柴少青重磅出擊——披露跨國(guó)公司超級(jí)贏利秘密。
　　世界頂級(jí)公司上百年大幅度贏利的秘密是什么？
　　中國(guó)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)的差距在哪里？
　　我們?cè)撛鯓訉W(xué)習(xí)借鑒國(guó)際大公司的經(jīng)驗(yàn)？
　　柴少青與中國(guó)企業(yè)家分享他十幾年跨國(guó)企業(yè)的重要收獲——超級(jí)贏利九大法則！
　　柴少青具有十多年跨國(guó)公司管理、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任葛蘭素史克公司產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理、促銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，被譽(yù)為亞太區(qū)最具價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人之一。
　　中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與管理專家，中國(guó)企業(yè)贏利模式研究第一人，曾先后培訓(xùn)了50多名高層職業(yè)經(jīng)理人。
　　2003年開(kāi)始致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的咨詢顧問(wèn)服務(wù)，服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：聯(lián)合利華、輝瑞制藥、美寶蓮、科派企業(yè)、嘉莉詩(shī)國(guó)際、花花公子、戴安娜、三菱電機(jī)、恒大地產(chǎn)、杜邦公司、皮爾卡丹、珠江實(shí)業(yè)、家樂(lè)福、花旗集團(tuán)、匯豐控股等。

《超級(jí)贏利》培訓(xùn)教材課程目錄


第一張：①贏利是企業(yè)的終極目標(biāo)，如果你沒(méi)有盈利，就不要做企業(yè)！
　　　　 ②要原諒創(chuàng)新的錯(cuò)誤，但是不要原諒犯同樣的錯(cuò)誤。

第二張：①真理往往是：東方不亮西方也不亮。
　　　　 ②總經(jīng)理并不是把你現(xiàn)在的業(yè)務(wù)如何做得好，而是預(yù)測(cè)未來(lái)的變化。

第三張：①發(fā)現(xiàn)投資的項(xiàng)目不可能贏利，就要壯士斷臂，該放棄時(shí)就放棄。
　　　　 ②利潤(rùn)是天使，成本是魔鬼。

第四張：①如果認(rèn)為客戶是上帝，那是傻瓜，只有核心客戶才是你的上帝。
　　　　 ②成為一流的企業(yè)，必須要有一流的薪酬。

第五張：①重視短期的生存，更要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。
　　　　 ②研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最關(guān)鍵的一點(diǎn)，研究對(duì)手的贏利模式。

第六張：①挑剔的客戶是好客戶。
　　　　 ②商業(yè)規(guī)則并不是你死我活，而是更好地合作，實(shí)現(xiàn)雙贏，共好。

第七張：①把握平衡是管理的最高境界，總經(jīng)理管理要做到手中無(wú)劍，心中有劍。 

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