內(nèi)容簡介：

　　世界優(yōu)秀企業(yè)，曾經(jīng)滄海，如IBM、Motorola等，雖然有過定位失誤或者連續(xù)虧損記錄，但沒有人認(rèn)為他們會死；而中國許多曾經(jīng)輝煌的企業(yè)，如秦池、三株等，有過顯赫一時的成功，但人們總是擔(dān)心他們活不長；為什么？
　　無論我們是否愿意，也無論我們是否準(zhǔn)備妥當(dāng)，中國企業(yè)都必須與世界優(yōu)秀企業(yè)同臺競技；我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)什么？
　　鉆石和石墨，成份相同，只因元素組合方式不同，性能、價值天壤之別；決定企業(yè)卓越和平庸的，不是規(guī)則，而是人與規(guī)則的互動關(guān)系，不同的組合，效率和結(jié)果完全不同；如何做“鉆石級”的卓越企業(yè)，而不是“石墨級”的平庸企業(yè)？我們將幫助企業(yè)管理者正確思考和提供依據(jù)。

課程對象：
　　·企業(yè)中、高層管理人員；
　　·企業(yè)人力資源管理人員。

講師簡介：熊星
　　·易為管理咨詢公司總裁、首席顧問。
　　·中國企業(yè)聯(lián)合會高級管理顧問，美國人力資源協(xié)會會員，深圳咨詢委員會特聘顧問，廣西人才學(xué)會特約專家，2001年度深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師，2003年度深圳市十大金牌顧問。

學(xué)員評價：
　　激勵機制從制度上激發(fā)員工的工作動機，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去實現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，可以說激勵機制的科學(xué)構(gòu)建和有效運用在一定程度上決定著企業(yè)的興衰。熊星先生在此領(lǐng)域所做的研究和努力，很有借鑒意義。　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——海王集團董事長 張思民博士
　　熊星先生與我有過多年的合作，他提出的系列觀點，無論我們是否想到，也無論我們是否已經(jīng)做到，都非常有價值，因為他讓我們的許多思考找到了系統(tǒng)和實踐的支持點。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——展辰集團董事長 陳冰
熊星先生的課程體系完整、結(jié)構(gòu)清晰、實用性強，為企業(yè)機制建設(shè)明確了方向，提供了思路?！　?
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——PLC學(xué)習(xí)網(wǎng)副總經(jīng)理 劉世龍

目錄：

第一部分、為什么機制激勵如此重要
　　企業(yè)是否卓越，關(guān)鍵在于人與規(guī)則的互動，這就是機制的價值；當(dāng)有形資源對生產(chǎn)力的貢獻越來越小，而無形資源對企業(yè)價值越來越起主導(dǎo)作用的時侯，激勵變得尤其重要；企業(yè)是否卓越，關(guān)鍵在于人與規(guī)則的互動，這就是機制的價值。
　　1. 機制建設(shè)的典范：深圳經(jīng)濟特區(qū)建設(shè)
　　　　企業(yè)是否卓越，關(guān)鍵在于人與規(guī)則的互動，這就是機制的價值
　　2. 企業(yè)的4種機制模型
　　　　企業(yè)是否卓越，關(guān)鍵在于人與規(guī)則的互動，這就是機制的價值
　　3. 機制的兩大構(gòu)成要素：規(guī)則與人
　　　　企業(yè)是否卓越，關(guān)鍵在于人與規(guī)則的互動，這就是機制的價值
　　4. 激勵的雙因素模型：保健與激勵

第二部分、機制激勵的6大核心能力
　　情感與科學(xué)，是中國企業(yè)管理的兩大核心主題；企業(yè)的人是“根”，運營是“桿”，而方法與工具是“枝葉”；情感是企業(yè)的出發(fā)點和歸屬，而管理工具永遠是手段；只有持續(xù)地關(guān)注人的作用和價值，才能激發(fā)人的創(chuàng)造力和忠誠度，而這些將是未來企業(yè)贏得市場與客戶的關(guān)鍵所在，否則，規(guī)則只能成為障礙。
　　1.企業(yè)哪些因素能夠有效地激勵活人
　　2.具體分析企業(yè)機制激勵的6大核心能力
　　3.我們該如何選擇
第一講、目標(biāo)激勵：鎖定結(jié)果，自我承諾
　　1.目標(biāo)激勵可以給我們帶來什么
　　2.優(yōu)秀員工對什么最感興趣
　　3.摩托羅拉員工的自我承諾
　　4.目標(biāo)制定的5要素法
第二講、績效激勵：鎖定過程，改善優(yōu)先
　　1.績效管理失敗的真正原因是什么
　　2.在績效管理中，為什么主管如此重要
　　3.績效管理的建議
第三講、薪酬激勵：鎖定績效，重在公平
　　1.薪酬管理中的問題
　　2.薪酬激勵體現(xiàn)在區(qū)分功能
　　3.薪酬激勵體現(xiàn)在區(qū)分層級
第四講、成長激勵：鎖定才干，雙贏發(fā)展
　　1.如何選拔才干
　　2.傳統(tǒng)智慧的誤區(qū)
　　3.優(yōu)秀經(jīng)理的忠告
第五講、文化激勵：鎖定理念，認(rèn)同第一
　　1.國共兩黨文化傳播的對比
　　2.微軟公司是如何傳播文化的
　　3.文化傳播的誤區(qū)
　　4.文化傳播的建議
第六講、關(guān)系激勵：鎖定感受，貴在參與
　　1.員工關(guān)系激勵的3大核心要素：持續(xù)的支持、分享信息、參與決策
　　2.IBM的雙向溝通機制
總結(jié)：咨詢案例分享

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