本教程針對(duì)的主要問(wèn)題
①為什么“物美價(jià)廉”的產(chǎn)品會(huì)不成功，或無(wú)法占有市場(chǎng)？
②“有所為，有所不為”的真正含義是什么？
③制度化的科學(xué)管理在中國(guó)企業(yè)中是否行的通？
④在尚未規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)是否要遵循“游戲規(guī)則”？
⑤“大”與“強(qiáng)”是什么樣的辯證關(guān)系？
⑥為什么企業(yè)會(huì)面臨“成長(zhǎng)極限”這樣一個(gè)難題？
⑦在產(chǎn)品過(guò)剩的微利時(shí)代如何維持較高的利潤(rùn)？
⑧如何營(yíng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶占制高點(diǎn)？
⑨如何把握戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系？
作者簡(jiǎn)介
高建華曾任中國(guó)惠普公司高級(jí)工程師、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理；美國(guó)蘋(píng)果電腦國(guó)際公司中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)；惠普中國(guó)測(cè)量?jī)x器分部市場(chǎng)總監(jiān)，現(xiàn)在安捷倫科技公司（惠普分家后的新公司）電子產(chǎn)品與方案集團(tuán)（EPSG）測(cè)量產(chǎn)品事業(yè)部（MPU）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全球市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。

 

著有
《論我國(guó)電子測(cè)量?jī)x器行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略》
《從外企看國(guó)企改革》
《跨國(guó)公司經(jīng)理眼中的中國(guó)國(guó)企》
《跨國(guó)公司贏(yíng)的策略》
《衡量企業(yè)的七大標(biāo)準(zhǔn)》
《跨國(guó)公司給中國(guó)帶來(lái)了什么？》
《站在中國(guó)市場(chǎng)的邊緣--家外企市場(chǎng)總監(jiān)的告白》
《非?？蓸?lè)，走好》等文章，發(fā)表在《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》、《人民日?qǐng)?bào)市場(chǎng)報(bào)》、《中國(guó)企業(yè)家》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》等各大報(bào)刊。 自1998年3月開(kāi)始，擔(dān)任國(guó)家經(jīng)貿(mào)委組織的1000家大型國(guó)有企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)理培訓(xùn)班的教學(xué)工作，先后在北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院，上海經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、中央黨校、國(guó)家人事部組織的高層管理人員培訓(xùn)班上主講“跨國(guó)公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略漫談”，同時(shí)為各咨詢(xún)公司和培訓(xùn)公司舉辦的企業(yè)高層管理培訓(xùn)班，主講“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展”。

99年制作《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與可持續(xù)發(fā)展》VCD一套，中國(guó)教育電視臺(tái)重播多次，成為許多企業(yè)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)的優(yōu)選教材。一、 前言
二、 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述--回顧篇
1． 總論
2． 環(huán)境與現(xiàn)狀分析
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是科學(xué)還是藝術(shù)
制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素
"大"與"強(qiáng)"的辯證關(guān)系
三、 企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)--創(chuàng)業(yè)篇
1． 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇
參考工具--如何市場(chǎng)細(xì)分
如何把握機(jī)會(huì)與實(shí)力的平衡
2． 消費(fèi)者行為分析
參考工具--消費(fèi)者決策時(shí)關(guān)心什么
--需求與狀態(tài)分析
為什么物美價(jià)廉的產(chǎn)品不暢銷(xiāo)
3． 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立
橫向透明度與縱向透明度
協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)（立邦漆的啟示；DELLPCA機(jī)的啟示；西南航空公司）
4． 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的設(shè)計(jì)
四、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)--成長(zhǎng)篇
1． 創(chuàng)造價(jià)值
"世界上10個(gè)品牌的襯衫7個(gè)是我做的，但我并沒(méi)有賺到什么錢(qián)"，一服裝企業(yè)老板感嘆，為什么？
完整產(chǎn)品的概念--麥當(dāng)勞、肯德雞的啟示
2． 體現(xiàn)價(jià)值
產(chǎn)品定價(jià)與過(guò)河拆橋
產(chǎn)品差異戰(zhàn)術(shù)
價(jià)格戰(zhàn)的原則與結(jié)果（"戰(zhàn)爭(zhēng)"與"和平"的選擇）
3． 宣傳價(jià)值
廣告宣傳與產(chǎn)品生命周期
市場(chǎng)宣傳的"推""拉"戰(zhàn)術(shù)--孔府家酒
4． 交付價(jià)值
銷(xiāo)售"漏斗"與銷(xiāo)售管理
銷(xiāo)售管理參考工具
五、 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展--成熟篇
1． 可持續(xù)發(fā)展面臨的問(wèn)題
企業(yè)成長(zhǎng)三部曲
窮則思變與居安思危
規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)模型
2． 監(jiān)督約束機(jī)制的建立
沒(méi)有滿(mǎn)意的員工就沒(méi)有滿(mǎn)意的用戶(hù)
如何建立梯隊(duì)式的管理？總裁應(yīng)該做什么工作？
成長(zhǎng)的困惑--放權(quán)與控制平臺(tái)（通用電器）
3． 人力資源管理
參考工具--員工年度評(píng)估
--員工發(fā)展規(guī)劃
--員工滿(mǎn)意度調(diào)查
員工激勵(lì)與管理（行為方式和工作業(yè)績(jī)）
人才流失的負(fù)面影響、員工的忠誠(chéng)來(lái)自哪里
4． 企業(yè)5年戰(zhàn)略規(guī)劃
市場(chǎng)部與銷(xiāo)售部的分工和關(guān)系
參考工具--企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程
--描述某行業(yè)的未來(lái)狀況
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的整合
可行性報(bào)告怎樣可行
六、 中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)--展望篇
在發(fā)展中走向成熟
高效的組織--7S的有機(jī)組合
企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)，如何把握？（工具）
跨國(guó)公司給中國(guó)帶來(lái)了什么？

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