講師簡介： 年僅38歲的姜汝祥擁有絢麗奪目的人生經(jīng)歷——他是經(jīng)濟學碩士、北京大學博士，哥倫比亞大學商學院訪問學者，曾在國家計委工作，在摩托羅拉擔任過戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理，2001年出任北大光華管理學院高層經(jīng)理培訓中心副主任，2002年榮獲中華海外十大創(chuàng)業(yè)人物，現(xiàn)在是錫恩公司總經(jīng)理，國內(nèi)著名企業(yè)戰(zhàn)略專家。
　　2002年,國家經(jīng)貿(mào)委,國家計委,《中國投資》評出了十大海歸創(chuàng)業(yè)人物，創(chuàng)業(yè)只有一年多的姜汝祥名列其中，與他一起獲此殊榮的有亞信的丁健，小靈通的吳鷹，信中利的汪潮涌等等，在發(fā)獎會上，組委會評價姜汝祥“以一系列管理思想和咨詢活動，為推動中國企業(yè)未來的發(fā)展作出了卓越的貢獻”。
　　他現(xiàn)在是美國商業(yè)主流媒體《財富》、《Fast Company》雜志的專欄作家，《經(jīng)濟觀察報》、《環(huán)球企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報》、《中國企業(yè)家》高級撰稿人，接受過英國《金融時報》，美國《巴爾的摩太陽報》中央電視臺，北京電視臺，湖南電視臺，貴州電視臺等媒體的專訪。
　　他涉足了多個專業(yè)領域，出版的著作有《市場、政府與社會變遷》、《北大為證》、《品牌廣告戰(zhàn)》，《瞄準，再開火》(即將于5月出版)等，在《中國社會科學季刊》《管理世界》等刊物上發(fā)表了近百篇論文。
　　姜汝祥發(fā)表《中國著名企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里？》系列專論后，一些領袖企業(yè)家紛紛邀請他切磋管理之道，其中包括聯(lián)想董事局主席柳傳志、萬科董事長王石、TCL總裁李東生、方正董事長張旋龍、波導總裁徐立華，他現(xiàn)在是中化，北汽福田，湘財證券，華北鋁業(yè)公司等多家大型企業(yè)的高級顧問。
　　王石在萬科周刊上對姜汝祥博士文章的評價:視角獨特，很受啟發(fā)。對比萬科十幾年發(fā)展的路程，有些知道做的是對的，但表述不清晰的，文章給了清晰的表述；有些還沒弄清楚的，文章給了清楚回答。
　?。玻埃埃衬辏吃拢晗樵谏虾?，深圳，北京舉行了三場公開演講，幾百名企業(yè)家聽他講授《持續(xù)增長模式》，不少企業(yè)老總聽后便激動不已，要姜汝祥再到企業(yè)去給全體員工講，每天的講課費高達4000美元。

《財富》“姜汝祥博士專欄”：
　　1.當服務成為邏輯：摩托羅拉與諾基亞的未來之戰(zhàn)
　　2.誰是世界第一：微軟,沃爾瑪與可口可樂的地位之戰(zhàn)
　　3.平衡的持續(xù)之道：怎么看待重新崛起的三星
　　4.溫水中的青蛙:從市場政治家到戰(zhàn)略管理者

《經(jīng)濟觀察報》“中國優(yōu)秀企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里？”系列專稿：
　　1.在否定與創(chuàng)新的基礎上重建中國公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
　　2.核心競爭能力決定誰笑到最后——聯(lián)想與戴爾的差距
　　3.中國超一流離世界超一流有多遠？——海爾與GE的差距
　　4.如何管理高速發(fā)展的公司？——波導與摩托羅拉的差距
　　5.華為的危機，萎縮、破產(chǎn)一定會到來嗎？——華為與思科的差距
　　6.驀然回首，百年持續(xù)背后的機理是什么？——娃哈哈與可口可樂的差距
　　7.如果沒有戰(zhàn)略，企業(yè)將會怎樣？——格蘭仕與沃爾瑪?shù)牟罹?
　　8.公司變革：為什么少數(shù)成功，多數(shù)失?。?mdash;—方正與惠普的差距
　　9.多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略有什么不同？——TCL與諾基亞的差距
《中國經(jīng)營報》“從市場政治家到戰(zhàn)略管理者”系列專稿：
　?。?為什么著急成功？——從擴張戰(zhàn)略對比國美與沃爾瑪?shù)牟罹?
　?。?你的業(yè)績愈好，可能離未來愈遠——從轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對比萬科與ＩＢＭ的差距
　?。?誰能控制消費者？——從品牌戰(zhàn)略對比納愛斯與寶潔的差距
　?。?誰是市場政治家？——從傳統(tǒng)文化角度分析中國優(yōu)秀企業(yè)家的行為特征
　?。?誰是戰(zhàn)略管理者？——從世界一流企業(yè)的經(jīng)驗對比中外企業(yè)家的差距
　?。?從市場政治家到戰(zhàn)略管理者——中國著名企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)的六大戰(zhàn)略差距

電視媒體節(jié)目：
　　●　CCTV-2《對話》　　姜博士與柳傳志坐論中國企業(yè)管理國際化
　　●　CCTV-2《商界名家》姜博士與波導總裁徐立華，惠普副總裁孫蓬舉談波導戰(zhàn)略
　　●　CCTV-2《商界名家》姜博士與華龍集團董事長范現(xiàn)國談華龍集團市場戰(zhàn)略
　　●　CCTV-4《中國報道》姜博士專訪
　　●　貴州衛(wèi)視《貴州名人錄》姜汝祥博士專訪

