內(nèi)容簡介：

“商道——北大案例課堂”系列案例由香港華潤創(chuàng)業(yè)前董事總經(jīng)理、北京大學訪問教授黃鐵鷹先生與著名管理學者梁鈞平教授在北京大學光華管理學院聯(lián)袂開設。該課程摒棄了傳統(tǒng)的說教式教學，而采用由案例當事人現(xiàn)場實話實說的方式，真實還原決策情景，通過互動討論讓學習者深刻體悟商場實戰(zhàn)。開課以來連年成為北大MBA學子最受歡迎的案例課程。

為使更多的學習者從中受益，北大商學網(wǎng)推出了《商道——北大案例課堂》系列案例，該系列共收錄8個案例，內(nèi)容涵蓋管理哲學、領導藝術、文化管理、戰(zhàn)略管理、人力資源、危機管理、并購管理、生產(chǎn)管理等多個管理專項課題。案例全部取材課堂實景，經(jīng)后期精心編輯，并通過相應的培訓手冊補充了大量背景信息與理論要點，使得案例既適用于企業(yè)經(jīng)理人員自修學習，也適用于公司員工培訓與商學院課堂教學。

——真實——
當事人親身經(jīng)歷，親口講述，內(nèi)幕心得，精萃所聚，精彩紛呈
——互動——
還原真實決策情境，北大MBA學生現(xiàn)場唇槍舌劍，當事人印證
——全面——
涵蓋領導藝術,戰(zhàn)略管理,文化沖突,危機管理等八大管理課題
——理論——
北京大學管理學家、經(jīng)濟學家現(xiàn)場點評，畫龍點睛，深度提升


目錄：

本套培訓產(chǎn)品共包含8個案例，每個案例課程由2張多媒體光盤和1本培訓手冊組成，全套案例視頻合計約23小時，文字材料約30萬字。視頻內(nèi)容為案例教學現(xiàn)場的影像，培訓手冊內(nèi)容為與案例相關的資料，包括案例背景、理論要點、情景再現(xiàn)、專家點評和課后感悟等5個部分。

(一)生產(chǎn)管理篇
怎樣才能讓工人不怠工？——深圳金堅制衣廠案例
主講：黃鐵鷹教授
點評：梁鈞平教授
嘉賓：深圳金堅制衣有限公司總經(jīng)理 樓百金　
　
　　深圳南油區(qū)——世界最發(fā)達的成衣制造中心之一，在這里95%的從業(yè)人員是農(nóng)民打工仔，絕大多數(shù)工廠是私營企業(yè)和合資企業(yè)。在這個100%市場調(diào)節(jié)的行業(yè)里，樓百金——農(nóng)民出身的私營企業(yè)家，面臨的困惑是什么？工人為什么要怠工？怎么才能讓工人主動地干活？在接近勞動極限時，如何還能提高工人的勞動生產(chǎn)力？在勞動密集型行業(yè)里的生存之路是什么？

(二)文化管理篇
文化沖突是致命的嗎?--香港勵致洋行進入大陸市場案例
主講：黃鐵鷹教授　
點評：梁鈞平教授
嘉賓：勵致前任CEO Frank Lai
勵致現(xiàn)任執(zhí)行董事 俞敏
勵致北京分公司總經(jīng)理 黃偉光　

文化沖突對企業(yè)是致命的嗎？香港人如何看待大陸管理人員？大陸員工又怎么看香港管理層？文化沖突可以通過管理方法調(diào)和嗎？當時的Logistics董事會主席黃鐵鷹先生選擇了怎樣的調(diào)和方式？透過這家香港第二大辦公家俱供應商進軍大陸市場的案例，你也許會得出自己關于文化沖突的答案。黃鐵鷹先生坦言這是自己商場經(jīng)歷中的一個敗筆，如今功過是非已不再重要，讓我們重新審視過去的決策，看看企業(yè)并購過程中文化所扮演的角色。

(三)危機管理篇
和氣一定能生財嗎？——華潤天港啤酒勞資沖突案例
主講：黃鐵鷹教授
點評：梁鈞平教授
嘉賓：華潤天港啤酒廠總經(jīng)理 張量
華潤天港啤酒廠罷工工人代表 高榮勝 張福平　

