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量化管理,標(biāo)志著企業(yè)管理的先進(jìn)性，是現(xiàn)代管理的終極模式！它是一種基于市場(chǎng)研究和調(diào)研數(shù)據(jù)做出營(yíng)銷量化決策的科學(xué)管理思想，覆蓋了管理領(lǐng)域的多個(gè)關(guān)鍵命題：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化/培訓(xùn)設(shè)計(jì)/產(chǎn)品定位/定價(jià)/廣告媒介投放/品類規(guī)劃……
伴隨企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)生存問(wèn)題得以解決后，管理的問(wèn)題卻開(kāi)始逐漸增多：
·事無(wú)巨細(xì)的管理者
·人才的匱乏
·混亂無(wú)序的培訓(xùn)
·組織架構(gòu)的反復(fù)調(diào)整
·新產(chǎn)品的不斷失敗
·部門之間的沖突
·組織規(guī)模的臃腫
·冗長(zhǎng)無(wú)效的會(huì)議
·頻繁的加班
·流于形式的企業(yè)文化……

　　眾多的問(wèn)題需要一套系統(tǒng)的解決方式，管理模式需要變革！

　　量化管理,標(biāo)志著企業(yè)管理的先進(jìn)性，是現(xiàn)代管理的終極模式！它是一種基于市場(chǎng)研究和調(diào)研數(shù)據(jù)做出營(yíng)銷量化決策的科學(xué)管理思想，覆蓋了管理領(lǐng)域的多個(gè)關(guān)鍵命題：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化/培訓(xùn)設(shè)計(jì)/產(chǎn)品定位/定價(jià)/廣告媒介投放/品類規(guī)劃……

　　導(dǎo)入量化管理,將為您帶來(lái)以下結(jié)果：

導(dǎo)入量化管理,將為您帶來(lái)以下結(jié)果：
年銷售增長(zhǎng)?。?0%
年人均利潤(rùn)　＞20萬(wàn)
員工穩(wěn)定率?。?0%
企業(yè)年利潤(rùn)率＞10%

　　量化管理經(jīng)過(guò)國(guó)際著名企業(yè)近百年的實(shí)踐驗(yàn)證，現(xiàn)已是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，誰(shuí)率先掌握了它，就擁有了與國(guó)際企業(yè)并駕齊驅(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！

講師介紹：王磊
　　夸克（中國(guó)）顧問(wèn)市場(chǎng)公司董事長(zhǎng)，被稱為“中國(guó)客戶營(yíng)銷專家”，以快速解決企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題著稱。領(lǐng)導(dǎo)夸克公司成功地為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了基于消費(fèi)者行為調(diào)查和分析的營(yíng)銷策略咨詢，并提出成熟的適合中國(guó)實(shí)際情況的客戶分析方法、工具與模型。清華大學(xué)生物、計(jì)算機(jī)系畢業(yè)，曾服務(wù)于中國(guó)寶潔公司，歷任市場(chǎng)、研究部高級(jí)經(jīng)理。現(xiàn)為中國(guó)OTC協(xié)會(huì)常務(wù)主任委員、香港中文大學(xué)MBA課程教授、中山大學(xué)MBA市場(chǎng)營(yíng)銷類培訓(xùn)教授、普林哲特別營(yíng)銷講師、《銷售與市場(chǎng)》雜志首席評(píng)審員。王磊曾擔(dān)任香港第一屆"中國(guó)現(xiàn)代中醫(yī)藥國(guó)際協(xié)會(huì)"主講嘉賓，多次應(yīng)邀到日本、香港、北京、上海講學(xué)，所撰寫的市場(chǎng)營(yíng)銷、行業(yè)研究類文篇長(zhǎng)期在中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、《銷售與市場(chǎng)》、亞太經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)、廣州日?qǐng)?bào)等國(guó)內(nèi)重要媒體刊物上發(fā)表。




《企業(yè)量化管理》培訓(xùn)教材課程目錄

<P>第一講 什么是量化管理（上）<BR>1．量化管理思想的起源<BR>2．著名經(jīng)理人對(duì)量化思想的闡述<BR>3．企業(yè)的四種存在模式<BR>4．管理問(wèn)題的出現(xiàn)</P>
<P>第二講 什么是量化管理（下）<BR>1．案例：寶潔公司的招聘工作（一）<BR>2．案例：寶潔公司的招聘工作（二）<BR>3．量化管理的基本概念與基礎(chǔ)思想</P>
<P>第三講 量化管理模式的建立（一）<BR>1．事件的結(jié)構(gòu)規(guī)律（一）<BR>2．事件的結(jié)構(gòu)規(guī)律（二）</P>
<P>第四講 量化管理模式的建立（二）<BR>1．現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)<BR>2．企業(yè)長(zhǎng)青的三種存在方式<BR>3．OGSM工作方法<BR>4．ADP工作模型</P>
<P>第五講 量化管理模式的建立（三）<BR>1．項(xiàng)目化管理思想<BR>2．量化管理模式總圖</P>
<P>第六講 量化管理模式的建立（四）<BR>1．培訓(xùn)的量化管理（一）<BR>2．培訓(xùn)的量化管理（二）</P>
<P>第七講 量化管理模式的建立（五）<BR>1．薪酬管理體系的量化管理（一）<BR>2．薪酬管理體系的量化管理（二）</P>
<P>第八講 量化管理模式的建立（六）<BR>1．組織規(guī)模的估算<BR>2．財(cái)務(wù)體系的量化管理</P>
<P>第九講 營(yíng)銷任務(wù)的量化管理辦法（上）<BR>1．量化管理對(duì)預(yù)算管理的影響<BR>2．建立SOP手冊(cè)</P>
<P>第十講 營(yíng)銷任務(wù)的量化管理辦法（中）<BR>1．品牌的量化管理<BR>2．銷售的量化管理（一）</P>
<P>第十一講 營(yíng)銷任務(wù)的量化管理辦法（下）<BR>1．銷售的量化管理（二）<BR>2．企業(yè)文化的量化管理</P>
<P>第十二講 量化管理的導(dǎo)入<BR>1．量化管理導(dǎo)入的五個(gè)步驟<BR>2．課程小結(jié)</P>

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