實戰(zhàn)MBA
音像名稱:實戰(zhàn)MBA
主講老師:個人學習軟件
出版公司:北京騰圖電子出版社
市場價格:3800元
本站特價:2660元
包含盤數(shù):光盤4張
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產(chǎn)品介紹
《實戰(zhàn)MBA》整套產(chǎn)品共分為十門課程,其每門課都單獨設置四十個經(jīng)典案例和個案分析、交互式模擬試卷及答案(40題)、影視個案資料80分鐘,并附帶四張光盤和一本學習指南。總定價3800元。如果您想成為未來的MBA精英,歡迎使用《實戰(zhàn)MBA》
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學習提要:
1、 在《實戰(zhàn)MBA――人力資源開發(fā)與管理》中您將系統(tǒng)地學習到:
現(xiàn)代人力資源管理理念/薪酬設計/績效考核/高層管理人員的管理/管理激勵/人事工作中的難點分析。
2、 在《實戰(zhàn)MBA――企業(yè)戰(zhàn)略管理》中您將系統(tǒng)地學習到:
成功戰(zhàn)略原理/集中力量,找準焦點/無形資產(chǎn)/目標客戶/時間原則/實驗原則/成功戰(zhàn)略的管理手段和應用。
3、在《實戰(zhàn)MBA――現(xiàn)代營銷管理》中您將系統(tǒng)地學習到:
市場營銷的核心理念/決策基礎/營銷策略/產(chǎn)品價格策略/整合營銷/渠道策略/促銷策略。
4、在《實戰(zhàn)MBA――資訊管理與電子商務》中您將系統(tǒng)地學習到:
新興市場/競爭優(yōu)勢/管理模式/電子商務方法和技巧/應用組合/分析、設計/計劃實施/發(fā)展趨勢/實施過程。
5、在《實戰(zhàn)MBA――生產(chǎn)與運作管理》中您將系統(tǒng)地學習到:
戰(zhàn)略決策/研究開發(fā)及計劃/生產(chǎn)運作技術的選擇和管理/運作能力/設施選址與布置/后勤管理、作業(yè)排序/項目管理/質(zhì)量管理/新型生產(chǎn)經(jīng)營方式。
6、在《實戰(zhàn)MBA――企業(yè)家學》中您將系統(tǒng)地學習到:
商界之魂/素質(zhì)與魅力/管理溝通能力/計劃決策/組織管理/效率評估/變革與創(chuàng)新/儒家思想和華資首領的關系。
7、在《實戰(zhàn)MBA――投資管理》中您將系統(tǒng)地學習到:
資本預算與結構/投資計劃/證券市場與分析/融資政策與金融分析/資產(chǎn)重組/資本擴張/國際合作企業(yè)/國際投資戰(zhàn)略。
8、在《實戰(zhàn)MBA――財務管理》中您將系統(tǒng)地學習到:
短期融資/中長期融資/資本運營/風險管理/公司項目評估/資本預算/財務綜合。
9、在《實戰(zhàn)MBA――組織行為學》中您將系統(tǒng)地學習到:
理論結構/個體、群體的分析與決策/領導心理與組織行為/權變管理/組織管理/組織系統(tǒng)/組織文化和權力/多元化、國際化。
10、在《實戰(zhàn)MBA――管理經(jīng)濟學》中您將系統(tǒng)地學習到:
經(jīng)濟學總論及供求分析/市場結構/競爭及廠家決策/生產(chǎn)要素/宏觀微觀經(jīng)濟和政府功能/消費與產(chǎn)出/貨幣/金融市場及國際金融/通貨膨脹與經(jīng)濟增長/國際貿(mào)易。 說明:學完本套教程的學員,考試和論文答辯通過后,可頒發(fā)MBA在職工商管理碩士證書!省時!省力!省錢!目錄:(十門課程,內(nèi)含40張光盤和10本學習指南、每門課程附四張光盤)
