專家簡介： 

    崔偉：通過十多年在國內(nèi)外的努力，崔偉從底層躍升到管理高層，先后在美國戴爾計(jì)算機(jī)公司和美國施樂公司等大型跨國公司擔(dān)任客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、總監(jiān)、及北方區(qū)總經(jīng)理等職。是當(dāng)時(shí)中國大陸人在外企業(yè)務(wù)部門所能做到的最高職位。這期間，他進(jìn)行過三千個(gè)以上有記錄的客戶拜訪；領(lǐng)導(dǎo)過50多人的區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)，甚至外籍員工。培養(yǎng)了12位初級人員，升任部門經(jīng)理。多年的實(shí)踐，使他無可辯駁的成為國內(nèi)出類拔萃的營銷管理專家。崔偉現(xiàn)任北京闊維營銷顧問公司總經(jīng)理兼資深顧問。他正和國內(nèi)外管理研究機(jī)構(gòu)合作，致力于跨國公司營銷業(yè)務(wù)流程和戰(zhàn)略培訓(xùn)體系的研究并在北大、清華及各地講授相關(guān)的推廣課程。他還是《計(jì)算機(jī)世界》等期刊的專欄撰稿人，著有《經(jīng)驗(yàn)、流程與實(shí)踐》、《外企十年》等，同時(shí)，也擔(dān)任一些大型企業(yè)的營銷顧問。 

課程意義：
    領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)難以效仿和學(xué)習(xí)。本課程結(jié)合21世紀(jì)國際最新管理理倫，將復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)技能框架化、結(jié)構(gòu)化，便于掌握成功領(lǐng)導(dǎo)的核心方法和技能。提升您的管理技能，使其更規(guī)范、更科學(xué)。

課程目標(biāo)：了解領(lǐng)導(dǎo)力框架，掌握管理變化的方法，學(xué)習(xí)人的個(gè)性特征，行為習(xí)慣和掌控技能，了解達(dá)成績效的步驟和多種溝通管理工具。 

課程對象：人力主管、經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)者

第一講 領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理人的角色
　　 ·21世紀(jì)管理的最新理論
　　 ·結(jié)構(gòu)化的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　　 ·21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力框架
　　 ·職業(yè)經(jīng)理價(jià)值觀共享
　　 ·企業(yè)管理的大框架

 

第二講 促進(jìn)變化
　　 ·成功組織的特征
　　 ·變化的方向和管理關(guān)鍵因素
　　 ·變化帶來的壓力
　　 ·引領(lǐng)變化
　　 ·焦慮與舒適區(qū)
　　 ·變化的動(dòng)力
　　 ·阻止變化的因素
　　 ·影響變化的7種力量

第三講 個(gè)性描述系統(tǒng)
　　 ·白金法則
　　 ·人的行為－冰山模型
　　 ·個(gè)性描述系統(tǒng)
　　 ·四種個(gè)性類型及特點(diǎn)
　　 ·個(gè)性矩陣

第四講 績效管理
　　 ·愿景實(shí)現(xiàn)鏈
　　 ·績效管理流程
　　 ·目標(biāo)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
　　 ·情景化領(lǐng)導(dǎo)的步驟
　　 ·溝通模型
　　 ·影響的階梯
　　 ·給與反饋的公式
　　 ·業(yè)績輔導(dǎo)原則

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