實(shí)現(xiàn)企業(yè)家價值

  音像名稱:實(shí)現(xiàn)企業(yè)家價值

  主講老師:鄭培敏

  出版公司:中國和平音像出版社

  市場價格:600元

  本站特價:600

  包含盤數(shù):8 盤VCD

  贈送積分:600 積分

實(shí)現(xiàn)企業(yè)家價值

產(chǎn)品介紹

第一講:論企業(yè)家價值(演講人:鄭培敏)
企業(yè)家價值問題至少包括兩個方面:一是薪酬激勵與分配制度改革,另一是以人力資本為核心的產(chǎn)權(quán)制度改革。
第二講:MBO概論(演講人:鄭培敏)
MBO是一種企業(yè)內(nèi)部人(包括高管和員工)為獲得公司絕對或相對控股權(quán)、控制權(quán)發(fā)動的杠桿收購行為。
第三講:MBO案例(演講人:鄭培敏)
恒源祥案例是榮正公司做過的最成功的MBO案例。
TCL集團(tuán)則是漸進(jìn)式國企產(chǎn)權(quán)改革的典范。
第四講:股權(quán)激勵概論(演講人:鄭培敏)
股權(quán)激勵計(jì)劃已成為全球趨勢,從1989年開始,大約有3000家美國公司實(shí)施了廣泛的股權(quán)計(jì)劃,2000年美國上市公司中用于股票認(rèn)股權(quán)的價值已上升到6000億美元。
第五講:長期激勵設(shè)計(jì)(演講人:丁忠民)
對什么樣的員工發(fā)放股份?可從四個要素考慮,一要定人;二要定量;三要定價;四要定時。
第六講:年薪制概論(演講人:屈趄)
年薪制,是以企業(yè)年度(或中年度)經(jīng)營績效為主要確定依據(jù),并以年度(或跨年度)為支付/兌現(xiàn)期的一種企業(yè)薪酬方案。
第七講:政策解讀與案例分析(演講人:屈朝)
國資委作為國務(wù)院授權(quán)履行出資人職責(zé)的特設(shè)機(jī)構(gòu),將通過與國有企業(yè)簽合同等方式對其提出經(jīng)營目標(biāo)。
第八講:人力資源資本(演講人:鄭培敏)
兩權(quán)分離與兩權(quán)合并永遠(yuǎn)是處于一種動態(tài)平衡之中,關(guān)鍵是內(nèi)部人控制是否能夠體現(xiàn)所有者的權(quán)益。

第一講:論企業(yè)家價值
第二講:MBO概論
第三講:MBO案例
第四講:股權(quán)激勵概論
第五講:長期激勵設(shè)計(jì)
第六講:年薪制概論
第七講:政策解讀與案例分析
第八講:人力資源資本


 經(jīng)營管理發(fā)布人:中國管理資源網(wǎng)

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