人力資源管理
產(chǎn)品介紹
一個企業(yè)沒有一個好的領導者,注定會成為失敗的企業(yè)。現(xiàn)在中國乃至全球范圍的企業(yè)大都存在這樣的問題:一個企業(yè)能走多遠,企業(yè)領導者的能力起著至關重要的決定性因素。所以企業(yè)的領導若要基業(yè)常青,則必先修己身。
水乃生命之源,而人力資源正是企業(yè)賴以生存的命脈;夫管理之所也,當以人為本;本理則企業(yè)固,本亂則企業(yè)危;
人力資源體系的正規(guī)化建設是完成創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和企業(yè)家升級的關鍵步驟! 陳辟濠博士是國內(nèi)不可多得的頂尖人力資源實戰(zhàn)派精英培訓咨詢師,他集八年從業(yè)經(jīng)驗、20余家企業(yè)親自輔導實踐,為您傾情奉獻卓越領導人的人本修煉這一課程.希望各位企業(yè)家通過學習能夠牢牢掌握住企業(yè)的生命之源,使企業(yè)生生不息,基業(yè)常青!
此課程具有三大特色:
系統(tǒng)性:全面、完整、環(huán)環(huán)相扣一氣呵成的人力資源整體系統(tǒng),防止了片面性、割裂性。
實操性:密切結合企業(yè)實踐,直接以學員企業(yè)為剖析對象和研討案例。
趣味性:講解形象生動,深入淺出,便于理解和掌握。
幫助企業(yè)和企業(yè)家:大幅度提高人力資源管理知識水平與實務能力,徹底告別“混沌時代”。有效掌握HR體系操作原則與要領,并有效運營于企業(yè)運營管理,根本改變“補丁式”發(fā)展狀況。顯著提升企業(yè)經(jīng)營管理綜合水平、戰(zhàn)略能力、分析判斷能力、企業(yè)運營管控能力。
講師:陳辟濠
ICMCI國際注冊咨詢師
中國企業(yè)聯(lián)合會注冊高級管理咨詢顧問
亞洲咨詢與培訓發(fā)展協(xié)會常務理事
深圳市依德倫企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問
HR暢銷書《命脈》作者VCD《企業(yè)命脈》講者
曾任TCL通訊設備股份有限公司人力資源部長
曾任TCL集團培訓學院課程體系總設計
適合對象:企事業(yè)單位總裁、主管副總/HR總監(jiān)、HR經(jīng)理
序言 撥云驅霧 直面真諦/人力資源宏觀概覽
從企業(yè)運營管理看人力資源
(一)萬丈高樓 始于根基/職務說明書 職位管理 部門職能
(一)萬丈高樓 始于根基/職務說明書 職位管理
(二)運籌帷幄 慧眼識英/人力資源診斷規(guī)劃 招募甄選
正確的用人原則與策略
(二)運籌帷幄 慧眼識英/人力資源診斷規(guī)劃 招募甄選
(三)去偽存真 英雄本色/素質測評與職業(yè)規(guī)劃 素質測評的由來 認識素質測評
(三)去偽存真 英雄本色/素質測評與職業(yè)規(guī)劃
(四)明察秋毫 持續(xù)改進/績效管理與能績考核
認識績效考核
關于績效的諸個兩難問題
(四)明察秋毫 持續(xù)改進/績效管理與能績考核
關于考評指標設計與權重運用
(五)華山論劍 公平當?shù)?薪酬體系與激勵機制
(六)挖掘潛能 共同成長/人才開發(fā)與培訓管理
后記 不斷挑戰(zhàn) 永葆青春/特別收錄 超值奉送
如何成為優(yōu)秀人力資源經(jīng)理的秘訣
企業(yè)健康之道與個人健康生活小竅門
不斷挑戰(zhàn)的七彩人生
水乃生命之源,而人力資源正是企業(yè)賴以生存的命脈;夫管理之所也,當以人為本;本理則企業(yè)固,本亂則企業(yè)危;
人力資源體系的正規(guī)化建設是完成創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和企業(yè)家升級的關鍵步驟! 陳辟濠博士是國內(nèi)不可多得的頂尖人力資源實戰(zhàn)派精英培訓咨詢師,他集八年從業(yè)經(jīng)驗、20余家企業(yè)親自輔導實踐,為您傾情奉獻卓越領導人的人本修煉這一課程.希望各位企業(yè)家通過學習能夠牢牢掌握住企業(yè)的生命之源,使企業(yè)生生不息,基業(yè)常青!
此課程具有三大特色:
系統(tǒng)性:全面、完整、環(huán)環(huán)相扣一氣呵成的人力資源整體系統(tǒng),防止了片面性、割裂性。
實操性:密切結合企業(yè)實踐,直接以學員企業(yè)為剖析對象和研討案例。
趣味性:講解形象生動,深入淺出,便于理解和掌握。
幫助企業(yè)和企業(yè)家:大幅度提高人力資源管理知識水平與實務能力,徹底告別“混沌時代”。有效掌握HR體系操作原則與要領,并有效運營于企業(yè)運營管理,根本改變“補丁式”發(fā)展狀況。顯著提升企業(yè)經(jīng)營管理綜合水平、戰(zhàn)略能力、分析判斷能力、企業(yè)運營管控能力。
講師:陳辟濠
ICMCI國際注冊咨詢師
中國企業(yè)聯(lián)合會注冊高級管理咨詢顧問
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深圳市依德倫企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問
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曾任TCL通訊設備股份有限公司人力資源部長
曾任TCL集團培訓學院課程體系總設計
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(三)去偽存真 英雄本色/素質測評與職業(yè)規(guī)劃 素質測評的由來 認識素質測評
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認識績效考核
關于績效的諸個兩難問題
(四)明察秋毫 持續(xù)改進/績效管理與能績考核
關于考評指標設計與權重運用
(五)華山論劍 公平當?shù)?薪酬體系與激勵機制
(六)挖掘潛能 共同成長/人才開發(fā)與培訓管理
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