《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理—經(jīng)營管理篇》培訓(xùn)光盤內(nèi)容簡介


一、 史永翔介紹：

十四年外企職業(yè)經(jīng)理人生涯，七年管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
國際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)（IMU）中國區(qū)首席專家
頂峰效益管理顧問有限公司總裁、首席顧問
中國效益管理網(wǎng)CEO
中國著名大學(xué)總裁班客座教授
2006年金業(yè)聯(lián)盟首推專家
史永翔老師，擔(dān)任過多家跨國公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、中國區(qū)總裁、亞太區(qū)總裁，創(chuàng)造了出色的業(yè)績，并為三家瀕臨倒閉的企業(yè)再創(chuàng)輝煌。他的知識來源于自己的經(jīng)歷，是從實(shí)踐中歸納的結(jié)果。史永翔老師作為中國大陸第一代職業(yè)經(jīng)理人，在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營的鉆研上深刻到位，是中國唯一能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、運(yùn)營管理完全打通的人。
史永翔老師具有14年外企職業(yè)經(jīng)理人生涯，七年管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；曾拿中國職業(yè)經(jīng)理人最高薪資，是擔(dān)任過最高外企職務(wù)的中國人；是提出財(cái)務(wù)經(jīng)營、現(xiàn)金利潤的第一人；是打通企業(yè)系統(tǒng)管理的第一人。
史永翔老師還在多家媒體如《經(jīng)理人》，《成功營銷》，《新浪潮》，《銷售與市場》，《公司》等開設(shè)個(gè)人管理專欄，受到廣泛的好評。





《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理—經(jīng)營管理篇》培訓(xùn)教材課程目錄


課程綱要：
《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理·經(jīng)營管理篇》綱要如下：
一、企業(yè)資金流的管控
案例：以德隆的倒閉分析大產(chǎn)業(yè)中的資金循環(huán)。
問題：為什么企業(yè)越大越易倒閉？
分析：企業(yè)不同發(fā)展階段的三項(xiàng)活動(dòng)的匹配。

二、編制管理損益表幫助設(shè)計(jì)利潤來源
案例：上海通用物流與沃爾瑪供應(yīng)商管理。
分析：經(jīng)營決策中的影響因素。

三、利用財(cái)務(wù)手段幫助經(jīng)營決策
案例：虧損產(chǎn)品停產(chǎn)了，行嗎？
分析：產(chǎn)品決策影響利潤的關(guān)系。


四、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營壓力
案例：史老師在企業(yè)中如何推行成本化管理。
問題：企業(yè)上下不一致，管理壓力要往下壓！
分析：如何打通經(jīng)營鏈條，建立事事、人人、時(shí)時(shí)都能考核的制度。


五、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理
案例：史老師如何在企業(yè)實(shí)施管理。
問題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯？
分析：企業(yè)如何通過預(yù)算管理來整合日常管理？

六、股東回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值控制
案例：高科技項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目差異度的回報(bào)。
問題：對企業(yè)投資回報(bào)的判斷。
分析：回報(bào)率與風(fēng)險(xiǎn)率的平衡。

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