簡評：

決策錯誤比貪污更可怕。通過指出決策中的三大陷阱、四大盲點、五大誘惑、五大誤區(qū)，提醒你如何避免決策失誤。
決策要民主，執(zhí)行要獨裁。權(quán)力越集中，決策風(fēng)險越大，群策群力才能激發(fā)新思維，分享權(quán)力、智慧和金錢才能防范決策風(fēng)險。

本教程深入探討了企業(yè)管理者在決策過程中做人做事的方式方法，協(xié)助管理者破解企業(yè)決策過程中常見的難題，可以有效提升管理者的決策力，為企業(yè)科學(xué)地制定戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營策略奠定基礎(chǔ)。


內(nèi)容簡介：

林偉賢
實踐家知識管理集團董事長
《培訓(xùn)》雜志國際中文版發(fā)行人
華人Business&You、華人Money&You及華人Winning for Life三大國際課程的創(chuàng)辦人
實戰(zhàn)企業(yè)家——在全球擁有16家公司，7年創(chuàng)造3000倍的獲利！
系統(tǒng)教育家——擁有17張國際講師證書，學(xué)員超過30萬！
夢想實踐家——從退學(xué)的大學(xué)生到超級講師，從破產(chǎn)者到成功企業(yè)家！
林偉賢先生擅長以風(fēng)趣幽默又發(fā)人省思、視野開闊又切中要害的課程、協(xié)助每個人建立自己的成功模式，實踐自己的成功夢想，是亞洲華人教育培訓(xùn)界最受尊敬及歡迎的講師之一。他所領(lǐng)導(dǎo)的實踐家集團，是最專業(yè)、最具影響力的教育培訓(xùn)集團之一。林偉賢先生具有17項國際頂尖培訓(xùn)機構(gòu)及知名大師親自授證的華語專業(yè)講師資格，范圍涵蓋企業(yè)管理、組織管理、時間管理、效率管理、銷售管理、財務(wù)管理、人事管理、營銷發(fā)展等。從1983年至今，累計授課場次超過1800場，擁有極佳聲譽，已有效協(xié)助成千上萬的個人及企業(yè)邁向成功。林偉賢先生已出版著作：《創(chuàng)新中國》、《商道》。

目錄：

第一講 人人需要決策力
　　　　　改變帶來問題、問題需要管理、管理就是決策
　　　　　做決定的時候有兩個最貴的成本
　　　　　一個是時間成本，一個是金錢成本
　　　　　決策中可能會發(fā)生的問題和挑戰(zhàn)
　　　　　對本身重視地位甚于結(jié)果
　　　　　對部屬重視人氣甚于負責(zé)
　　　　　對問題重視確定甚于清理
　　　　　對決策重視和諧甚于沖突
　　　　　對執(zhí)行重視受傷甚于信賴
第二講 高效決策的關(guān)鍵
　　　　　決策的準則、培養(yǎng)決策的能力、有效決策的流程
　　　　　做最佳決策的五步驟
　　　　　第一 建立需求和目標
　　　　　第二 判斷這個決策是不是員工的選擇和員工的想法
　　　　　第三 比較各種選擇的方案
　　　　　第四 評估你負面的情緒
　　　　　第五 把實施的行為考慮在里面
第三講 決策的風(fēng)格特質(zhì)
　　　　　偉大的決策者對柔軟和強烈的意見，都能夠坦然處之
　　　　　偉大的決策者避免決策的危險期
　　　　　決策者的四種風(fēng)格
　　　　　大膽明快做– 公牛
　　　　　更多創(chuàng)意做– 老鷹
　　　　　需要大家都同意做– 蜜蜂
　　　　　需要選擇一個最好的做– 獵犬
第四講 差異化策略管理
　　　　　善用策略、企業(yè)文化、執(zhí)行與組織機構(gòu)的決策方程式
　　　　　制定決策時五種跟決策有關(guān)的誤解
　　　　　那種策略是一種報復(fù)
　　　　　有人覺得策略可能只是一個小行動而已
　　　　　有些人認為策略比較重要
　　　　　很多人以為策略就是遠景
　　　　　有些人甚至認為公司定這個策略可能只實
　　　　　驗性質(zhì)而已
第五講 決策的盲點誤區(qū)
　　　　　運用情景模擬結(jié)構(gòu)作出正確的決策，避開決策誤區(qū)
　　　　　決策時的三個陷阱
　　　　　第一個陷阱叫做沉錨
　　　　　第二個叫做現(xiàn)狀的陷阱
　　　　　第三個是掉入有利陣地的陷阱
　　　　　決策過程的四大盲點
　　　　　第一個是認為缺乏足夠訊息
　　　　　第二個是舍不得放棄
　　　　　第三個是聽不到真心的批評
　　　　　第四個是過度的焦慮不安
第六講 危機決策成轉(zhuǎn)機
　　　　　從失敗中找出在變化的決策模式讓危機轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)機
　　　　　處理危機的六個步驟
　　　　　冷靜面對 及時報告
　　　　　要開始收集足夠的明確的資訊
　　　　　尋求資源 更多有效的溝通
　　　　　存檔備查
第七講 群策群力新思維
　　　　　作決策更要眾志成城 善用三個臭皮匠的集體智慧
　　　　　群體決策的時候需要思考的問題
　　　　　一 這個決策到底會影響到誰
　　　　　二 這個決策會影響到哪一些人
　　　　　三 作決策會產(chǎn)生最遠的長長的哪種影響
　　　　　四 有誰可能會反對這個決策
　　　　　五 有沒有代替方案
　　　　　六 什么時候應(yīng)該是作決策最好的關(guān)鍵時刻
第八講 決策創(chuàng)造大未來
　　　　　創(chuàng)造歷史的二十個決定 為領(lǐng)航世界作關(guān)鍵決策
　　　　　美國人一直以來靠創(chuàng)新
　　　　　日本人一直以來靠改善
　　　　　中國人在生前靠儲備
　　　　　我們必須努力讓中國 從中國制造走向中國創(chuàng)造

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