◆詳細(xì)內(nèi)容
余世維《如何塑造管理者的性格魅力》
《如何塑造管理者的性格魅力》內(nèi)容介紹：
　　對(duì)于管理者來說，性格也是一種成本，是比生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。一個(gè)成功的管理者應(yīng)該具備哪些性格特征？管理者應(yīng)該如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改變自己的命運(yùn)？

營造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍--“根性”與“能力”

·根性 = 根本性格

有很多對(duì)領(lǐng)袖人物的描述、期盼、觀察或總結(jié)，最后都可以追溯到幾個(gè)基本“根性”。而我們想成為領(lǐng)袖，就要注意培養(yǎng)這些重要，且一般人又比較欠缺的性格。

·“根性”就像一顆樹，從樹根、樹干衍 生出許許多多的枝葉:
1.市場(chǎng)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，就不會(huì)無計(jì)可施，斗志盡喪。
2.有人叛變或窩里反，就不會(huì)坐困愁城或一籌莫展。
3.面對(duì)重要的投資決策，就不會(huì)草率興起。
4.遇到公司危機(jī)，就不會(huì)驚慌失措。

·能力＝操控本事

一個(gè)領(lǐng)袖人物面對(duì)一盤迷局、一伙群體、一線機(jī)會(huì)或一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導(dǎo)下，抓緊稍縱即逝的商機(jī)，展開一場(chǎng)搏殺。

·“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個(gè)粽子。
1.一些散兵游勇就可以建成一支部隊(duì)。
2.一些方案措施就可以排列順序，且條理分明。
3.一些流程作業(yè)就可以優(yōu)化重組，提高效率。
4.一些重要資源就可以調(diào)度整合，充分利用。

·七種“根性”（七棵樹）解析
每一種“根性”分析都包含三個(gè)部分:
1.內(nèi)外結(jié)構(gòu)說明
2.案例人物描述
3.培養(yǎng)方法提示

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