1、 人力資源開發(fā)與管理
2、 企業(yè)戰(zhàn)略管理
3、 現(xiàn)代營銷管理
4、 資訊管理與電子商務
5、 生產(chǎn)與運作管理
6、 企業(yè)家學
7、 投資管理
8、 財務管理
9、 組織行為學
10、 管理經(jīng)濟學
人力資源開發(fā)與管理
案例一:海爾的賽馬
案例二:家族創(chuàng)業(yè)
案例三:安康公司
案例四:之一:新興銀行轉軌后的苦惱
之二:賈廠長的難題
之三:神駝物資運輸公司
案例五:一個老總,兩個助手
案例六:之一:斯塔林銀行
之二:飛躍公司
案例七:迪斯尼的溝通制度
案例八:管理系統(tǒng)有限公司
案例九:之一:幸福竹席廠的管理特色
之二:金馬公司
案例十:三澤的"用人之力"
案例十一:聯(lián)合保險公司
案例十二:實驗室的故事
案例十三:航標公司
案例十四:之一:呂艷
之二:朱迪
案例十五:福特公司的人員管理
案例十六:之一:錯失良機
之二:瑞聲公司
之三:張廣平能否雇用李萍
案例十七:北京慧中的二次創(chuàng)業(yè)
案例十八:IBM的模似角色
案例十九:之一:李欣的調(diào)離報告
之二:平安機械公司的員工由走到留
案例二十:之一:"三顧茅廬"
之二:百華百貨
案例二十一:績效工資機制
案例二十二:中心花園酒店
案例二十三:神天制藥公司
案例二十四:明日公司董事長的苦惱
案例二十五:帝國電視機的激勵機制
案例二十六:高智力人群的管理
案例二十七:之一:勞資爭議
之二:巴爾森工廠
案例二十八:之一:貢獻與索求
之二:齊山市帳篷廠的選舉風波
案例二十九:怎么辦
案例三十:之一:龍總經(jīng)理該做什么
之二:艾科公司
案例三十一:萬彩涂料公司的發(fā)展壯大
案例三十二:恒偉公司的員工培訓計劃
案例三十三:松下幸之助培訓之道
案例三十四:團隊運用作的成功與失敗
案例三十五:評估培養(yǎng)的創(chuàng)新
案例三十六:林登電子公司
案例三十七:生命的標志:設計合作
案例三十八:未來全球性經(jīng)濟的領航人
案例三十九:帕森有限公司
案例四十:裕安集團的組織轉型
企業(yè)戰(zhàn)略管理
案例一:東方通信一挑戰(zhàn)世界強手
案例二:八佰伴的結業(yè)
案例三:豐原生化一挑戰(zhàn)世界領先企業(yè)的戰(zhàn)略
案例四:北開的"變型之道"
案例五:長青股份有限公司
案例六:二十世紀末的亞洲金融風暴
案例七:香港的經(jīng)濟發(fā)展
案例八:華資家庭財團的經(jīng)營特點和挑戰(zhàn)
案例九:波音公司
案例十:宏基公司
案例十一:航運業(yè)一大簫條中的債務重組
案例十二:一九九七前的香港經(jīng)驗
案例十三:方正變革
案例十四:黃海液壓系統(tǒng)總公司
案例十五:維多利公司
案例十六:國泰日航建長期伙伴關系
案例十七:光運公司、化明公司、亨達公司
案例十八:諸葛亮舌戰(zhàn)群儒
魯子敬力排眾議
案例十九:星湖公司迎來了又一春
案例二十:聯(lián)想的組織變革
案例二十一:股價上升的虧損企業(yè)一和記黃埔
案例二十二:春蘭的變遷
案例二十三:李德沙森公司
案例二十四:東北制藥的相關戰(zhàn)略
案例二十五:三元公司的競爭策略
