簡(jiǎn)評(píng)：

比強(qiáng)者更強(qiáng)的制勝方略！

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

這是一個(gè)快速變革的環(huán)境，這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代，這是一個(gè)贏家通吃的世界，不管規(guī)模有多大，也不論實(shí)力有多小，所有的企業(yè)要生存，要發(fā)展，唯一的選擇就是讓自己在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中成為贏家！有“互動(dòng)體驗(yàn)培訓(xùn)大師”之稱(chēng)的著名企管專(zhuān)家上游先生，以自己12年經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)集團(tuán)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和6年企業(yè)管理的培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)歷，融合16年來(lái)對(duì)古今中外文化的深入研究，累積了培訓(xùn)大師的扎實(shí)功底，從500強(qiáng)企業(yè)的成功案例到身邊細(xì)節(jié)，緊扣“贏家制勝”這個(gè)主題，從嶄新的角度提出了學(xué)以致用的“十大策略”，融會(huì)貫通，寓教于樂(lè)，深入淺出，相信對(duì)那些真正想成為贏家的企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、經(jīng)營(yíng)管理者會(huì)帶來(lái)實(shí)用價(jià)值和心靈震撼！

講師：上游
著名企管專(zhuān)家、管理顧問(wèn)、企業(yè)教練。國(guó)際PTT認(rèn)證培訓(xùn)師，國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證的國(guó)際培訓(xùn)師，香港國(guó)際企業(yè)管理研究院授證講師。擁有12年創(chuàng)業(yè)成敗體驗(yàn)和6年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾系統(tǒng)研究過(guò)管理學(xué)、心理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、佛學(xué)、成功學(xué)等諸多領(lǐng)域，至今已出版專(zhuān)著7本，其中《成功在線》、《重塑新自我》被多所大學(xué)和多家企業(yè)定為選修教材和員工培訓(xùn)教材。曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)人壽、建設(shè)銀行、太極集團(tuán)、三九集團(tuán)、上海復(fù)星等。

學(xué)習(xí)對(duì)象：企事業(yè)單位中高層管理者；人力資源經(jīng)理；渴望成功的各階層人士。

目錄：

第一講 成功概念分享
1.引言　　　　　　　　
2.“努力”概念分享
3.“選擇”概念分享　　
4.“分享”的能量

第二講 “贏”的能量
1.互動(dòng)造勢(shì)
2.“贏”的說(shuō)文解字
3.“贏”的啟示

第三講 策略一：危機(jī)意識(shí)
1.認(rèn)知危機(jī)意識(shí)的意義　
2.海爾與微軟的危機(jī)管理

第四講 策略二：重視學(xué)習(xí)
1.成長(zhǎng)需要學(xué)習(xí)　　　
2.觀念是學(xué)習(xí)的關(guān)鍵
3.方法是學(xué)習(xí)的重點(diǎn)　
4.以人為師是學(xué)習(xí)的重中之重

第五講 策略三：不斷超越
1.自我超越的意義　
2.不斷超越應(yīng)用提示

第六講 策略四：沒(méi)有借口
1.定義借口并分析其好處與壞處
2.美國(guó)西點(diǎn)軍校案例分享
3.打破借口

第七講 策略五：融入群體
1.分享“家”的概念　
2.融入群體贏得無(wú)限
3.如何融入群體　　　
4.體驗(yàn)和諧

第八講 策略六：承擔(dān)責(zé)任
1.承擔(dān)責(zé)任的意義　
2.案例分享

第九講 策略七：整合資源
1.案例：美國(guó)與日本的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)
2.企業(yè)必須重視的七大資源
3.整合資源應(yīng)用提示

第十講 策略八：團(tuán)隊(duì)制勝
1.如何做到團(tuán)隊(duì)制勝　
2.案例：舒勒博士建水晶大教堂

第十一講 策略九：積極行動(dòng)
1.說(shuō)到不如做到　　　　　
2.馬太效應(yīng)
3.寓言：一只雞蛋的家當(dāng)　
4.立刻行動(dòng)

第十二講 策略十：永不言敗
1.成功的秘決--堅(jiān)持　　　　
2.案例：丘占爾的談判與演講
3.案例：特蕾莎修女的信念　
4.回顧贏家制勝十大策略

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