功的秘決是什么呢？　　　　--機構改革：消臃去腫，輕裝上陣 -分配管理：分灶吃飯，績效相掛鉤　　　　--用工管理：定編、定員，競爭上崗 -技術管理：開發(fā)創(chuàng)新，動力之源 《堅持“三改一加強”實現(xiàn)扭虧為盈》內容簡介　　東北制藥集團96年、97年連續(xù)兩年嚴重虧損，97年虧損額達1.8億元，銀行資信由3A降到3B，東藥集團這艘被人們認為即將沉沒的大船是如何重新?lián)P帆昂首，駛向新目標？　　--臥薪嘗膽，背水一戰(zhàn)， 扭虧有高招；　　--優(yōu)化結構，重科技、抓技術改造，見成效；　　--轉換機制、深化改革有突破； 1、《推行模擬市場核算機制實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》
2、《以“模擬市場核算，實行成本否決”為核心，堅持“三改一加強”，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展》
3、《加強成本管理，實行成本否決》
4、《強化管理，嚴格考核，確保效益目標實現(xiàn)》
5、《精心計算投入產出，努力降低噸鋼成本》
6、《邯鋼集團公司答疑》
7、《購銷比價管理》
8、《深化企業(yè)人事、勞動、分配制度改革》
9、《抓管理、重科技，“豐原”駛入快車道》
10、《堅持“三改一加強”實現(xiàn)扭虧為盈》

 

 

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