簡評：

課程簡介：
為什么看起來激動人心的目標，最后卻無法如愿實現(xiàn)？
為什么擁有一流的團隊，卻不能創(chuàng)造一流的業(yè)績？
為什么建立了完善的規(guī)章制度，卻不能產(chǎn)生有效的結果？
中國企業(yè)面臨的最基本的問題是——缺乏執(zhí)行力！
如何解決中國企業(yè)在執(zhí)行中存在的問題？
請聽中國企業(yè)執(zhí)行力研究第一人——周永亮博士的深刻剖析！

內容簡介：

作者簡介:周永亮
北京國富經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長，北京國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長，北京大學法學博士，北京大學MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問，英國蘭開斯特大學管理學院中國管理研究中心、曼徹斯特商學院中國管理發(fā)展中心合作研究項目成員，被媒體譽為“中國企業(yè)執(zhí)行力研究第一人” 曾經(jīng)為中國電信、中國移動、中國電力、德隆集團、華立集團、廣東聯(lián)通、香港金馬家居、日本三洋等知名企業(yè)提供過服務 著作有《中國企業(yè)前沿問題報告》、《中國經(jīng)濟前沿問題報告》、《矛攻還是盾守》、《經(jīng)營大失敗》、《名牌競爭戰(zhàn)略》、《華立突破》、《溫州資本》等。

目錄：

第一講：目標謀劃不切實際
　案例：TCL的阿爾卡特之痛
1、目標管理失敗的5大病癥
　F 1：目標繁雜讓人無所適從――一家公司的核心關鍵指標體系
　F2：目標具體但缺乏連續(xù)性――健力寶的目標變換
　F3：目標體系缺乏配套體系――成都XM的目標管理
　F 4：目標落實盯住崗位忘記了流程――神州數(shù)碼
　F 5：目標落實缺乏科學的績效管理保障――一家供電公司的達標活動
（2）目標效能的基本因素：
　　　具體性：具體明確
　　　決定性：目標關鍵
　　　連續(xù)性：相對穩(wěn)定
　　　集中性：相對集中
　　　激勵性：激動人心
　　　案例：順馳的高目標策略；華立的摸高戰(zhàn)略；國美的目標刺激
2、有效計劃的五大步驟：
　　有效計劃第一步：詳盡清單
　　有效計劃第二步：管理時間
　　有效計劃第三步：優(yōu)先事務
　　有效計劃第四步：細節(jié)圖表化
　　有效計劃第五步：明確第一步

第二講 執(zhí)行者不能完全把握自身的角色
　　　　關鍵人員不了解執(zhí)行角色要求
　　1、如何扮演執(zhí)行中的最高執(zhí)行者
　　　角色核心1：執(zhí)行勇氣：主動承擔責任－高層領導力的核心
　　　角色核心2：勾畫愿景：提出愿景并推動其成為執(zhí)行的原動力
　　　角色核心3：構建班底：核心團隊的建設是最高執(zhí)行者的核心能力
　　　角色核心4：授權激勵：通過有效授權激勵部屬成為執(zhí)行主體
　　　角色核心5：追根究底：跟蹤重點與發(fā)現(xiàn)真問題
　　2、如何扮演執(zhí)行過程中的中層執(zhí)行者
　　　角色核心1：執(zhí)行信念：心誠則靈與執(zhí)行力度
　　　角色核心2：責任意識：我是一切的根源
　　　角色核心3：執(zhí)行標竿：中層就是執(zhí)行的榜樣
　　　角色核心4：內部教練：教育部屬使執(zhí)行成為習慣
　　　角色核心5：績效至上：像獵豹一樣著重于績效
　　　角色核心6：以事為本：要求事情的解決目標

第三講 執(zhí)行流程缺乏必要的責任約束

1、中國企業(yè)的流程?。?
　　缺乏流程思維
　　流程層次失調：業(yè)務操作流程與行政管理流程的不協(xié)調
　　為流程而流程：流程為組織結構服務的思維方式
　　流程體系脫節(jié)：RB公司的項目經(jīng)理負責制
　　流程環(huán)節(jié)斷裂：我的金卡遭遇
2、如何建造高效的執(zhí)行流程
　　第一步驟：前提－建立創(chuàng)造價值為核心的流程意識
　　第二步驟：關鍵－把握高效流程的關鍵點
　　第三步驟：核心－優(yōu)化三大基本執(zhí)行流程
　　第四步驟：保證－確立持續(xù)改進的流程優(yōu)化機

第四講 執(zhí)行績效缺乏必要的考核
　　　　績效管理體系為什么實效
　　　　第一環(huán)節(jié)：根據(jù)戰(zhàn)略目標確定考核目標
　　　　第二環(huán)節(jié)：根據(jù)考核目標要求選擇績效考核指標體系構建方法
　　　　第三環(huán)節(jié)：通過完善的標準體系和制度體系實施績效考核
　　　　第四環(huán)節(jié)，通過持續(xù)績效溝通推動績效的改進達到優(yōu)化績效的目的

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