內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　講師介紹
　　潘愛(ài)香：北京工商大學(xué)教授，主要從事企業(yè)預(yù)算管理、成本管理會(huì)計(jì)研究，在國(guó)內(nèi)外重要刊物上發(fā)表論文30余篇，出版學(xué)術(shù)專著近30部，全程參與多項(xiàng)重大管理咨詢和審計(jì)項(xiàng)目。

　　本課程學(xué)習(xí)對(duì)象
　　 企業(yè)中、高層管理者
　　事業(yè)單位、行政機(jī)關(guān)及其他社會(huì)機(jī)構(gòu)中、高層管理者
　　各級(jí)各類財(cái)務(wù)管理人員


課程目錄

1、現(xiàn)代企業(yè)制度與全面預(yù)算管理體系

　　全面預(yù)算管理是建立在權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合基礎(chǔ)上的內(nèi)容各責(zé)任單位的預(yù)算體系，通過(guò)其監(jiān)督、激勵(lì)及分配功能，能夠解決企業(yè)的內(nèi)部管理問(wèn)題。全面預(yù)算管理是企業(yè)綜合的、全面的管理。一個(gè)健全的企業(yè)預(yù)算制度實(shí)際上是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)（法人治理結(jié)構(gòu)—出資者財(cái)務(wù)[光盤另配]），應(yīng)從經(jīng)營(yíng)機(jī)制的角度和企業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)理解全預(yù)算管理的內(nèi)涵。

2、公司戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算目標(biāo)的確立
　　公司預(yù)算目標(biāo)是公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)在本預(yù)算的具體體現(xiàn)。其中，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)作為一種目標(biāo)導(dǎo)向，引導(dǎo)年度預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)的確定；年度預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)則應(yīng)強(qiáng)調(diào)可操作性，必須能通過(guò)預(yù)算的編制體現(xiàn)出來(lái)。

3、公司組織體系與預(yù)算編制的確立
　　預(yù)算編制程序有自下而上、自上而下和上下結(jié)合式三種方式。它們分別適用不同的企業(yè)環(huán)境和管理風(fēng)格，并各具優(yōu)缺點(diǎn)。

4、預(yù)算監(jiān)控與報(bào)告制度
　　預(yù)算監(jiān)控主體是實(shí)施預(yù)算監(jiān)控職能的機(jī)構(gòu)。由于預(yù)算監(jiān)控的對(duì)象是預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程，而預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程涉及整個(gè)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門、全體成員，所以預(yù)算監(jiān)控應(yīng)該是全的、系統(tǒng)的。

　　有效的監(jiān)控應(yīng)該借助部門、各成員的共同努力，它應(yīng)該是預(yù)算執(zhí)行者的自我監(jiān)控和相互監(jiān)控的結(jié)合。

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