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企業(yè)領(lǐng)袖商道大講堂 Boss MBA經(jīng)典教程 一套老板講給老板的專用課程
中國模式--家族企業(yè)成長綱要 歐美、日本模式之后人類運營企業(yè)的又一創(chuàng)舉

　　分配問題，大到整個社會，小至一個組織，都是一個難題。而這個問題，在具有獨特產(chǎn)權(quán)關(guān)系的民營企業(yè)當中更是讓經(jīng)營者倍感棘手。激勵制度作為企業(yè)運營的根本性問題，如果搞不好，企業(yè)難求生存，更談不上發(fā)展。事實證明：中國大量的家族企業(yè)之所以做不大、做不長久，甚至短命消亡，問題幾乎都出在了激勵制度上。如何在中國背景下，妥善的設(shè)計關(guān)乎家族企業(yè)生存與發(fā)展最為敏感的激勵制度呢？慧聰國際總裁郭凡生先生將與您共同探討。

講師：郭凡生 中國家族企業(yè)的管理大師 與思想教父 學(xué)者型企業(yè)家
慧聰網(wǎng)董事局主席。50年代生于北京，從小隨父母到內(nèi)蒙古支邊。1978年入中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟系學(xué)習，屬于下鄉(xiāng)、當兵又考上大學(xué)的精英一代。1982--1990年，在內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委研究室、國家體改委中國經(jīng)濟體制改革研究所，從事西部發(fā)展與企業(yè)制度方面的研究。1990年，因各種原因無奈被迫下海。十八年商海拼搏，郭凡生他引領(lǐng)慧聰商情--慧聰網(wǎng)成為行業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè)，從幾十人發(fā)展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之間創(chuàng)造了126個百萬富翁。他本人則成為國內(nèi)知識經(jīng)濟的倡導(dǎo)人和先行者。他一直對中國家族企業(yè)從事嚴謹?shù)膶W(xué)術(shù)研究。他的思想源于實踐，邏輯順暢，體系嚴謹，體現(xiàn)憂國憂民之心；他的演講氣勢磅礴，語言犀利，充滿激情，具有罕見的震撼力。他深受企業(yè)家、學(xué)術(shù)界的推崇與尊重，被譽為中國家族企業(yè)的管理大師和思想教父。

慧聰變法：從勞動股份制到知識經(jīng)濟
看《喬家大院》做“知本”老板
股權(quán)變革的藝術(shù)和細節(jié)
家族企業(yè)的資本革命
知識經(jīng)濟的偉大變革
企業(yè)家的自我管理
第一講 導(dǎo)言
第二講 家族企業(yè)的定義與評估
第三講 偉大的中國式管理（上）
第四講 偉大的中國式管理（中）
第五講 偉大的中國式管理（下）
第六講 家族企業(yè)與企業(yè)家（上）
第七講 家族企業(yè)與企業(yè)家（中）
第八講 家族企業(yè)與企業(yè)家（下）
第九講 管好家族企業(yè)的理性與邏輯
第十講 知識經(jīng)濟的偉大變革
第十一講 家族企業(yè)的“三權(quán)”分立模型
第十二講 慧聰變法：從勞動股份制到知識經(jīng)濟（一）
第十三講 慧聰變法：從勞動股份制到知識經(jīng)濟（二）
第十四講 慧聰變法：從勞動股份制到知識經(jīng)濟（三）
第十五講 慧聰變法：從勞動股份制到知識經(jīng)濟（四）
第十六講 看《喬家大院》做“知本”老板（一）
第十七講 看《喬家大院》做“知本”老板（二）
第十八講 看《喬家大院》做“知本”老板（三）
第十九講 看《喬家大院》做“知本”老板（四）
第二十講 看《喬家大院》做“知本”老板（五）
第二十一講 看《喬家大院》做“知本”老板（六）
第二十二講 股權(quán)變革的藝術(shù)和細節(jié)（上）
第二十三講 股權(quán)變革的藝術(shù)和細節(jié)（下）
第二十四講 家族企業(yè)的資本革命（上）
第二十五講 家族企業(yè)的資本革命（中）
第二十六講 家族企業(yè)的資本革命（下）
第二十七講 企業(yè)家的自我管理（上）
第二十八講 企業(yè)家的自我管理（下）

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