領(lǐng)導(dǎo)是管理的一部分嗎？
管理和領(lǐng)導(dǎo)各自的內(nèi)涵與重點(diǎn)是什么？
面對(duì)中國(guó)企業(yè)和中國(guó)員工，當(dāng)如何演繹管理與領(lǐng)導(dǎo)？
曾仕強(qiáng)先生結(jié)合其對(duì)中國(guó)文化30余年的研究心得，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論，對(duì)以上這些困擾眾多中國(guó)管理者們的問(wèn)題進(jìn)行了深入的剖析。

 

主講人： 曾仕強(qiáng)教授
英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士，美國(guó)杜魯門(mén)大學(xué)行政管理碩士
中華企管網(wǎng)集團(tuán)首席顧問(wèn)，北京華夏智業(yè)管理學(xué)院院長(zhǎng)
被企業(yè)界尊稱為：中國(guó)式管理大師，華人三大管理學(xué)家之一

第一講 當(dāng)管理者遇到領(lǐng)導(dǎo)
　1.前言
　2.中國(guó)企業(yè)組織的三階層
　3.管理者應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
　4.領(lǐng)導(dǎo)比管理重要
　5.例行事務(wù)與例外事宜
　6.小結(jié)

第二講 過(guò)度管理 缺乏領(lǐng)導(dǎo)(上)
　1.引言
　2.領(lǐng)導(dǎo)不是管理的一部分
　3.過(guò)分重視管理會(huì)帶來(lái)制度危害(一)

第三講 過(guò)度管理 缺乏領(lǐng)導(dǎo)(下)
　1.引言
　2.過(guò)分重視管理會(huì)帶來(lái)制度危害(二)
　3.協(xié)調(diào)制度與彈性

第四講 溝通不如好好商量
　1.要有變通精神
　2.溝通與商量的方式區(qū)別
　3.溝通與商量的作用區(qū)別

第五講 創(chuàng)新先求降低風(fēng)險(xiǎn)
　1. 以管理求創(chuàng)新容易招致失敗
　2. 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)以不變應(yīng)萬(wàn)變
　3. 創(chuàng)新方式因民族性不同而

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