案例二十六:豪華家具股份有限公司
案例二十七:盈利國企接收破產(chǎn)國企
案例二十八:長誠公司的競爭策略
案例二十九:全資公司的北移戰(zhàn)略
案例三十:天菊集團的正面突破
案例三十一:"過度擴張"的經(jīng)營策略一嘉起印刷股份有限公司
案例三十二:非濟公司
案例三十三:新技術儀器公司
案例三十四:認識與把握商機一深圳華僑誠
案例三十五:天津藥業(yè)一兩個開發(fā)與一個支撐
案例三十六:組織文化一上海寶鋼
案例三十七:天才服裝公司
案例三十八:直面競爭,銳意進取一科龍公司決戰(zhàn)國際老牌公司
案例三十九:索尼公司的新天地
案例四十:美國施樂復印機公司
現(xiàn)代營銷管理
案例一:佩珀生存之道
案例二:"紅蘋果"紅光不再
案例三:椰風集團"羊胎素"的落戶歷程
案例四:媒體打擊中的"朵爾"
案例五:捷達轎車
案例六:桑格斯公司的崛起
案例七:《題鑒》的陷阱
案例八:雙雄的雙鋒
案例九:阿迪達斯與耐克
案例十:安利的輝煌史
案例十一:海爾集團的營銷網(wǎng)絡
案例十二:風雨兼程的利盟公司
案例十三:同創(chuàng)輝煌
案例十四:定位的威力
案例十五:Comshare"DSS軟件"的出爐策略
案例十六:"芪神口服液"的營銷
案例十七:之一:華方公司的典范營銷
之二:東方航空如是說
案例十八:北京煤炭機械廠的新對策
案例十九:藐視競爭的庫爾斯
案例二十:萬客隆征戰(zhàn)中國市場
案例二十一:九龍游樂園的促銷
案例二十二:步履維艱話三株
案例二十三:日立公司的營銷
案例二十四:圣愛公司的市場拓展
案例二十五:沃爾瑪嘗試新形式
案例二十六:鄂爾多斯是否該逆市而行
案例二十七:柯維特:興衰系于折扣價
案例二十八:人民快運公司低價策略
案例二十九:民康公司的多階段定價
案例三十:A&P公司的降價策略
案例三十一:Somax的廣告方案
案例三十二:寶潔公司的市場調(diào)查與廣告
案例三十三:之一:國際快件公司的系列廣告
之二:美國快餐公司的媒體方案
案例三十四:歐文扎諾與招聘設計
案例三十五:品牌創(chuàng)新和房地產(chǎn)項目市場運作
案例三十六:漢堡包之戰(zhàn)
案例三十七:全球協(xié)同營銷
案例三十八:異軍突起的佳能和精工
案例三十九:杜邦公司的可發(fā)姆
案例四十:大浪淘沙中的龍源啤酒
資訊管理與電子商務
案例一:中國電信業(yè)將走出壟斷
案例二:寶鋼計算機集成應用系統(tǒng)
案例三:愛立信以高科技構筑優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
案例四:某高等學校學生管理信息系統(tǒng)的開發(fā)
案例五:動力之源:新技術新產(chǎn)品的策劃與開發(fā)
案例六:電視拍賣網(wǎng)絡系統(tǒng)
案例七:中國醫(yī)藥商業(yè)計劃書藍本
案例八:A公司推廣電子商務
案例九:"啤酒游戲"和信息的價值
案例十:電子商務-在戰(zhàn)勝困難和危機發(fā)展
案例十一:獨特的網(wǎng)絡模式
案例十二:香港賽馬會會投注信息的價值
案例十三:網(wǎng)絡雜志-對話時代的開始
案例十四:中國人的美國公司
案例十五:奧斯電梯公司的信息技術戰(zhàn)略
案例十六:商業(yè)與資訊計劃
案例十七:線性電動機的奇跡
案例十八:寶潔公司:通過過程設計提高消費價值
案例十九:美國無線電公司的撤退
案例二十:XH摩托車集團MRP11系統(tǒng)
