內(nèi)容簡(jiǎn)介

熱點(diǎn)的問(wèn)題，權(quán)威的解析。
　　經(jīng)營(yíng)管理層激勵(lì)不足導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)動(dòng)力缺乏，是困擾企業(yè)發(fā)展的難題，經(jīng)營(yíng)管理層收購(gòu)(MBO)與持股的方案一經(jīng)運(yùn)用就呈現(xiàn)出無(wú)限魅力。王培榮先生以其獨(dú)特的經(jīng)歷和視角，清洗闡述了經(jīng)營(yíng)管理層收購(gòu)(MBO)與持股的政策背景、法律法規(guī)依據(jù)、MBO與持股思路、方式方法、操作流程、利弊分析、風(fēng)險(xiǎn)防范以及他親自策劃指導(dǎo)實(shí)施的典型案例。經(jīng)營(yíng)管理層的遠(yuǎn)見(jiàn)就在于掌握政策抓住機(jī)遇。


材課程目錄

政策背景　　　　　　　　　　改制的基本條件與具體做法
經(jīng)營(yíng)管理層收購(gòu)(MBO) 　　　　重點(diǎn)問(wèn)題的處理辦法
與持股的內(nèi)容要點(diǎn)　　　　　　員工持股
持股企業(yè)改制的基本概念　　　股票期權(quán)操作實(shí)務(wù)

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