課程意義： 《“持續(xù)增長模式”操作方案》，中國第一代戰(zhàn)略管理者的操作方案
１、中小企業(yè)逐漸做大了該怎么控制？GE是樣板，它高效地運營著100多個國家的幾十種業(yè)務，管理著全球34萬員工；
２、中小企業(yè)如何在戰(zhàn)略選擇上做到“知天、知地、知己、知彼”？戰(zhàn)略管理者需要掌握實用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具“錫恩4C戰(zhàn)略規(guī)劃模型”；
３、中小企業(yè)如何擺脫“人管人、累死人”的家族式的管理？戰(zhàn)略管理者需要掌握靠制度和流程管人的“錫恩4R業(yè)務管理系統(tǒng)”；
４、企業(yè)間的競爭，說到底是“人”的競爭，戰(zhàn)略管理者必須時刻警惕身邊危及企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的三種人。

課程對象：
企業(yè)戰(zhàn)略管理者、戰(zhàn)略制定者 
第一模塊：持續(xù)增長的四大支柱——制定戰(zhàn)略規(guī)劃應遵循的框架與操作模板
● 憑什么凝聚人心：戰(zhàn)略指導思想（1.遠景/2.核心價值觀/3.戰(zhàn)略目標）不同企業(yè)有不同的遠景戰(zhàn)略，不同的遠景戰(zhàn)略導致不同的結果。
● 憑什么指導業(yè)務安排：整合業(yè)務鏈（1.核心業(yè)務/2.增長業(yè)務/3.種子業(yè)務）中國大部分短命的公司不懂得從戰(zhàn)略上控制業(yè)務鏈的平衡從而死于現(xiàn)金流危機。
● 憑什么獲得比較競爭優(yōu)勢：核心業(yè)務（1.價值戰(zhàn)略/2.競爭戰(zhàn)略）只有從價值入手的競爭戰(zhàn)略才能獲得顧客忠誠，才能持續(xù)致勝。
● 憑什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢：核心競爭力（1.核心競爭力的認定與培育/2.基于核心競爭力的戰(zhàn)略安排） 技術、品牌、規(guī)模、管理都不是核心競爭力

第二模塊：4R業(yè)務管理系統(tǒng)——持續(xù)增長的運營平臺
把一個公司看作一部機器，把公司的所有業(yè)務流程用1～12月時間來編排，每個月應該作些什么，到哪個月應該達到什么效果，這就是業(yè)務管理系統(tǒng)。建立業(yè)務管理系統(tǒng)是把戰(zhàn)略從紙面落實到實際行動的唯一手段。

第三模塊:著名公司案例詳解
　　● 案例1：海爾的4C如何支撐其服務戰(zhàn)略，從而整合了中國家電行業(yè)？為什么海爾的4C不支撐其國際化戰(zhàn)略？
　　● 案例2：聯(lián)想的4C如何支撐其渠道戰(zhàn)略，從而把跨國競爭對手IBM、康柏擠出中國市場？為什么聯(lián)想最終不敵戴爾？
　　● 案例3：GE如何實現(xiàn)其多元化戰(zhàn)略，并且保持持續(xù)增長？

★ GE，持續(xù)增長的樣板
☆ GE的管理機制、方法與工具——如何建立以事業(yè)部為中心的管理機制與業(yè)績理念系統(tǒng)
☆ GE的戰(zhàn)略規(guī)劃流程——如何從戰(zhàn)略流程上保證業(yè)務的“不是第一就是第二”
☆ GE的業(yè)務管理流程——如何保證所有重大舉措一經(jīng)提出一個月內(nèi)就進入操作
☆ GE的人力資源管理流程——如何建立企業(yè)文化、人才選拔、業(yè)績考核來支撐戰(zhàn)略

★ 錫恩4C戰(zhàn)略規(guī)劃工具
☆ C1凝聚人心的戰(zhàn)略工具
　　　　　　　　——為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向與持續(xù)不斷的力量？
　　　　　　　　——我們的企業(yè)怎么才能獲得這種力量？
　　☆ C2業(yè)務鏈戰(zhàn)略工具
　　　　　　　　——為什么我們的企業(yè)不能獲得持續(xù)的增長？
　　☆ C3核心業(yè)務戰(zhàn)略
　　　　　　　　——為什么我們的企業(yè)不能獲得競爭優(yōu)勢？
　　　　　　　　——為什么我們的企業(yè)不能獲得客戶的忠誠？
　　☆ C4核心競爭戰(zhàn)略
　　　　　　　　——我們的企業(yè)如何才能真正將對手遠遠拋在后面？
　　　　　　　　——我們的企業(yè)如何才能持續(xù)保證員工對企業(yè)目標的承諾？

★ 錫恩4R業(yè)務管理實施方案
　　☆ R1計劃/預算
　　　　　　　　——我們?nèi)绾巫龅?ldquo;用腦子打仗”？
　　☆ R2崗位職責
　　　　　　　　——我們?nèi)绾巫龅?ldquo;靠業(yè)績用人而不是靠老板的感覺用人”？
　　☆ R3業(yè)績跟蹤
　　　　　　　　——我們?nèi)绾巫龅?ldquo;靠科學的管理經(jīng)營而不是依靠老板的感覺經(jīng)營”？
　　☆ R4績效考核
　　　　　　　　——我們?nèi)绾巫龅?ldquo;依靠制度和文化凝聚人而不是老板的權威與親情凝聚人”？

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