講師簡(jiǎn)介：
葉延紅，中國(guó)北京AMERICA總裁高級(jí)管理顧問(wèn)；中國(guó)人民大學(xué)工商管理研修中心顧問(wèn)、教授；美國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司高級(jí)顧問(wèn)；中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)特邀研究員；企業(yè)文化管理師評(píng)委會(huì)專家評(píng)委《中外管理》企業(yè)培訓(xùn)講師團(tuán)講師，授予“金牌講師”。北大、清華、人民大學(xué)企業(yè)EMBA培訓(xùn)教授 歷任：四通集團(tuán)公司人力資源部部長(zhǎng),干部管理學(xué)院院長(zhǎng),企業(yè)研究室主任,行政管理部部長(zhǎng),副總裁。 

人力資源管理、強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力、職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)提升、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)文化、提升領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與實(shí)踐、系統(tǒng)思考與改善心理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通、壓力管理與心態(tài)調(diào)整、女性心理優(yōu)化與修養(yǎng)......

目錄
一、自我超越
1）自我超越的精髓、原理與演練
2）自我形象的形成與自我塑造
3）自我超越的結(jié)構(gòu)沖突模式
4）如何進(jìn)行自我超越

二、改善心智
1）心智模式的作用與影響
2）從情緒緊張力看改善心智
3）推論階梯與跳躍式推理
4）如何改善心智模式

三、共同愿景
1）文化管理的要點(diǎn)
2）愿景——用未來(lái)拉動(dòng)現(xiàn)在
3）共同愿景的力量
4）企業(yè)核心價(jià)值觀的建立
5）文化如何轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力

四、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
1）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)原理
2）如何激發(fā)群體智慧
3）創(chuàng)造配合默契的團(tuán)隊(duì)
4）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的工具與方法
5）深度匯談的原理與應(yīng)用

五、系統(tǒng)思考
1）從啤酒游戲看系統(tǒng)思考
2）組織系統(tǒng)中局部思考的表現(xiàn)
3）系統(tǒng)基模（成長(zhǎng)土限、舍木逐末、惡性競(jìng)爭(zhēng)）
4）系統(tǒng)運(yùn)行的準(zhǔn)則

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