培訓(xùn)目標(biāo)

為什么付出比計(jì)劃多了 10 倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的 1/10 ？為什么很多企業(yè)常常陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？答案是，你的企業(yè)執(zhí)行力可能出現(xiàn)了問題 
執(zhí)行力 ——— 企業(yè)成功之要素 

適合對(duì)象 

各企業(yè)中高層管理人員及 HR 專業(yè)人士 

培訓(xùn)受益 

? 結(jié)合實(shí)踐更好的理解執(zhí)行力 
? 學(xué)習(xí)如何組建執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 
? 創(chuàng)造執(zhí)行文化 
? 結(jié)合運(yùn)作、戰(zhàn)略及人員的執(zhí)行流程，提升各級(jí)管理者的事件管理能力及執(zhí)行能力
一講 :執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——

 

按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

一、 案 例

?平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng) 馬明哲

?伊利集團(tuán)董事長(zhǎng) 鄭俊懷

二、分 析

你如何檢查部屬的執(zhí)行力？

第二講 :執(zhí)行力的三個(gè)核心 ——人員流程、 戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。

一、 案 例

?華潤(rùn)集團(tuán)總裁 寧高寧

?上海申沃執(zhí)行副總 干頻

二、分 析

《 致加西亞的信 》一個(gè)故事：別問加西亞是誰(shuí)，只管把信送給他。

第三講 :國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失

——（a）不具備挑選人才的能力

（b）缺乏對(duì)人才的信任

（c）不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值（沒有價(jià)值，也不拿掉）。

一、 案 例

?上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志

?招聘網(wǎng)CEO 劉浩

二、分 析

你如何挑選有執(zhí)行力的人？

有執(zhí)行力的人的特色

?自動(dòng)、自發(fā)

?注意細(xì)節(jié)

?為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)

?善于分析、判斷、應(yīng)變

?樂于學(xué)習(xí)、求知

?具有創(chuàng)意

?韌性——對(duì)工作投入

?人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好

?求勝欲望強(qiáng)烈

第四講 :決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法

——（a）策略沒有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化

（ b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。

一、 案 例

?溫州民企的特質(zhì) ?長(zhǎng)虹與華為的ERP經(jīng)驗(yàn)

二、分 析

執(zhí)行力不佳的 8個(gè)原因

第五講 :我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人

─他要打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

一、 案 例

?英特爾公司總裁

?大眾影視文化廣告公司副總 吳佳

?華碩電腦副董事長(zhǎng) 童子賢

二、分 析

執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事

1．了解你的企業(yè)和員工

2．堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)

3．樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序

4．跟進(jìn)

5．對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

6．提高員工的能力和素質(zhì)

7．了解你自己

補(bǔ) 充

“ 科學(xué)的程序 ”是執(zhí)行的保障

 

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