簡(jiǎn)評(píng)：

高效率與高效益的不二法則！

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

講師簡(jiǎn)介：徐沁
博士，資深企業(yè)管理顧問，國(guó)內(nèi)知名的人力資源管理實(shí)務(wù)派專家?，F(xiàn)任盛高咨詢公司首席咨詢顧問、多家企業(yè)獨(dú)立董事。清華大學(xué)EMBA、山東大學(xué)客座教授，河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)、浙江企業(yè)家協(xié)會(huì)、溫州企業(yè)家協(xié)會(huì)等多家協(xié)會(huì)特約講師。徐沁先生擁有多年跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人親身經(jīng)歷，根據(jù)企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與開發(fā)了多種管理工具，其觀點(diǎn)獨(dú)到、超前、造詣?lì)H深，在中國(guó)企業(yè)界享有很高聲譽(yù)。

學(xué)習(xí)對(duì)象：公司總裁、總經(jīng)理；人力資源部經(jīng)理；各部門經(jīng)理


目錄：

第一講 績(jī)效管理體系概述(上)
1.引言
2.績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別
3.高效的績(jī)效管理體系的作用

第二講 績(jī)效管理體系概述(下)
1.影響績(jī)效考核效果的因素
2.績(jī)效考核在績(jī)效管理體系中的位置

第三講 績(jī)效考核的定義與意義
1.花貓的故事
2.績(jī)效考核的定義
3.績(jī)效考核的意義

第四講 績(jī)效考核的目的與作用
1.績(jī)效考核的目的
2.績(jī)效考核的作用

第五講 績(jī)效考核的八大原則
1.公開原則
2.客觀原則
3.反饋與實(shí)用原則
4.制度與培訓(xùn)原則
5.差別與雙向原則

第六講 績(jī)效考核的具體操作
1.績(jī)效考核的循環(huán)流程
2.考核項(xiàng)目的設(shè)定原則
3.績(jī)效考核中的人員類別區(qū)分
4.高效團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)建原則

第七講 如何設(shè)定績(jī)效考核的內(nèi)容
1.不同職務(wù)類別的考核
2.不同層次人員的考核內(nèi)容比例

第八講 如何正態(tài)分布考核結(jié)果
1.績(jī)效考核結(jié)果的確定
2.績(jī)效考核的組織

第九講 績(jī)效考核推進(jìn)實(shí)施(上)
1.傳統(tǒng)續(xù)效考核與現(xiàn)代績(jī)效考核的區(qū)別
2.考核中人事經(jīng)理與直線經(jīng)理職責(zé)區(qū)分
3.考核者訓(xùn)練
4.如何制定績(jī)效改善計(jì)劃
5.如何進(jìn)行績(jī)效反饋面談

第十講 績(jī)效考核推進(jìn)實(shí)施(下)
1.影響考核公正性的因索
2.如何避免考核中的不公正
3.如衡發(fā)揮績(jī)效考核的最大功效

第十一講 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用(上)
1.引導(dǎo)員工行為趨向組織目標(biāo)
2.幫助主管與員工建立績(jī)效伙伴關(guān)系
3.提供員工績(jī)效改善建議

第十二講 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用(下)
1.據(jù)募與甄選有效性的依拒
2.培訓(xùn)與開發(fā)有效性的依據(jù)
3.晉升辭退的依據(jù)
4.淘汰員工的有效依據(jù)
5.薪酬分配的依據(jù)
6.試用期管理的有效工具
7.員工潛能評(píng)價(jià)與職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)

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