《突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸》培訓(xùn)光盤內(nèi)容簡(jiǎn)介

內(nèi)容簡(jiǎn)介：
一、健康正常≠人才
從人力資本談起
二、誰是人才
領(lǐng)導(dǎo)與員工眼中的人才觀
三、聰明才智是第一要素
從偉人身邊的人才談起
四、培養(yǎng)自己的才能
企業(yè)個(gè)性化人才的最佳培養(yǎng)途徑
五、引進(jìn)人才的幾個(gè)忌諱
探究部分企業(yè)引進(jìn)人才成功率 高的原因
六、“準(zhǔn)人才”的提拔
企業(yè)提拔一個(gè)“準(zhǔn)人才”時(shí)的諸多費(fèi)心之事
七、將人才用對(duì)地方
按工作需求去剖析人才
八、將人才用對(duì)時(shí)間
企業(yè)發(fā)展各階段對(duì)人才的 同需求
九、避免“工作倦怠”
職業(yè)心向與職業(yè)生涯的規(guī)劃
十、人才的激勵(lì)
兼談人才激勵(lì)的個(gè)性化與多樣化
十一、像資本那樣去經(jīng)營(yíng)人才
通過合理流動(dòng)增長(zhǎng)才干與價(jià)值
十二、莫將人才理想化
為何有時(shí)人才會(huì)使我們失望
十三、是人才就難留
原因造成企業(yè)留 住人才
十四、離職時(shí)的爭(zhēng)議
人力資本的產(chǎn)權(quán)歸屬探討
十五、人才難覓嗎
從你周圍的人才談起
十六、多情與少情
韓非子的用人術(shù)給我們的啟發(fā)

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