內(nèi)容簡介：

講師介紹：余世維
（著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后）
時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后，美國諾瓦大學(xué)公共決策博士?，F(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理。曾服務(wù)的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內(nèi)外著名企業(yè)。



目錄：

第一部分　發(fā)展過程中的常見問題
1.合伙人不對勁——不敢王左斷臂。
2.急著成立分公司——盲目擴(kuò)張。
3.選錯了生產(chǎn)、銷售與研發(fā)的地點——疏忽地理優(yōu)勢。
4.踏出混亂的第一步——倉倉促促營業(yè)。
5.過于樂觀——強咽吃不下的飯。
6.差勁的信用規(guī)劃——硬著頭皮自己記帳/周轉(zhuǎn)資金不足。
7.漠視財務(wù)上的數(shù)據(jù)——指標(biāo)亮起警示紅燈。
8.追逐時髦管理論點——又想[開明]，又想[人本[。
9.漫無節(jié)制的內(nèi)外庫存——只要東西沒賣，都是廢品。
10.選錯廣告對象，缺乏廣告創(chuàng)意——宣傳效果何在？
11.過度服務(wù)，過度促銷——利潤成長率其實有一個拐點（反曲點）。
12.淹沒在混亂的市場競爭中——沒學(xué)會多走一步。
13.過分依賴關(guān)系與運氣——劃地自限。
14.與消費者對抗——你如何預(yù)期及化解客戶的投訴與不滿？
15.忽略了公司理財——不會維持收入，不會出售事業(yè)，不會兼并別人。
16.事必躬親或多頭馬車——組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)一片混亂。
　放棄一切努力——必要時就是要馬上結(jié)束，宣告破產(chǎn)

第二部分　中國、美國、日本企業(yè)在管理上的比較與探討
·企業(yè)文化與經(jīng)營哲學(xué)
·行銷策略與行銷制度
·生產(chǎn)策略與工廠制度

·財務(wù)觀念與財務(wù)管理
·用人哲學(xué)與人事制度
·研發(fā)策略與技術(shù)管理

·策略規(guī)劃與操作實務(wù)
·組織設(shè)計與組織發(fā)展
·溝通模式與人際關(guān)系

·內(nèi)部控制與考核制度
·員工激勵與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御
·未來展望與長期目標(biāo)

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