華潤啤酒接手了一個外資因經(jīng)營不善而撤資的爛攤子，華潤指派的總經(jīng)理針對問題進行了大刀闊斧的改革，然而利益的調(diào)整引發(fā)了大規(guī)模的勞資沖突，進而企業(yè)與周邊農(nóng)村、與有關政府部門的關系也一度劍拔弩張。黃鐵鷹先生不得不中途換將。新總經(jīng)理是來自東北的張量，他能平息這場事端嗎？……看似簡單的事實，成敗似乎也有定論，然而今日反觀時我們不禁要問：這場沖突是否可以完全避免？或者，如果黃鐵鷹先生中途不換將，而是繼續(xù)給第一任總經(jīng)理一點時間，是否可以一樣渡過難關？經(jīng)理人應具備什么樣的危機處理能力？生意場上的決策不可逆轉(zhuǎn)，各種假設也無從事后驗證，然而在3年后重新審視這一案例時，不妨讓我們多問幾個“假如當初……會怎么樣？”

(四)人力資源篇
將在外君命有所不受——萬科人力資源管理案例
主講：黃鐵鷹教授　
點評：梁鈞平教授
嘉賓：萬科人力資源總監(jiān) 解凍

上海分公司一個本地銷售主任同萬科總部派來的銷售經(jīng)理在工作上發(fā)生了嚴重的爭吵。經(jīng)理解雇了主任，主任不服，飛抵深圳總部討說法。“官司”最后要由董事長王石來裁決。王石是怎么處理的？一波三折的上海銷售經(jīng)理炒人事件，試圖向我們說明程序正確與結果正確哪個更重要？作為中國大陸聲譽卓著的專業(yè)房地產(chǎn)公司，萬科的人力資源部是否職權過大？萬科如何甄選人才？跨區(qū)域經(jīng)營應采用專業(yè)化人才，還是本地化人才？學院派干部與實戰(zhàn)型干部各有何優(yōu)劣？聽聽萬科自己的說法。

(五)領導藝術篇
一個空降CEO的故事——華潤思捷更換管理層案例
主講：黃鐵鷹教授
點評：梁鈞平教授
嘉賓：華潤思捷（CRE&ESPRIT）董事總經(jīng)理 唐旭東
華潤思捷（CRE&ESPRIT）副總經(jīng)理 趙春江
華潤思捷（CRE&ESPRIT）北京區(qū)經(jīng)理 杜玉榮

華潤思捷實業(yè)有限公司(CRE&ESPRIT)于1997年12月成立，由香港兩大上市公司——華潤創(chuàng)業(yè)有限公司和思捷環(huán)球控股有限公司聯(lián)手合作經(jīng)營，從事ESPRIT和RED EARTH在中國的零售和特許經(jīng)營業(yè)務。公司的日常經(jīng)營管理由控股51%的華潤創(chuàng)業(yè)負責。當時華潤思捷的董事長黃鐵鷹為什么選他的同學，出任這間總部在上海的公司的總經(jīng)理？公司成立伊始，一個西裝革履的東北籍空降CEO唐旭東只身到上海赴任。他會被清一色的上海人組成的管理層接納嗎？是用華潤賦予的權力去同化ESPRIT還是接受原有管理層的同化？時隔5年，唐旭東的命運如何？華潤思捷的生意怎么樣了？

(六)并購管理篇
蛇吞象——華潤啤酒并吞大港啤酒案例
主講：黃鐵鷹教授　
點評：梁鈞平教授
嘉賓：華潤啤酒集團總經(jīng)理 王群

1996年華潤啤酒耗資1.9億，收購了一個瀕臨倒閉的國營啤酒廠?？墒橇粲玫目偨?jīng)理仍沿襲國營企業(yè)的管理方式管理這家新公司。新公司的啤酒銷量在當?shù)匚ㄒ桓偁帉κ值膲毫ο拢?jié)節(jié)下滑。一個偶然的機會，董事長黃鐵鷹在沒有合適的候選人的情況下，撤換了在收購談判中起了重要作用的原總經(jīng)理。此舉在當?shù)匾鹆塑幦淮蟛āＨ欢?，不懂行的新管理層沒能使業(yè)務下滑的局面快速扭轉(zhuǎn)。在股東和當?shù)卣妮浾搲毫ο?，作為華潤啤酒還能出什么牌？新的管理層命運如何？

(七)管理哲學篇
專業(yè)化、制度和人——萬科跨地域經(jīng)營案例
主講：黃鐵鷹教授
點評：張維迎教授
嘉賓：萬科集團董事長 王石

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