寶潔的新晉員工培訓之道

產(chǎn)品介紹
內(nèi)容簡介:
面對每年招入的新員工,企業(yè)都是喜憂參半:
喜的是,新晉員工的沖勁與熱情,往往能為企業(yè)注入新鮮的血液,帶動團隊的績效;
憂的是,新晉員工往往又是經(jīng)驗不足、耐性不夠的“不安”分子,弄不好反倒可能“攪壞一鍋粥”!
怎么辦?
有辦法!讓我們站在巨人的肩膀上,看看外資巨頭寶潔公司的新晉員工培訓是怎樣做的。
本DVD光盤由前寶潔(中國)有限公司大中國區(qū)培訓經(jīng)理親自主講,原汁原味,幫助您走上新晉員工培訓的成功之路
本系列DVD將幫助您和您的企業(yè):
了解新員工培訓的目的和新員工的特點
了解寶潔新員工培訓的形式和內(nèi)容
了解寶潔發(fā)展員工能力的策略
掌握新員工培訓的各種Tips
掌握新員工培訓成功的四要素
適合對象:
人力資源經(jīng)理、主管
其他對培訓感興趣和有志于從事于此的人
講師介紹:張偉鋼
AACTP認證講師、GEC培訓總監(jiān)、首席培訓咨詢顧問。美國培訓認證協(xié)會認證講師。歷任寶潔(中國)有限公司大中國區(qū)培訓經(jīng)理,各地分公司及總部人力資源經(jīng)理。負責全面主持寶潔(中國)在中國大陸、香港、臺灣地區(qū)的培訓,以及員工薪酬福利、招聘、組織文化的設計、中高層經(jīng)理的發(fā)展等領域的規(guī)劃。曾培訓過的客戶包括:日立電梯、中國移動(廣州、珠海、深圳等公司)、伊萊克斯、南方航空集團、廣東郵政、金蝶國際、華憶科技、深圳金融聯(lián)、富力地產(chǎn)、多魚食品等國內(nèi)外知名企業(yè)。
目錄:
第一講:新員工培訓之道
1.1 新員工培訓的目的
1.2 了解新員工
第二講:P&G新員工培訓之術(上)
2.1 P&G新員工培訓綜述
2.2 P&G新員工培訓重要內(nèi)容
第三講:P&G新員工培訓之術(下)
3.1 P&G發(fā)展員工能力的策略
3.2 新員工培訓Tips
3.3 新員工培訓成功的四大要素
附:
《學習輔導與測評手冊》
面對每年招入的新員工,企業(yè)都是喜憂參半:
喜的是,新晉員工的沖勁與熱情,往往能為企業(yè)注入新鮮的血液,帶動團隊的績效;
憂的是,新晉員工往往又是經(jīng)驗不足、耐性不夠的“不安”分子,弄不好反倒可能“攪壞一鍋粥”!
怎么辦?
有辦法!讓我們站在巨人的肩膀上,看看外資巨頭寶潔公司的新晉員工培訓是怎樣做的。
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適合對象:
人力資源經(jīng)理、主管
其他對培訓感興趣和有志于從事于此的人
講師介紹:張偉鋼
AACTP認證講師、GEC培訓總監(jiān)、首席培訓咨詢顧問。美國培訓認證協(xié)會認證講師。歷任寶潔(中國)有限公司大中國區(qū)培訓經(jīng)理,各地分公司及總部人力資源經(jīng)理。負責全面主持寶潔(中國)在中國大陸、香港、臺灣地區(qū)的培訓,以及員工薪酬福利、招聘、組織文化的設計、中高層經(jīng)理的發(fā)展等領域的規(guī)劃。曾培訓過的客戶包括:日立電梯、中國移動(廣州、珠海、深圳等公司)、伊萊克斯、南方航空集團、廣東郵政、金蝶國際、華憶科技、深圳金融聯(lián)、富力地產(chǎn)、多魚食品等國內(nèi)外知名企業(yè)。
目錄:
第一講:新員工培訓之道
1.1 新員工培訓的目的
1.2 了解新員工
第二講:P&G新員工培訓之術(上)
2.1 P&G新員工培訓綜述
2.2 P&G新員工培訓重要內(nèi)容
第三講:P&G新員工培訓之術(下)
3.1 P&G發(fā)展員工能力的策略
3.2 新員工培訓Tips
3.3 新員工培訓成功的四大要素
附:
《學習輔導與測評手冊》
經(jīng)營管理,人力資源,職業(yè)技能發(fā)布人:中國管理資源網(wǎng)
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