《學(xué)習(xí)型實(shí)驗(yàn)室》培訓(xùn)光盤內(nèi)容簡介


學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室——五項(xiàng)修煉實(shí)戰(zhàn)功略（光碟版）內(nèi)容簡介： 國際學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室唯一授權(quán)
首次獨(dú)家專訪：學(xué)習(xí)型組織全球最權(quán)威人士、世界級(jí)管理學(xué)大師親臨指導(dǎo)
創(chuàng)意教學(xué)方式：引入情景戲劇與實(shí)踐案例分析深入淺出地領(lǐng)悟?qū)W習(xí)型組織真諦
世界金獎(jiǎng)作品：本項(xiàng)目榮獲美國“人力資源發(fā)展醒目設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)”、加拿大“年度培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)最佳獎(jiǎng)”

學(xué)習(xí)型組織全球最權(quán)威人士中國首次獨(dú)家專訪

　　福特突破極限，在已有的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)上提高了百分之三十，這是一個(gè)非常能證明學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室的可衡量結(jié)果的案例。——弗雷德.西蒙（福特汽車公司前高級(jí)副總裁）

　　13年前，已有的對待問題和解決問題的方法不再使我們能完成目標(biāo)，直到我們運(yùn)用了這種學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室的工具和方法，才看到了巨大的成效。——大衛(wèi).馬新（英特爾公司前高級(jí)副總裁）

　　學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室是學(xué)習(xí)型組織理論目前在實(shí)踐中唯一廣泛應(yīng)用的有形產(chǎn)品，它緣起于學(xué)習(xí)型組織理論在企業(yè)實(shí)踐中的第一個(gè)成功案例——“學(xué)習(xí)型組織之父”彼得.圣吉和“質(zhì)量之父”埃德華.戴明博士合作主持的福特公司“林肯大陸”汽車研發(fā)項(xiàng)目。經(jīng)近20年不斷更新完善，已被30多個(gè)國家和地區(qū)、20多個(gè)行業(yè)、1000多家企業(yè)（包含眾多世界500強(qiáng)企業(yè)如IBM、惠普、微軟等）所采用，大幅度提高了參與與團(tuán)隊(duì)的組織績效。
學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室曾獲得美國“人力資源發(fā)展醒目設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)”、加拿大“年度培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)最佳獎(jiǎng)”，是英特爾、福特汽車、惠普、烏卡、TCL等公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織制定工具。中培行標(biāo)技術(shù)開發(fā)有限公司是學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目在中國的獨(dú)家代理。

　　本光碟通過理論講授、案例分析、情景扮演、名家訪談等形式的有機(jī)結(jié)合將學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室的原理和應(yīng)用流程、工具系統(tǒng)全面的展示給中國觀眾，幫助企業(yè)正確理解學(xué)習(xí)型組織理論，指導(dǎo)企業(yè)的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建實(shí)踐。

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