案例二十一:長飛集團
案例二十二:金星會社:進軍美國市場
案例二十三:思科管理信息秘密
案例二十四:金融世界"大爆炸"
案例二十五:某國際機場行李管理系統(tǒng)分析設計
案例二十六:介紹Irvingtrust公司
案例二十七:"任天堂"的奇跡
案例二十八:某化纖公司財務管理系統(tǒng)分析設計
案例二十九:某煤油化工總廠計劃統(tǒng)計微機網(wǎng)絡MIS設計與實現(xiàn)
案例三十:現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與設計
案例三十一:A廠庫存管理系統(tǒng)
案例三十二:Kong電信公司管理信息系統(tǒng)
案例三十三:成功之基:電子商務的經(jīng)營與管理
案例三十四:競爭之道:占據(jù)電子商務制高戰(zhàn)
案例三十五:維克森公司:"斯堪特爾"項目
案例三十六:中國國際網(wǎng)絡傳訊有限公司
案例三十七:信之通在專業(yè)無線通訊行業(yè)中的戰(zhàn)略選擇
案例三十八:你雅虎嗎-數(shù)字化生存時代的新生代企業(yè)
案例三十九:蘋果公司:一個成功者的沉浮
案例四十:"高度集成、總體優(yōu)化、充分柔化,贏得競爭-RF公司CIMS系統(tǒng)"
生產(chǎn)與動作管理
案例一:爭創(chuàng)世界一流
案例二:競爭的戲劇性逆轉
案例三:計算中心的服務藍圖
案例四:風雨飄搖中的紅蘋果
案例五:彩電業(yè)如何走過寒冬
案例六:中關村"借雞生蛋"
案例七:開發(fā)產(chǎn)品與開發(fā)市場
案例八:生產(chǎn)流程的重組
案例九:西德利·艾爾的特別行動
案例十:新產(chǎn)品新計劃
案例十一:納米拉開產(chǎn)業(yè)革命的序幕
案例十二:技改把準市場脈搏
案例十三:又一次起飛
案例十四:DMC的產(chǎn)品試驗計劃
案例十五:產(chǎn)品管理的縮影
案例十六:肯帝伯雷大世界(A)
案例十七:IBM:P/S2戰(zhàn)略
案例十八:迎戰(zhàn)DLS
案例十九:比弗工程獨立寒秋
案例二十:鈦工業(yè)公司之鈦制造部
案例二十一:保險公司作業(yè)成本
案例二十二:中心衛(wèi)星工廠
案例二十三:神州摩托
案例二十四:勞工制度分析
案例二十五:維克多閥門有限公司
案例二十六:肯帝伯雷大世界
案例二十七:音樂廣場的起步
案例二十八:動物園的動態(tài)布置
案例二十九:伸向亞太的觸角
案例三十:雷德蘭公司的發(fā)展與建設
案例三十一:全面質(zhì)量管理的呼聲
案例三十二:ISO9002認證實施的策略
案例三十三:品質(zhì)管制計劃與實施
案例三十四:之一:AC吉爾伯特的慘敗
之二:雀利特公司的困惑
案例三十五:旅游社質(zhì)量的藍色通道
案例三十六:一汽的精益生產(chǎn)與準時生產(chǎn)
案例三十七:AP公司的JIP項目
案例三十八:帕蘭特系統(tǒng)的特許方式經(jīng)營
案例三十九:杰伊斯集團的挑戰(zhàn)與機遇
案例四十:小航空豎起的豐碑
企業(yè)學家
案例一:得失之間
案例二:免費上網(wǎng)新概念
案例三:8848神話
案例四:旋轉的伽瑪?shù)?br />
案例五:裴聚祿執(zhí)掌聯(lián)合利華
案例六:人本管理
案例七:硅膠隆胸風波
案例八:力爭世界第一
案例九:勞瑞帶來了什么
案例十:恩怨
案例十一:業(yè)務匯報會
案例十二:"挑戰(zhàn)者"號的墜毀
