撬動企業(yè)業(yè)績的3跟杠桿內(nèi)容簡介
史永翔，現(xiàn)任頂峰效益管理顧問有限公司總裁，15年的跨國外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、總裁，是一位很有成就的企業(yè)經(jīng)營者。九年的培訓(xùn)生涯，數(shù)十萬學(xué)員遍及全國，并受聘于清華、北大、中山、交大等多家大學(xué)的工商管理總裁班教授。

課程綱要：
—、導(dǎo)言
案例：一對老夫婦買賣房屋的經(jīng)歷
公司財(cái)務(wù)指標(biāo)
四個問題
是什么做什么
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)理念
二、企業(yè)的財(cái)務(wù)分析
企業(yè)兩個市場的價(jià)值管理
財(cái)務(wù)分析思路途徑
一張照片——資產(chǎn)負(fù)債表
一部電影——利潤表
一部電影——現(xiàn)金流量表
三、財(cái)務(wù)杠桿
投資回報(bào)率——股東投資的盈利水平
股東回報(bào)率= 銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×財(cái)務(wù)杠桿　　　　　
　 (ROE)　　　?。?）　　　（%）　?。?）
銷售利潤率
凈利潤率
資產(chǎn)收益率 (ROA)
討論
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/資產(chǎn)
案例：七匹狼公司
決定因素
存貨周轉(zhuǎn)率
應(yīng)收帳款回收期
日銷售現(xiàn)金化
應(yīng)付帳款付款期
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
影響要素
討論
財(cái)務(wù)杠桿＝資產(chǎn)／資本
平衡：收益與融資成本
影響要素
決策因素
資產(chǎn)負(fù)債表比率
償債比率
流動性比率——償債能力
ROE =（利潤/收入）×（收入/資本）×（資產(chǎn)／資本）
REO使用的問題
參考指標(biāo)
四、總結(jié)

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