內(nèi)容簡介

　　講師介紹
　　潘愛香：北京工商大學教授，主要從事企業(yè)預算管理、成本管理會計研究，在國內(nèi)外重要刊物上發(fā)表論文30余篇，出版學術(shù)專著近30部，全程參與多項重大管理咨詢和審計項目。

　　本課程學習對象
　　 企業(yè)中、高層管理者
　　事業(yè)單位、行政機關(guān)及其他社會機構(gòu)中、高層管理者
　　各級各類財務管理人員


課程目錄

1、現(xiàn)代企業(yè)制度與全面預算管理體系

　　全面預算管理是建立在權(quán)、責、利相結(jié)合基礎(chǔ)上的內(nèi)容各責任單位的預算體系，通過其監(jiān)督、激勵及分配功能，能夠解決企業(yè)的內(nèi)部管理問題。全面預算管理是企業(yè)綜合的、全面的管理。一個健全的企業(yè)預算制度實際上是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)（法人治理結(jié)構(gòu)—出資者財務[光盤另配]），應從經(jīng)營機制的角度和企業(yè)戰(zhàn)略的角度來理解全預算管理的內(nèi)涵。

2、公司戰(zhàn)略規(guī)劃與預算目標的確立
　　公司預算目標是公司戰(zhàn)略發(fā)展目標在本預算的具體體現(xiàn)。其中，戰(zhàn)略目標應作為一種目標導向，引導年度預算目標指標的確定；年度預算目標指標則應強調(diào)可操作性，必須能通過預算的編制體現(xiàn)出來。

3、公司組織體系與預算編制的確立
　　預算編制程序有自下而上、自上而下和上下結(jié)合式三種方式。它們分別適用不同的企業(yè)環(huán)境和管理風格，并各具優(yōu)缺點。

4、預算監(jiān)控與報告制度
　　預算監(jiān)控主體是實施預算監(jiān)控職能的機構(gòu)。由于預算監(jiān)控的對象是預算的執(zhí)行過程，而預算的執(zhí)行過程涉及整個企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個部門、全體成員，所以預算監(jiān)控應該是全的、系統(tǒng)的。

　　有效的監(jiān)控應該借助部門、各成員的共同努力，它應該是預算執(zhí)行者的自我監(jiān)控和相互監(jiān)控的結(jié)合。

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