案例十三:人力"資本"論
案例十四:需求至上
案例十五:情感管理
案例十六:張總與CIS
案例十七:吉莉恩的計劃
案例十八:鱷魚冰屋
案例十九:泰斯科的銷售計劃
案例二十:奧斯伯樂興亡
案例二十一:拯救實達
案例二十二:激勵與動力
案例二十三:各盡其用
案例二十四:古董的困惑
案例二十五:巾幗劉家生
案例二十六:超越創(chuàng)新
案例二十七:法雷恩工具
案例二十八:CIS為何失敗
案例二十九:新工資預算系統(tǒng)
案例三十:松下的組織與管理
案例三十一:巨人興衰
案例三十二:錘出來的海爾
案例三十三:TCL將走向何方
案例三十四:沃德錯失良機
案例三十五:思科的智慧
案例三十六:巨龍巨變
案例三十七:模塊管理法
案例三十八:A公司質(zhì)量管理
案例三十九:修車的遭遇
案例四十:充分貯藏式貨架
投資管理
案例一:科技創(chuàng)新孕育下的南海明珠
案例二:創(chuàng)業(yè)板的未來
案例三:穿越時空,聯(lián)接未來
案例四:火箭股份蓄勁待發(fā)
案例五:京滬深地產(chǎn)步入轉型期
案例六:走,印度投資去
案例七:諾拉公司的合資夢
案例八:投資在越南
案例九:泛美人壽保險的投資策略
案例十:特雷米的建議書
案例十一:投資人的金娃娃--創(chuàng)業(yè)投資
案例十二:莊股將退歷史舞臺
案例十三:闞志東迎資起舞臺
案例十四:期貨市場的守期者
案例十五:十年紛紜話股市
案例十六:攬得到月亮高科技咋攬不到錢
案例十七:企業(yè)托管的標本
案例十八:中小銀行的長遠目光
案例十九:民航起飛只是鏡花水月
案例二十:企業(yè)融資結構與資本市場的發(fā)展
案例二十一:國企浴血突圍
案例二十二:解讀債務重組問題
案例二十三:鄭百文挑戰(zhàn)資產(chǎn)重組規(guī)則
案例二十四:涌動的企業(yè)兼并浪潮
案例二十五:中信泰富的杰作
案例二十六:中海油再叩資本市場在門
案例二十七:收購與反收購
案例二十八:凸版摩爾摸掃千軍
案例二十九:百利保投資公司的收購戰(zhàn)
案例三十:克萊斯勒花落誰家
案例三十一:從技術引進到合資
案例三十二:如何直而跨國并購
案例三十三:尋找最佳的合作伙伴
案例三十四:KRR在中國
案例三十五:STUDDS與NOLAN的聯(lián)姻
案例三十六:本地化概念與市場新繁榮
案例三十七:殼資源的瘋狂演繹
案例三十八:邦迪亞扎根中國
案例三十九:踏遍全球的收購足跡
案例四十:環(huán)球實業(yè)的環(huán)球戰(zhàn)略
財務管理
案例一:長虹前景與展望
案例二:EVA獎勵補償機制
案例三:先鋒石油
案例四:持續(xù)經(jīng)營
案例五:生產(chǎn)計劃
案例六:資金問題
案例七:籌資計劃
案例八:克拉克貸款
案例九:"KRH"發(fā)展的交叉路口
案例十:麥克林先生的計劃
案例十一:股利政策
案例十二:內(nèi)部交易訴訟案
案例十三:大陸運輸公司籌款爭議
案例十四:國際大融資
案例十五:債務巨變
案例十六:三株現(xiàn)象
案例十七:"雙加工程"
案例十八:華源重組
案例十九:肖華的思考
案例二十:馬里奧特戰(zhàn)略
案例二十一:菲力普的資本優(yōu)化
案例二十二:應收帳款管理
案例二十三:金融隱患
案例二十四:聯(lián)想航空債務決策
案例二十五:上海汽車風險分析
案例二十六:東華合資項目評估
案例二十七:尼可爾森花落誰家
案例二十八:股東權利計劃
案例二十九:購買提議
