幾乎所有企業(yè)家都知道績效考核的重要性，幾乎所有管理者都遇到績效指標(biāo)難于量化的難題，為什么？缺乏一套真正具有實(shí)操意義的工具！

講師：胡八一
　　北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師。柏明頓人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)董事長、首席顧問師；國內(nèi)著名人力資源管理實(shí)務(wù)專家，業(yè)內(nèi)譽(yù)稱“中國人力資源管理實(shí)務(wù)第一人”。2003年全國十大培訓(xùn)師之一。2004年全國十大杰出人力資源顧問師之一。曾任松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監(jiān)等高級職務(wù)。
　　咨詢與培訓(xùn)客戶：西門子、霍尼韋爾、百事可樂、中國電信、美的股份、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、TCL集團(tuán)、金霸王電池、博世工具、聯(lián)合利華、三洋科龍、ABB、美涂士化工、藍(lán)威龍集團(tuán)等一千多家。

　　胡八一博士根據(jù)十年的跨國公司工作經(jīng)歷和六年共一百多家企業(yè)的顧問經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套工具化的績效量化模式--“8+1”績效量化模式，即量化的八個(gè)要素和一個(gè)表格。“8+1”績效模式是中國本土第一套人力資源管理工具。學(xué)員只要掌握績效量化的八個(gè)要素及其操作要點(diǎn)，就能很順利地對績效指標(biāo)進(jìn)行量化。同時(shí)，本課程通過咨詢案例的方式向大家展示績效管理體系在實(shí)操時(shí)遇到的各種問題，并提出相應(yīng)的對策。

◎本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)：
·掌握績效量化的技術(shù)與技巧
·了解績效體系的運(yùn)用與操作




《“8+1”績效量化技術(shù)》培訓(xùn)教材課程目錄


第一講　績效考核的認(rèn)識
1、人力資源管理現(xiàn)狀
2、傳統(tǒng)考核與定量考核的區(qū)別
3、考核評估的內(nèi)容及其必要性

第二講　化績效考核技術(shù)及流程--歸納法與數(shù)理法(上)
1、績效量化的八個(gè)因素
2、如何從《崗位說明書》中歸納考核項(xiàng)目
3、考核項(xiàng)目的四大導(dǎo)向

第三講　量化績效考核技術(shù)及流程--歸納法與數(shù)理法(下)
1、如何從工作計(jì)劃中歸納考核項(xiàng)目
2、如何從組織要求中歸納考核項(xiàng)目
3、如何列舉考核項(xiàng)目的計(jì)算方式

第四講　化績效考核技術(shù)及流程--邏輯法
1、界定項(xiàng)目內(nèi)涵的必要性
2、界定項(xiàng)目內(nèi)涵的六個(gè)步驟

第五講　量化績效考核技術(shù)及流程--標(biāo)桿法與權(quán)重法(上)
1、如何確定考核項(xiàng)目的數(shù)據(jù)指標(biāo)
2、確定考核項(xiàng)目的三個(gè)指標(biāo)
3、確定考核項(xiàng)目數(shù)據(jù)指標(biāo)的方法

第六講　化績效考核技術(shù)及流程--標(biāo)桿法與權(quán)t法(下)
1、確定考核項(xiàng)目數(shù)據(jù)指標(biāo)注意事巧
2、權(quán)重項(xiàng)目配分的原則
3、項(xiàng)目權(quán)重的權(quán)值因子判斷法
4、權(quán)重配分注意事項(xiàng)

第七講　量化績效考核技術(shù)及流程--演繹法與聚集法(上)
1、前言
2、制定考核項(xiàng)目評分規(guī)則的方法

第八講　量化績效考核技術(shù)及流程--演繹法與聚集法(下)
1、考核項(xiàng)目評分規(guī)則中的扣分制
2、項(xiàng)目考核中的責(zé)任關(guān)聯(lián)索賠
3、定位績效考核中的數(shù)據(jù)來源

第九講　化績效考核技術(shù)及流程--統(tǒng)籌法
1、如何確定不同項(xiàng)目的考核周期
2、對策案例分享

第十講　績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行(一)
1、績效考核八因素運(yùn)用實(shí)例
2、考核結(jié)果的運(yùn)用(上)

第十一講　績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行(二)
1、考核結(jié)果的運(yùn)用(下)
2、評估考核環(huán)境(上)

第十二講　績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行(三)
1、評估考核環(huán)境(下)
2、實(shí)施績效考核
3、績效改善面談
4、績效指標(biāo)調(diào)整

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