家族企業(yè)在中國的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，已經(jīng)成為一支重要力量。中國95%以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，過去十年，中國90%的新增就業(yè)是由家族企業(yè)解決的。
　　但是為什么很多中國家族企業(yè)做不好，做不強(qiáng)？
　　面對中國諸多家族民營企業(yè)的共同問題，前沿講座特邀中國首席商務(wù)資訊服務(wù)商、中國最杰出的高新技術(shù)家族企業(yè)慧聰集團(tuán)總裁郭凡生先生，結(jié)合親身體驗，告訴大家如何管好家族企業(yè)！

講師：郭凡生 慧聰網(wǎng)CEO
上山、下鄉(xiāng)、當(dāng)兵，之后重入大學(xué)，經(jīng)歷豐富！
上世紀(jì)80年代，在經(jīng)濟(jì)學(xué)與改革理論研究方面，郭凡生是國內(nèi)理論界公認(rèn)的有突出科研成就的青年學(xué)者！
郭凡生先生曾先后出任內(nèi)蒙古黨委政策研究室戰(zhàn)略組組長、中國體制改革研究所聯(lián)絡(luò)室主任，西部開發(fā)研究中心常務(wù)副主任等職。
1992年，郭凡生創(chuàng)立慧聰集團(tuán)，2003年，慧聰成為首家在香港創(chuàng)業(yè)板成功上市的國內(nèi)信息服務(wù)企業(yè)。
目前，慧聰集團(tuán)作為一家高新技術(shù)家族企業(yè)，已被公認(rèn)為中國首席商務(wù)資訊服務(wù)商！ 

1、家族企業(yè)，要很好地解決人的積極性、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)科學(xué)管理體系這三個問題。
2、現(xiàn)代家族企業(yè)的管理，不再只是靠老板的聰明，而需要科學(xué)管理，有科學(xué)手段支持。
3、沒有社會化發(fā)展，單一職業(yè)化推進(jìn)的家族企業(yè)，成功的希望幾乎是零。
4、家族企業(yè)要想獲得長久發(fā)展，就要處理企業(yè)所有權(quán)、享用權(quán)和管理權(quán)的關(guān)系。
5、慧聰成功的秘訣，是把受益權(quán)社會化。
6、讓員工從給老板干，變成給自己干。
7、錢散人聚，錢聚人散。你肯不肯把自己掙來的錢分給更多人，這是企業(yè)成功最關(guān)鍵的地方。
8、中國民營企業(yè)的發(fā)展，往往3年是一個檻兒，就在于從直接管理變成間接管理這個階段，很難跨越。絕大多數(shù)中國企業(yè)跨不過去。
9、家族企業(yè)得以成功的關(guān)鍵點(diǎn)在于，每一個家族企業(yè)都擁有一個企業(yè)家，擁有一個統(tǒng)帥，而很多國營企業(yè)沒有企業(yè)家，只有擁有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人。
10、企業(yè)家必須照顧好股東、職工和用戶三者的利益，才能使企業(yè)利益最大化。
11、企業(yè)做大了，錢多了，老板要通過后期審計來管錢。
12、要想解決空降兵與企業(yè)功臣的矛盾，就要使企業(yè)的功臣變成能臣。
13、只有管理者的權(quán)力，沒有被管理者的權(quán)力，管理會出現(xiàn)腐敗。絕對的權(quán)力一定會產(chǎn)生絕對的腐敗。
14、公司越大，制度越要簡單，越要靠人的主動性、自覺性來完善管理。小公司靠制度，大公司靠文化。
15、好的制度、好的管理，最后一定能夠讓壞人做不了壞事，最后因為長期做不了壞事，不得不去做好事，變成好人。

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