案例三十:招股說明書
案例三十一:廣彩的計劃
案例三十二:阿伍德先生的請求
案例三十三:投資決策
案例三十四:續(xù)集拍攝
案例三十五:酸雨對策
案例三十六:長城客運計劃的利潤
案例三十七:北方電信
案例三十八:延期保單
案例三十九:挑戰(zhàn)者方案
案例四十:崩潰
組織行為學
案例一:續(xù)寫《追求卓越》的完美篇章
案例二:無店鋪售賣一組織模式的拓展
案例三:火與冰的考驗
案例四:多集團協(xié)同作戰(zhàn)的優(yōu)勢
案例五:威爾瑪拿什么賭明天
案例六:薩默·雷石東的生命之泉
案例七:集權與分權
案例八:江總的構想
案例九:老古的煩惱
案例十:從凱撒型管理到"三頭馬車式"體制
案例十一:拉夫斯達有限公司
案例十二:開工紀事
案例十三:新年新任務
案例十四:質(zhì)量小組的競賽
案例十五:群體決策的沖突
案例十六:解讀萬科擴張理念
案例十七:湯姆·法默空手套白狼
案例十八:一個車間主管的故事
案例十九:羅迪克:付出越多,得到也越多
案例二十:導入CIS拯救企業(yè)靈魂
案例二十一:源遠流長的權變思想
案例二十二:以變革迎接挑戰(zhàn)
案例二十三:組織設計與變革
案例二十四:應勢而動的組織管理
案例二十五:《孫子兵法》顯神通
案例二十六:康達爾的多角化成長之路
案例二十七:跨出沉重的一步
案例二十八:聯(lián)營公司的一波三折
案例二十九:管理風格之較量
案例三十:藍色巨人構架未來
案例三十一:聯(lián)想不是幻想
案例三十二:魏特勒的宏偉藍圖
案例三十三:淮南淮北枳--迪斯尼歐洲受挫記
案例三十四:海爾文化播"黃山"
案例三十五:震撼全球的小松公司
案例三十六:廣電大變臉
案例三十七:百事可樂樂不起來
案例三十八:總部與海外新聯(lián)合行動
案例三十九:薩爾維森的多元化發(fā)展
案例四十:三星集團星光燦爛
管理經(jīng)濟學
案例一:東亞經(jīng)濟奇跡
案例二:港奧經(jīng)濟的再整合
案例三:價格發(fā)展趨勢策略
案例四:日本"購買"美國
案例五:雀巢奶粉風波
案例六:滑雪公司的探索
案例七:尼爾森在墨西哥
案例八:堤起CPI籃子看一看
案例九:劍橋產(chǎn)品公司
案例十:國家競爭力
案例十一:飛雁理論
案例十二:聚集GDP
案例十三:經(jīng)濟杠桿下漢肯
案例十四:首鋼奉獻華夏芯
案例十五:資本的流動
案例十六:松下的國際網(wǎng)絡經(jīng)營
案例十七:窮國的發(fā)展戰(zhàn)略
案例十八:組建中國的航空母艦
案例十九:世界食品安全計劃
案例二十:加拿大的政府品牌策略
案例二十一:財政大棒與經(jīng)濟波折
案例二十二:經(jīng)濟擴張的功臣
案例二十三:尖峰直插九重天
案例二十四:平衡預算修正案
案例二十五:美的空調(diào)的海外拓展
案例二十六:美元疲軟開辟的購物天堂
案例二十七:網(wǎng)絡時代的金融創(chuàng)新
案例二十八:預測與展望
案例二十九:外幣避險有新招
案例三十:三份提案的困惑
案例三十一:"狡兔三窟"話通貨
案例三十二:美國的反傾銷稅
案例三十三:工商行何以度難關
案例三十四:超資是合法的?
案例三十五:工會的呼吁
案例三十六:黑河招商引資的:強磁場"效應"
案例三十七:馬拉松式的談判
案例三十八:麥克隆擱淺了
案例三十九:沃納·蘭伯特的全球運作
案例四十:全球上市一一揚基證券
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