執(zhí)行力是眾多企業(yè)感到頭痛的問(wèn)題，具體到銷售部門(mén)則表現(xiàn)的更加嚴(yán)重。由于銷售人員特殊的工作形式、工作地點(diǎn)等原因帶來(lái)的監(jiān)管難度，使得企業(yè)的制度、銷售政策得不到有效的執(zhí)行成為一種普遍的現(xiàn)象。如何提升銷售執(zhí)行力，無(wú)疑是企業(yè)的一大難題。在本課程中，魏慶先生將延續(xù)從理念到動(dòng)作的風(fēng)格，從思路、殘局破解、制度監(jiān)控及命令等多個(gè)層面入手，為打造銷售執(zhí)行力提供了一套完整的解決方案。相信通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將自如破解導(dǎo)致銷售策略與銷售任務(wù)執(zhí)行不力的諸多難題，從而打造一支具有戰(zhàn)斗力的銷售隊(duì)伍

培訓(xùn)目標(biāo)：
1． 掌握從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變到管理者的要點(diǎn)
2． 破解企業(yè)執(zhí)行力存在的障礙和原因
3． 掌握命令有效的具體辦法及實(shí)施步驟
4． 學(xué)習(xí)打造銷售執(zhí)行力

培訓(xùn)對(duì)象：
⊙銷售總監(jiān)
⊙銷售經(jīng)理、主管
⊙各級(jí)銷售代表




課程目錄

第一講：管理者的思維方式轉(zhuǎn)變
1. 引言
2. 管理者要夠“懶”——從自己做到想辦法讓別人做

第二講：管理者心態(tài)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)變
1. “讓別人做”的方法——管理者常用的行為工具
2. 管理者要夠“黑”——當(dāng)官不只是為了民做主
3. 管理者要夠“吝嗇”——把干毛巾擰出水來(lái)

第三講：企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行力陷阱——相信員工“好人多 壞人少”

第四講：執(zhí)行力打造方法一—用制度監(jiān)控員工
1. 監(jiān)控員工：身在千里之外 法眼無(wú)處不在
2. 實(shí)戰(zhàn)演練：監(jiān)控外埠出差員工的行蹤的十個(gè)絕招
3. 員工破解公司的監(jiān)控制度的“反監(jiān)控手段”
4. 監(jiān)控制度不是用來(lái)管人的 而是用來(lái)嚇人的
5. 回顧

第五講：執(zhí)行力打造方法二——讓員工覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)的命令有道理
1. 命令有效的基本原則-
2. 命令有效先要命令合理
3. 回避官僚病造成命令不合理的具體方法

第六講：執(zhí)行力打造方法三——讓員工覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)處罰有理的具體方法
1. 引言
2. 丑話在先 法不咎既往
3. 提高處罰效率的捷徑：高明的檢核手段
4. 懲罰前要記?。翰慌略箽?只怕冤氣
5. 怎樣讓員工甘愿受罰
6. 如何應(yīng)對(duì)員工常用的為自己開(kāi)脫責(zé)任的借口

第七講：執(zhí)行力打造方法四——給員工洗腦 讓他們自覺(jué)
1. 命令誤區(qū)：?jiǎn)T工和領(lǐng)導(dǎo)觀念差異 命令成了雞同鴨講
2. 給員工洗腦的具體方法——化骨綿掌
3. 小心誤區(qū)——走火入魔的化骨綿掌
4. 給員工洗腦的具體方法和具體話術(shù)

第八講：執(zhí)行力打造方法五——領(lǐng)導(dǎo)者的“殺氣”
1. 用“殺氣”來(lái)管理員工
2. 建立“殺氣”的五個(gè)具體步驟和話術(shù)

第九講：執(zhí)行力打造方法六——鐵腕管理和人性化管理如何平衡
1. “說(shuō)一不二”四個(gè)具體方法
2. 掌握“人性”和“鐵腕”的最佳平衡點(diǎn)
3. 贏得員工尊重的具體步驟
4. 總結(jié)與回顧

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